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          (内训)领导力开发培训与辅导-企业中高层管理者能力提升项目

          编号:212460

          方光华:领导艺术培训讲师

          常驻地: 上海   研究领域:企业战略
          领导艺术、九型人格等领域 《西点领导力》、《经营模式创新》、《九型人格与领导力》、《决胜在现场》、《中国式5S管理》、《领导力素质模型》等书籍,并出版发行了《西点领导力》经营版DVD系列光盘。[详细]
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          领导力开发培训与辅导-企业中高层管理者能力提升项目课程,旨在了解如何在组织中领导的不断的提升;掌握领导力发展中的经典理论及自我反思;学习领导力的内涵与意义;帮助他们完成角色与职能的转变,摒弃因领导力不足造成大量损耗与浪费,影响企业价值创造。
          领导力开发中高层管理者

          课程对象

          优质企业团队训练或高校MBA课程

          领导力开发培训与辅导-企业中高层管理者能力提升...课程特色与背景

            领导力
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          卓有成效的团队领导力  (3天)

          卓有成效的团队领导力课程培训,帮助学员学习领导力必备的素养,实现基于管理角色的领导意识提升,.掌握管理心理学、组织行为学中的实战领导力技能,引导管理者顺利成长为具有个性魅力的领导者,认知团队角色,了解各种团队角色在团队中的价值与作用,掌握创建卓越团队必备的基础技能。

          卓有成效的情境领导力  (2天)

          卓有成效的情境领导力课程培训,帮助学员学习魅力领导的五大成长步骤,学习提升团队执行力、团队业绩掌控、团队激励技能、团队文化建设技能,学习领导力必备的素养,实现基于管理角色的领导意识提升,掌握情境领导模型,学习分析领导类型、员工类型。

          个人影响力与领导力  (2天)

          个人影响力与领导力课程培训,帮助学员学习领导力必备的素养,实现基于管理角色的领导意识提升,学习魅力领导的五大成长步骤,学习和提升必备的五大领导力素养,掌握影响力的基础理论与实战技能,掌握管理心理学、组织行为学中的实战领导力技能。

          开发是艰巨且重要的工作,关乎企业未来的可持续发展。许多企业管理者从技术、销售、财务、生产、服务等职能转为领导者,他们更需要领导力开发培训与辅导,帮助他们完成角色与职能的转变,摒弃因领导力不足造成大量损耗与浪费,影响企业价值创造。领导力开发是一项专业性极强的工作,没有捷径可走,需要企业有耐心,坚持不懈,需要遵循领导者成长的科学规律,有计划、有组织、有系统地实施开发。

            领导力开发培训与辅导一共分为四个阶段
            阶段一:访谈与诊断
            阶段二:实施分析
            阶段三:培训与辅导实施
            阶段四:领导力实践与成果分享

          课程大纲

          Step1:洞察团队的境况
          Step2:人才开发
          Step3:如何赢得团队的信任
          Step4:如何激励团队
          Step5:引导的“杖”
          Step6:纠正“竿”
          Step7:牧者的心
          备  注

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