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          沟通艺术与关系协调

          关注度:367   编号:80392
          举办时间:
          • 深圳 2020-10-30
          • 上海 2020-11-20
          • 深圳 2020-12-18
          沟通艺术与关系协调
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          沟通技巧课程帮助学员深化对“管理沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀;深入了解与上级、下级、平级之间管理沟通的原则、沟通技巧;掌握反馈、下达指令、批评与表扬技巧的实用技巧;深入认识不同的沟通风格,提高对他人沟通风格的判断力。
          有效沟通管理沟通关系协调沟通

          沟通艺术与关系协调课程特色与背景

              课程背景: 
              沟通
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          魅力口才与高效演讲培训班  北京 2019/6/7(3天)

          魅力口才与高效演讲培训,旨在使学员了解演讲在工作中的重要性,掌握演讲和沟通过程中的一些重要原则,帮助学员有效克服登台演讲心跳冒汗,呼吸急促,大脑短路,不能思考,说话混乱,熟练掌握各类演讲的套路和方法,轻松应对各种场合、各种类型的讲话。

          “张嘴就来”演讲力训练营  北京 2019/6/8(2天)

          演讲,就是一个人面对三个及三个以上的听众发表有目的的、连贯性的讲话。工作例会要发言、汇报工作要发言、沟通情况要发言、年末述职要发言、求职面试要发言……行走职场,每天都必须要说话,而这其中很大一部分是演讲!因此,特开设“张嘴就来”演讲力训练营课程。

          供应链管理实务课程  成都 2019/6/10(3天)

          供应链在履行职能部门功能的同时, 更多的把资源投入了跨部门沟通、协调和合作,因此供应链部门也是企业内部运营的协调者,问题的解决者,决策的总体平衡者和持续改善的推动者。供应链管理课程主要是透过对供应链运营实践的解析来帮助跨部门成员了解供应链、理解供应链并支持供应链, 从而提高企业供应链运营的效率。

          信息安全管理体系(ISO 27001:2013)内审员  深圳 2019/6/10(2天)

          ISO27001内部审核员课程,理解ISO/IEC 27001/17799对组织的意义,熟悉ISO 27001标准要求,包括管理体系的PDCA和控制措施,掌握信息安全管理体系审核的策划、执行、报告和关闭审核发现点,了解如何进行有效的沟通和访谈。

          为什么如此重要?沟通为什么如此困难?如何让沟通成为公司的竞争优势?如何建立起公司里的“沟通文化”?如何解开公司里沟通的死结?如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通?有效沟通
          相关内容导读“有效沟通”
          财务影响力与跨部门沟通技巧  北京 2019/6/13(2天)

          财务影响力与跨部门沟通技巧课程从财务影响力出发,打破财务人跨部门沟通壁垒,搭建有效沟通桥梁,组建高效的财务团队,从根本上解决沟通问题,并发挥经理人的影响力作用,带动团队实现对企业整体的财务管控。

          高效沟通技巧训练  苏州 2019/6/13(2天)

          高效沟通技巧课程,使学员熟练掌握和应用管理沟通的原理和技巧,建立良好的管理沟通意识,逐渐养成在任何沟通场合下都能够有意识地运用管理沟通的理论和技巧进行有效沟通的习惯,掌握谈判与合作等沟通技巧, 掌握高效沟通的步骤和技巧,改善与下属的沟通方法。

          MTP-中高层经理技能管理培训(日本产业训练协会原版引进)  武汉 2019/6/18(4天)

          中高层经理技能管理培训,帮助学员建立自我领导特质,发挥领导能力,培养成为具 有影响魅力的优质领导者,学习沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务,培养主动积极发现问题的意识,求新、求好、求变持续改善,掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提振工作士气。

          非财务经理的财务课程(极致体验版)  上海 2019/6/19(2天)

          非财务经理的财务课程课程旨在帮助学员理解财务在企业中的运作,明确业务与财务的合作伙伴关系;掌握财务的核心职能,能够与财务部门建立起有效沟通,支持业务部门工作;掌握财务报表的阅读技巧,能够从财务视角把握企业经营活动的本质;运用财务思维和财务分析解读企业经营管理,提升经营绩效,加强管理控制。

