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          绩效考核暨KPI+BSC实战训练营

          关注度:468   编号:81735
          举办时间:
          • 广州 2020-09-25
          • 北京 2020-10-30
          • 上海 2020-11-12
          • 深圳 2020-11-27
          • 北京 2020-12-04
          • 上海 2020-12-18
          绩效考核暨KPI+BSC实战训练营
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          员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。绩效考核课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。
          绩效考核KPI平衡计分卡

          绩效考核暨KPI+BSC实战训练营课程特色与背景

          课程背景:
             在这个移动互联网时代,媒体天天宣传各种个样的颠覆,很多企业都会产生互联网焦虑,以往的管理经验、以往的制度流程,在未来还能适合吗?
             其实,人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害,光明与阴暗并存这些人的特质,短期内不会改变,这就给我们的所有制度流程提出一个最基本的前提假设——人性不可靠。只要这个逻辑基点存在,如何评价,如何分配利益就会是一个永恒的话题,所以,绩效
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          MTP中层干部管理才能训练计划  苏州 2018/11/2(2天)

          MTP中层干部管理才能训练课程,旨在帮助学员通过系统的管理知识和技能的研习,将相关管理才能落实于日常管理工作,以提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益。

          团队复制-组织绩效特训营  宁波 2018/11/2(3天)

          团队复制-组织绩效特训营课程,内容涉及到商业竞争的核心与定位的本义,岗位设计与编制设计,组织绩效目标与路线图设计,各岗位绩效体系设计,制定达成绩效的关键方案,绩效成果的主要应用领域,团队凝聚力系统训练等。

          降低采购成本与供应商谈判技巧  昆山 2018/11/3(2天)

          采购成本课程帮助管理者重新设定采购管理的绩效目标和采购制度,学习编织采购成本预算避免不必要成本增加的方法,快速掌握供应商谈判价码分析技巧及供应商谈判技能,在工作中实现有效谈判,降低采购库存成本,为企业高效“节流”。

          采购与供应策略及采购成本分析与预算管理  深圳 2018/11/3(2天)

          采购与供应策略管理课程培训,评估供应商的定价策略,进行成本估算与预算,并运用财务手段进行采购过程的预算控制,明确产品与服务的采购规格要求,并制定有效的规格,确定供应商交付的主要绩效指标及服务采购中的服务水平协议。

          管理依然是企业所无法绕开的话题。
             本课程围绕绩效管理体系设计展开,系统课程简介:  
             在这个移动互联网时代,媒体天天宣传各种个样的颠覆,很多企业都会产生互联网焦虑,以往的管理经验、以往的制 度流程,在未来还能适合吗?
             其实,人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害,光明与阴暗并存这些人的特质,短期内不会改变,这就给我们的所有制度流程提出一个最基本的前提假设——人性不可靠。只要这个逻辑基点存在,如何评价,如何分配利益就会是一个永恒的话题,所以,绩效管理依然是企业所无法绕开的话题。
          hr痛点:
             1、绩效分数都很高,还是大锅饭,搞强制分布,经理们意见很大
             2、考核
          相关内容导读“考核”
          如何管理研发项目  北京 2018/11/5(2天)

          研发项目管理课程旨在帮助学员了解研发管理体系框架和流程;掌握项目管理方法在研发中的应用;理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递,实现项目干系人的有效沟通和管理;理解研发项目收尾与考核。

          绩效考核实战训练营  北京 2018/11/8(2天)

          绩效考核实战培训,旨在使学员掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧,绩效考核不再难,有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向,能提高个人和组织绩效的绩效管理体系,关键在执行,绩效管理推进实施有哪些技巧方法。

          绩效考核暨KPI+BSC实战训练营  其他 2018/11/9(2天)

          员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。绩效考核课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

          企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  上海 2018/11/9(3天)

          绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

          指标不好设置,部门推脱指标不可控
             3、干容易事的人分数高,多好多错
          老板的痛点:
             1、设定目标,就要讨价还价,定多少才合适?
             2、公司的整体目标如何落实到员工?
             3、绩效管理如何才能产生绩效?
             如果你有这些困惑,来参加绩效管理课程吧。
             课程将讲解企业如何建立绩效制度、KPI
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          绩效考核暨KPI+BSC实战训练营  其他 2018/11/9(2天)

          员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。绩效考核课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

          企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  上海 2018/11/9(3天)

          绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

          基于量化的培训体系构建  杭州 2018/11/9(9天)

          基于量化的培训课程,旨在帮助了解培训管理体系的建立及其运作,分类原则及方法;掌握培训需求鉴定方法和技巧;学习哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果;了解培训计划制定、课程管理、评估和内训师管理;掌握如何通过培训报表监控培训进展,档案的管理,记录及数据分析。

          项目绩效考核与管理实务  北京 2018/11/15(2天)

