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          成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训

          关注度:593   编号:84183
          举办时间:
          • 深圳 2020-10-23
          • 上海 2020-11-27
          成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训
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          项目管理实战课程,系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;帮助学员重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用; 通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理控制项目管理决策点;掌握组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识。
          项目管理项目

          成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管...课程特色与背景

              课程背景
              随着企业业务的高速发展,企业越来越多的业务面向项目化管理,在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源,保障项目有效运行,需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等,以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。大多数的项目失败是由于企业缺乏有效的项目管理
          相关内容导读“项目管理”
          全面项目管理  北京 2017/12/18(3天)

          全面项目管理课程培训,以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过大量的实际案例分析和练习,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,规范企业的项目管理行为,快速提高企业的项目管理水平。

          项目领导力培训  成都 2017/12/18(2天)

          项目领导力课程培训,内容涉及领导项目的特殊性,理解项目管理的需求及其应用,提升团队发展能力,在项目的定义和计划阶段中的沟通,成功管理谈判流程的主要技能、战略和战术,选择并运用一些项目领导技巧去创造积极的团队动力等,旨在使学员掌握项目领导力技能。

          PMP项目管理专业人士认证考试培训  广州 2017/12/21(4天)

          PMP项目管理认证课程,针对美国项目管理协会(PMI®)面向全球推广的PMP认证考试,根据PMI®制定的第5版PMBOK®,组织项目管理专家编写专业培训讲义,分析PMP所需掌握的关键知识点。在培训中,学员将有机会和PMP培训讲师一起,对PMBOK®的原理和实践进行学习研讨,提高PMP考题分析能力和解答能力。

          通用项目管理实战操作  上海 2017/12/21(2天)

          通用项目管理实战操作课程,旨在帮助学员了解理解层次模型,清晰认知项目经理角色;了解项目管理的要素,掌握项目管理常用工具和方法;分享项目管理的经验;分析本公司项目管理的现状,找到项目管理优化改进的方向。

          流程和项目管理人才而导致!
              本课程重点面向企业中层经理,项目经理、核心项目组员,通过培训,帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法,并结合企业项目实例,指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程,建立有效项目运行和控制体系。
              授课方法:
              知识讲解、案例分析、项目管理工具操作指导、分组讨论、互动游戏、实战练习
              课程目标
              ◇系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;
              ◇重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用;
              ◇通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理的控制和决策点;
              ◇将项目管理的方法和思路用于日常的技术和管理工作,提高对项目的工作效率,使项目相关部门的工作更加有效的协作。
              ◇告诉你如何更有效地管理项目,掌握项目的风险管理和整体管理方法
              ◇提高企业项目化管理能力,引导改善企业项目管理体系建设中的不足,提升项目管理竞争力