          的最重要原则是什么?最有效的沟通方法是什?
              最重要的沟通行为是哪一项?沟通需要什么“通道”?
              在任何一个企业中沟通每时每刻都在影响着组织的发展,有70%的问题是由沟通协调不利导致的,沟通与协调能力还是现代职业人士成功的必要条件。
              本课程通过对最新沟通理论的系统总结并结合中国企业的特点与不同文化背景的综合研究,总结提炼出一套完善、系统、有效的沟通体系,解决以上问题。
              课程收益:
              深化对“管理沟通
          相关内容导读“管理沟通”
          360度管理沟通培训  上海 2019/6/11(2天)

          360度管理沟通课程旨在帮助学员透视良好人际关系建立和沟通的基本原理;系统介绍管理沟通中的信息传递、理解技巧与策略;掌握自己和他人沟通风格,并且实战应用;如何进行向上、向下有效的沟通;认知和掌握跨部门沟通渠道及策略;如何在管理谈判中应用策略分析法突破谈判障碍。

          高效沟通技巧训练  苏州 2019/6/13(2天)

          高效沟通技巧课程,使学员熟练掌握和应用管理沟通的原理和技巧,建立良好的管理沟通意识,逐渐养成在任何沟通场合下都能够有意识地运用管理沟通的理论和技巧进行有效沟通的习惯,掌握谈判与合作等沟通技巧, 掌握高效沟通的步骤和技巧,改善与下属的沟通方法。

          企业行政文秘人员职业化综合能力提升训练  深圳 2019/6/21(2天)

          企业行政文秘人员职业化综合能力提升训练课程,旨在掌握现代企业行政文秘的职场角色、职业特征和所应具备的职业素养和综合能力要素;树立正确的职场心态和职业意识;正确自我定位和自觉自主持续修炼,提升职业化素养;学会问题分析与解决方法,学会时间管理、工作轻重缓急安排技巧,有效提升工作效率;学习掌握高效管理沟通技巧和人际关系协调处理技巧,提升沟通协调能力。

          沟通艺术与关系协调  其他 2019/6/28(1天)

          沟通技巧课程帮助学员深化对“管理沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀;深入了解与上级、下级、平级之间管理沟通的原则、沟通技巧;掌握反馈、下达指令、批评与表扬技巧的实用技巧;深入认识不同的沟通风格,提高对他人沟通风格的判断力。

          ”的认识、感悟人际关系的秘诀
              深入了解与上级、下级、平级之间管理沟通的原则、技巧
              掌握反馈、下达指令、批评与表扬技巧的实用技巧
              深入认识不同的沟通风格,提高对他人沟通风格的判断力
              课程特色
              理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;
              操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的
              生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。

          课程大纲

          通过一个小故事分析有效沟通的原则是什么
          一、沟通的实质和原则
          1、沟通就是传递信息、说明事物
          2、沟通是为了联络感情
          3、沟通是为了表达意愿
          二、沟通的特性
          双向反馈是沟通的基础
          不同文化、民族的沟通原则不同
          三、沟通的种类及形式
          1、几种沟通形式的优劣分析
          2、身体语言的运用技巧
          案例分析:几种沟通形式如何应用在不同的环境中
          四、沟通的方法
          听、说、看、问(面对不同的对象,用不同的方法)
          五、沟通的步骤
          1、事前准备(目标、计划、预测争执、SWOT分析)
          2、建立关系(以情为先 以理为主)
          3、把握时机 (时间、地点)
          4、阐述观点
          5、处理异议
          6、达成目标
          六、不同沟通风格的管理者分析与应对
          分析型人的特征与沟通技巧
          支配型人的特征与沟通技巧
          表达型人的特征与沟通技巧
          和蔼型人的特征与沟通技巧
          案例分析:分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧
          七、 沟通的方向
          中层经理与上级、同级、下属沟通的技巧
          1、沟通的原
          2、沟通的方法
          3、沟通的障碍
          案例讨论:对上级的工作有不同的意见你应该怎么办?
          上级对你的报告有反对意见 你怎么办?
          如何「处理下级越级向你汇报」?
          如何「处理部属的过失行为」?
          如何「处理上司调派自己部属工作的情况」?
          如何「面对有能力但不听话的部属」?
          八、沟通的途径
          1、直接沟通
          2、迂回沟通
          最有效最快速的沟通方法是什么?
          九、常见的沟通的障碍
          1、定式思维
          2、过早的评价
          3、一心二用
          4、直接跳到结论
          5、偏见