          项目绩效考核与管理实务课程,通过大量的案例讲解和实例分析,在开放、互动的环境中,对项目绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程,以及基于项目目标和里程碑的KPI设置,进行清晰、透彻的讲解与讨论,通过学习与研修,使您最终真正掌握建立有效的可操作的项目绩效考核与管理体系。

          体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题;讲解人力资源部门推行绩效管理所需要产生的绩效制度、指标体系、绩效合同,讲解每一个环节所使用的工具、方法。
             同时,介绍一些企业绩效管理的新玩法。赛马法、联合基数确定法、对赌、内部市场化。
          课程收益:
             1、如何制定绩效制度
             2、绩效排名如何操作
             3、公司的目标如何制定
             4、如何分解指标到部门岗位
             5、定量指标如何搜集数据
             6、职能部门的重点工作如何考核
             7、定量指标如何制定目标
             8、如何推行绩效
          课后资料:
             1、绩效合同范本
             2、考核制度范本
             3、指标辞典
             4、指标分解的工具范本

          课程大纲

          推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题
          1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;  
          以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?  
          短期考核还是长期考核?  
          短期利益还是长期利益?  
          关键业绩还是非关键业绩?  
          绩效管理如何与战略接口?  
          KPI成绩与奖金挂钩的问题?
          2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响;  
          传统文化对绩效管理的影响  
          为什么不愿意实现大大超额目标  
          为什么推行绩效管理这么困难?
          3、管理基础对推行KPI的影响
          第一部分 绩效制度设计
          一、绩效制度设计的总体思路
          1.目的是起点
          2.其次考核结果应该如何运用,激励效果如何
          3.然后选择考核的方式与方法
          4.没有公平制度推行不下去
          二、绩效制度设计——考核所采用的方法
          1.行为还是业绩
          2.模糊感觉判断法;
          3.关键事件法
          4.360°评估;
          5.强制分布法;
          要不要排名?
          绩效排名设几档才合理;
          绩效排名每个档次设计什么比例才合理;
          谁和谁排名几个三种常见的方式的优缺点设计;
          部门人数很少怎么排名?
          主管是否要和员工一起排名?
          按照编制排名还是按照实际人数排名?
          经理给员工轮流坐庄怎么办?
          排名是要激励大多数,还是激励一小部分人?
          排名的程序
          6.kpi与okr;
          7.几种方法之间的关系
          三、绩效管理的周期
          1.短期考核与长期考核
          2.短期与长期如何结合
          3.长期考核成绩就是短期考核的平均吗?
          四、绩效制度每个章节需要什么内容
          1、绩效管理的总则
          2、绩效计划
          3、绩效辅导
          4、考核评价
          5、绩效改进
          第二部分如何建立公司以业绩为核心的指标体系与绩效合同
          一、KPI操作中的几个基本问题
          1、什么是目标与指标
          2、KPI指标的基本属性与操作注意要点  
          为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题;  
          他们为什么不接受这些考核指标——可控性问题  
          为什么考核这些指标后适得其反——行为问题
          选择kpi的维度
          有效性
          操作成本
          区分度
          二、平衡计分卡
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          企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  上海 2018/11/9(3天)

          绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

          平衡计分卡的建设和实施课程  上海 2018/11/16(2天)

          平衡计分卡的建设和实施课程旨在帮助学员掌握战略绩效管理及BSC的系统理念;掌握BSC+KPI设置的思想,方法和技巧;掌握BSC操作的程序、方法和技巧;掌握BSC变革成功的关键要点,确保变革成功。

          平衡计分卡与战略地图  北京 2018/12/3(2天)

          平衡计分卡与战略地图课程主要内容包括学习平衡计分卡产生背景及演进;平衡计分卡的重要术语理解及运用;衡量无形资产的战略准备度; 绘制战略地图-描述价值创造过程;建立平衡计分卡指标体系;平衡计分卡指标分解技术。

