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          (内训)《华为管理模式特训营》

          编号:212463

          黄飞宏:企业项目管理讲师

          常驻地: 北京   研究领域:企业战略,项目管理
          IPD,项目管理,产品管理,研发管理,任职资格[详细]
          华为管理模式特训营课程,旨在从华为的敏捷组织模式、华为的人力资源管理体系,华为的产品研发体系、华为的激励体系、华为的人才梯队建设、华为的营销管理体系等角度,全面地让大家认识一个系统能力非常强大的华为,也让企业家真正领悟华为成功的秘密,学习和借鉴华为成功的经验。
          华为管理人力资源营销管理产品研发

          《华为管理模式特训营》课程特色与背景

            华为于1987由任正非创立于深圳,从创业时的3万元起家,发展到2018年的7000多亿,成为全球最大的电信网络解决方案提供商。华为作为全球唯一一家未上市的全球500强企业,以其卓越的管理创新模式成为中国企业学习和研究的对象。

            本课程将会系统地介绍华为的管理体系,并详细地介绍华为是如何从一家优秀的公司成为一家卓越的公司的。
          华为在发展过程中,也面临我们中国企业现在所面临的问题和困难,华为的基础甚至比现在的很多企业还要低,华为是如何一步一步发展起来的呢?

            本课程将从华为的敏捷组织模式、华为的人力资源
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          管理体系,华为的产品研发体系、华为的激励体系、华为的人才梯队建设、华为的营销管理体系等角度,全面地让大家认识一个系统能力非常强大的华为,也让企业家真正领悟华为成功的秘密,学习和借鉴华为成功的经验。

            课程特点:实战演练+案例分析+案例研讨+实际操作
            课程对象:董事长、总经理等企业核心高管。
            课程特点:理论讲解40%+案例分析30%+实战演练20%+总结分析10%
            4:理论讲解占40%以科学为依,理论指导实践
            3:案例分析占30%以案例为师,借鉴成功经验
            2:实战演练占20%以实践为本,提高实战操作能力
            1:研讨总结占10%以吸收为魂,提高分析问题解决问题的能力

            课程收益:
            1.全面了解华为管理体系
            2.了解华为战略规划、战略解码与战略执行体系
            3.帮助企业建立高效的敏捷组织
            4.建立科学的研发体系,缩短产品研发周期,快速响应客户需求
            5.建立基于战略的绩效管理体系,确保公司战略顺利执行
            6.建立立体的激励体系,打造狼性文化
            7.节约企业运营成本
            8.建立快速的人才培养体系
            9.帮助企业打造狼性营销团队

          课程大纲

          一、华为到底有多牛——全面了解华为

          二、华为的战略规划、战略解码与战略执行
          1、传统企业战略规划、战略解码与战略执行面临的问题
          2、华为的战略管理体系
          ?战略洞察(MI)
          ?中长期战略规划(SP)
          ?年度业务计划(BP)
          ?战略解码与战略执行(BEM)
          3、战略解码与绩效管理体系
          案例分析与研讨:我们公司战略规划、战略解码与战略执行存在什么问题?

          三、华为的敏捷组织模式
          1、传统组织面临的问题
          2、华为的矩阵式管理模式
          3、华为如何利用矩阵式管理模式
          4、华为矩阵式管理模式的运作机制
          5、华为铁三角运作模式
          6、华为管理管理运作模式
          案例分析与研讨:华为的组织模式的特点?

          四、华为产品研发体系IPD
          1、华为为什么要花5000万美元引入IPD
          2、建立以产品成功为导向的产品开发体系
          3、产品战略规划
          4、IPD产品开发流程
          5、IPD流程中的评审管理
          6、流程的裁剪原则和应用
          案例分析与研讨:华为如何建立高效的研发体系?

          五、华为的绩效考核与激励体系
          1、现代企业考核与激励存在的问题
          2、绩效考核存在的误区
          3、华为战略解码与战略执行
          4、基于目标的绩效考核体系特点
          5、建立以结果为导向的考核与激励体系
          6、考核与激励体系设计
          ?精神激励
          ?物质激励
          ?长期激励
          ?短期激励
          7、团队激励的方法和技巧
          案例分析与研讨:华为如何建立强大的激励体系?

          六、华为的成本管理体系
          1、华为当初成本管理面临的问题
          2、华为成本管理的思路
          3、产品全生命周期成本管理
          4、全面成本管理
          5、华为成本管理的思路和策略
          案例分析与研讨:华为成本管理的优点?

          七、华为的人才梯队建设
          1、什么最贵?
          2、现代企业人才培养存在的问题
          3、为什么要建立企业核心人才梯队?
          4、如何高效快速培养人才
          ?核心人才素质模型设计
          ?核心人才能力测评
          ?核心人才培养体系设计
          ?核心人才培养方式设计
          5、快速培养核心人才的四大方法
          案例分析与研讨:华为如何快速培养核心人才?

          八、华为的营销管理体系
          1、从游击队到正规军
          2、华为营销体系概况
          3、华为的营销组织设计
          4、华为的营销流程
          5、销售指导书设计
          6、营销人才培养
          7、营销人员的绩效考核与激励
          案例分析与研讨:华为如何打造狼性营销团队?

          九、咨询案例分析
          十、总结与交流
          备  注

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