          课程大纲

          第一部分:项目管理与项目经理
          掌握项目管理的核心概念,建立企业统一项目管理语言,明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求
          ◆项目管理框架
          -什么是项目管理?
          -项目整体管理框架-九大知识领域
          -项目管理的成功标准和三重制约因素
          -规划项目生命周期
          -企业项目管理的特征与分类
          ◇课堂研讨及实战演练:
          1、项目的生命周期划分
          2、企业项目管理案例
          ◆项目经理的选择与职责要求
          -项目经理的职责和素质要求
          -项目经理项目管理技能要求及工作职责
          第二部分:项目的启动
          掌握项目初期阶段,项目经理如何有效规划和组织项目,确立项目目标和进行前期准备工作开展
          ◆项目立项
          -我们确实要做这个项目吗?-如何选择项目
          -项目评估、平衡和优先选择的方法和流程
          -项目的提案、与决策过程
          -项目决策工具
          ◆项目启动
          -项目启动阶段主要工作
          -定义项目需求与项目目标
          -项目启动准备阶段的管理要素
          -项目的约束和风险
          -项目章程-项目管理的标准和规则
          ★案例分析:应用决策树分析和选择项目
          第三部分:项目的规划
          -采用制定项目管理计划的核心流程,综合目标、交付成果、工作责任及要求、时间等,有效计划是项目控制的基础
          ◆项目范围管理
          -项目范围规划:目前项目的边界
          -项目目标与目标分解
          -企业项目管理工具应用:PBS、OBS、CBS、WBS
          -详细范围定义:WBS工作分解的方法运用、流程及实例
          -工作分解结构WBS的七步法则
          -项目工作描述与责任分配矩阵RAM
          -有效地控制项目目标:里程碑计划
          --案例分析:企业新产品研发工作分解结构图
          ◇实战演练
          小组实战演练:项目工作分解WBS结构图
          小组实战演练:建立案例项目的项目责任分配矩阵
          ◆项目进度控制计划
          -项目计划编制管理的核心要素
          -活动定义:项目活动分解、什么样的工作叫做分解到位?
          -活动排序:有效安排工作逻辑、外部依存关系的处理。
          -活动所需时间估算:经验估算、基于工作量估算、三点估算。
          -制订进度计划图:项目网络图、甘特图、里程碑图、跟踪甘特图
          -控制进度延误的有效方法:关键路径法;赶工;快速跟进;外包
          ★案例:优化工期的最佳技术应用如何通过关键路径进行计划优化
          ★项目管理工具实战学习:全球经典项目管理工具project的最佳实践案例及基本应用(本节请自备电脑)
          第四部分:项目的组织与项目人力资源
          -有效地组织团队,管理团队,实现项目工作的开展和成果实现,合作高效的团队推动项目成功
          ◆项目组织环境
          -项目管理的组织形式(职能型、项目型、矩阵型)
          -不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响
          -制造企业如何选择合适的组织模式
          -项目经理与职能经理的角色比较
          ◆项目的资源规划
          -如何规划项目资源
          -建立项目资源计划
          -资源的有效性与资源平衡
          ◆项目人力资源管理
          -项目团队组建及规则
          -项目团队的特征
          -项目不同阶段的团队领导模式
          第五部分:项目风险管理
          -项目风险管理的方法,可以帮助项目经理有效规划,保障项目更好的实施并克服困难
          ◆项目风险管理
          -案例分析:一个真实项目的风险分析与计划过程
          -风险识别,项目中潜在的风险
          -识别风险的方法和工具:头脑风暴、鱼骨图、风险识别表、决策树
          -风险定性分析
          -风险定量分析
          -如何应对项目风险:风险应对策略、风险应对计划
          -制定项目风险管理计划
          ★案例与实战练习:
          项目中的风险与应对策略研讨
          第六部分:项目的运行和控制
          -进度延误原因是什么?工作延迟、成本超支、还是技术问题得不到解决?项目经理要掌握项目预警和控制方法、动态管理
          ◆项目监控与分析
          -正确的项目控制观
          -在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么?
          -进行项目控制的必备基础
          -监控什么:状态分析与偏差识别
          -监控和管理项目的风险与问题
          -常用进度纠偏措施:赶工、协调、快速跟进
          ◆企业项目控制的方法
          -控制的方法、对象与过程
          -实施中的风险控制
          -项目控制的形式-纠偏与变更
          -项目的变更管理的流程
          -项目检查和项目绩效
          -项目管理经典应用:挣值分析关键应用
          ◇实例讲解:应用挣值法评估项目绩效
          ◇项目计划和执行总结
          -计划各方面的相互关联和影响
          -对项目计划维护的要求
          -项目总体计划的内容
          -项目总体计划的示例
          -疑难解答
          第七部分:企业项目沟通管理
          -沟通不仅是一种个人技能、更是项目推动的关键、项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通
          ◆项目干系人管理
          -识别项目干系人
          -干系人对项目的影响
          -组织和管理项目干系人
          -如何协调多部门合作的项目?
          项目沟通
          -沟通的基本概念
          -项目经理面临的沟通渠道
          -项目中的冲突管理
          -项目有效沟通的渠道和方法
          ◇互动游戏:面向管理层-项目经理-项目团队的有效沟通演练

          课程主讲

              敖老师  
              •美国项目管理协会PMI认证 PMP项目管理专业人士
              •北大光华管理学院、北方工业大学、中国社科院研究生院特约讲师
              •中国节能集团、西门子长期合作项目管理顾问
              •微软Project项目管理软件资深专家
              •中国知名项目管理应用实战专家
              项目管理资深专家,项目管理高级讲师、EPM企业项目管理实施咨询专家,微软project项目管理软件专家。曾在某跨国企业担任高级项目经理,参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通项目管理工具及企业项目管理软件,多年项目管理实经验,已为多家跨国企业、工程及制造、科技服务企业讲授项目管理课程,并作为咨询顾问帮助国内外多家全球500强企业、汽车、电子、机械制造等企业建立和建立实施EPM项目管理系统,具有大量企业应用实践,为国内大型企业中国移动、中国节能集团、中国电子、中海油下属多家公司提供项目管理培训,受到高度好评。

          课程对象

          项目经理及核心项目成员;
          企业中层管理者;
          企业高级管理人员;
          备  注
          课程费用:2800元/人(包含讲义、证书、午餐、茶饮)
          关注本课程网友还浏览了人力资源管理培训、项目管理培训、沟通技巧培训、中层管理培训、风险防范与管理培训、Project培训、管理培训专题

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          • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
          • 电子邮件:
          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
          课程主题:
          成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训
          课程编号:84183 
          *开课计划:
          • 深圳 2020-10-23
          • 上海 2020-11-27
          *姓  名:
          *性  别:  
          *职务:
          *部门:
          *电话:
          *手机:
          传真:
          *E-Mail:
          *参加人数:
          其他人员:
             
             
             
             
             
             
             
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