          ——公司整体指标的设计
          1、什么是平衡计分卡;
          2、企业操作平衡计分卡的误区;
          3、战略与平衡计分卡有什么关系?——战略与战略地图;
          4、如何编制战略地图
          5、战略地图编制需要注意的10个问题
          6、平衡计算分卡落实的三种方式;
          三.如何分解KPI
          KPI如果不分解落实下去,就会失去了基础,但是分解KPI的过程中会遇到很多问题,比如:一个kpi指标和好多部门都有关系,到底考核谁好呢?  
          如何解决这些问题呢?如何将KPI分解落实下去呢?
          1、指标分解所需要解决的问题
          团队业绩与个体业绩之间的矛盾
          2、分解指标的2种基本思想
          按照驱动因素分解指标;
          按照责任人分解指标;
          3、按照驱动因素分解KPI指标,上级指标与下级指标之间的关系
          4、按照驱动因素分解的四种方法
          按照指标的结构分解法;
          OAM分解法;
          贡献路径图法;
          流程关键控制点法;
          四种方法的优缺点;
          企业如何结合自己的实际情况选择分解的方法;
          5、分解KPI指标的注意问题:
          权利对指标分解的影响、
          组织结构的影响、
          职责划分对指标分解的影响
          硬件条件与软件条件对指标分解的影响
          四.指标词典的编制
              指标找到了就万事大吉了?还存在什么问题呢?为什么需要定义KPI,怎样定义KPI?
          1、为什么需要定义KPI
          2、财务指标定义时,需要注意的问题;
          收入类指标需要注意的问题
          成本指标考核需要注意的问题
          费用类指标需要注意的问题
          3、非财务指标,定义时需要注意的问题;
          4、谁来提供数据——自己提供,别人提供,利益相关者提供?
          五、任务指标如何定义
          职能部门的指标,有些无法量化,该如何定义?
          1.职能部门工作的特点;
          2.什么是任务指标;
          3.难度不同的任务考核;
          4.工作量不均衡如何处理?
          5.谁来制定任务?
          6.临时任务多如何处理?
          7.任务指标的定义模式;
          8.不同领导对员工考核,把我制度不一样要如何处理?
          六.目标值的确定  
          找到了衡量指标就可以了嘛?如何确定目标呢?超过了目标应该计多少分?没有达到目标应该得多少分?
          1.设定目标的痛苦;
          2.没有历史数据怎么办?
             先定目标在修改,还是先不考核,先积累数据再考核?
          3.原点法定目标?还是突破发定目标?
          4.原点法需要注意的问题:一刀切?回归分析?
          5.突破法定目标需要注意的问题:预测的不准确,是否要修改目标?
          6.能不能不定目标,让员工你追我赶——赛马法
          7.资源配置对目标设定的影响;
          8.淡季旺季,对目标设定的影响;
          9.制定目标的程序
          10.目标冲突的处理
          七、KPI的计分方式
          1、计分规则有哪些类别
          比率法;
          层差法;
          说明法;
          2、计分规则设计要素
          要不要封顶?
          难度不同怎么区分?
          要不要倒扣分
          不同计分规则设计的要素;
          八.权重的设计
          1、什么是指标的组合方式;
          2、组合方式的种类;
          3、设置权重的步骤与注意问题;
          九、不同职位操作绩效管理的要点
          1、业务部门需要注意要点
          2、职能部门需要注意的要点
          3、研发部门需要注意的要点
          4、中高层需要注意的问题
          第三部分 总结与推行绩效管理的问题与对策
          一、课程总结
          1、绩效制度的总结
          2、指标体系与绩效合同的总结
          二、在公司推行绩效需要解决的问题
          1.推行者需要能够逻辑自恰——自圆其说
          2.经理人的观念问题
          3.经理人的技巧问题
          目标指标设定的技巧
          绩效沟通的技巧
          绩效辅导的技巧
          三、推行需要注意的问题
          1.最高领导的支持
          2.同事们的支持
          3.快乐考核与痛苦考核
          4.推行的时机选择
          内部压力与外部压力
          四、推行绩效管理的策略
          1.分层次推行与全员推行
          2.局部试点与全员推行

          课程主讲

              蔡巍
              国内知名的人力资源管理实务专家,工商管理硕士,权威人力资源管理实战专家,特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣,形成了自己特有的实战方法;曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员
              蔡先生近几年出版的书籍有:《奔跑的蜈蚣:如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛:以薪酬留住人才》、《KPI,“关键绩效”指引成功》、《BSC,“平衡计分”保证发展》,受到企业的高度重视,和给予极高的评介。
              曾经辅导与参加过蔡老师培训的企业有:东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团、华美集团等企业。

          课程对象

          董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。
          备  注
          课程费用:4580元/人。(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)
          认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 
          1、高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
          2、凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心国际职业资格认证中心《国际注册中(高)级人力资源管理(师)》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可)。
          3、课程结束后10日内将证书快递寄给学员;
          收藏本课程会员也收藏了人力资源管理培训、绩效管理培训、采购管理培训、沟通技巧培训、北京大学国学文化研修课程、经理人培训、管理培训、KPI培训专题

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          • 深圳 0755-26971995
          • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
          • 报名传真:
          • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
          • 电子邮件:
          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
          课程主题:
          绩效考核暨KPI+BSC实战训练营
          课程编号:81735 
          *开课计划:
          • 广州 2020-09-25
          • 北京 2020-10-30
          • 上海 2020-11-12
          • 深圳 2020-11-27
          • 北京 2020-12-04
          • 上海 2020-12-18
          *姓  名:
          *性  别:  
          *职务:
          *部门:
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          匿名 发表时间:2013-11-07
          我想申请明年2月份相关的课程,不知道有没有相关的计划?
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