          课程主讲

              
              中高层培训专家:李革增 老师
              高级培训师、实战型培训专家;
              清华大学、北京大学特聘培训讲师;
              深圳管理咨询协会管理专家;
              外商投资协会培训专家;
              香港光华管理学院客座教授;
              美国AITA认证国际职业培训师;
              欧洲SKP机构高级管理顾问;
              企业家协会特聘培训讲师;
              多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
              对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
          【 授课风格 】
          案例分析      模拟演练      游戏导入  
          理论讲解      短片播放      故事调节
          【 培训特色 】
          以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
          通俗:由于了解多个行业运作流程,从不讲学员听不懂的术语
          严谨:咨询人的特质,虽要标准化,但不呆板
          幽默:课堂上见
          【 擅长课程 】
          《中高层经理全面管理技能实战训练》HOT
          《部门经理、管理干部综合管理技能提升》
          《卓越领导力》HOT
          《沟通艺术与关系协调
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          企业行政文秘人员职业化综合能力提升训练  深圳 2019/6/21(2天)

          企业行政文秘人员职业化综合能力提升训练课程,旨在掌握现代企业行政文秘的职场角色、职业特征和所应具备的职业素养和综合能力要素;树立正确的职场心态和职业意识;正确自我定位和自觉自主持续修炼,提升职业化素养;学会问题分析与解决方法,学会时间管理、工作轻重缓急安排技巧,有效提升工作效率;学习掌握高效管理沟通技巧和人际关系协调处理技巧,提升沟通协调能力。

          公共关系与危机管理  北京 2019/6/24(2天)

          遇到危机的时候,你绝对不可以改变事实,但是可以改变公众对你的看法。公共关系是关于信息传播、关系协调和形象管理 的一门现代管理科学。危机管理是公共关系领域中一个关系到企业生存发展的重要问题。公共关系与危机管理课程帮你在遇到危机的时候能尽量化解危机,为公司挽回或尽量减少损失,顺利度过难关。

          沟通艺术与关系协调  其他 2019/6/28(1天)

          沟通技巧课程帮助学员深化对“管理沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀;深入了解与上级、下级、平级之间管理沟通的原则、沟通技巧;掌握反馈、下达指令、批评与表扬技巧的实用技巧;深入认识不同的沟通风格,提高对他人沟通风格的判断力。

          》HOT
          如何建设高绩效的管理团队
          《全面领导力提升》
          《企业中层经理全面管理技能训练》
          新任经理全面管理技能提升训练
          《管理沟通与工作协调技巧》
          《高绩效管理团队的建设》
          《从专业人才到管理高手》
              【曾培训或咨询过的企业有】
              长江电力(三峡总公司)、玉门油田、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启 明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团、神华集团等。
              【 客户评价 】
              1. 收获很多,体会很多,需要好好总结应用于工作;——西安迈科集团  李志峰
              2. 华为的专业课程很多,李老师的课程适合我们的中层管理人员快速成长起来;——华为慧通总经理  张正
              3. 我们的船长、政委都工作经验丰富,但是管理缺乏系统、科学,李老师的课程最实用、适合;——中远航运 人力资源部
              4. 通过愉快的学习,很快就可以用到明天的工作,效果明显;——河南瑞贝卡集团 人力资源部  寇晓华
              5. 李老师的课程引经据典、旁证博引、以中国文化为核心很适合我们的干部管理;——证券红周刊总经理 郭贵龙
              6. 更多的理解了中层经理应该适合的工作模式及方法。——中国移动广东公司深圳分公司 蔡小勇
              7. 从如何提高管理技能方面,学习、吸收到有效的方式方法及技巧。——TCL通力电子(惠州)有限公司 盛杰
              8. 我们的干部都觉得培训时间太短了,都想多听李老师的讲授,太有启发了。——北京热电人力资源部 李经理
              9. 李老师的课程理论联系实际,结合企业的具体情况,非常有操作性;——长江三峡工程开发总公司 人力资源经理
              10. 一次系统、全面的整理自己的管理思路,非常有启发意义,受益非浅,很好;——华侨城集团 欢乐海岸 总经理 方言

          课程对象

          企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
          备  注
          课程费用:2400元/人(含一天中餐、指定PDF版本教材、茶点)
          【赠送课外资料】
          1. 课程讲师版ptt ;课程参考视频《大雁的故事动画片》《雍正王朝节选》等;
          2. 管理资料电子书籍700多本(包括管理大师南怀瑾、彼得•德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企业传记;曾国藩、朱镕基等名人传记);
          3. 部分知名企业管理手册、员工手册;
          收藏本课程会员也收藏了沟通技巧培训、中层管理培训专题

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          • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
          • 电子邮件:
          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
          课程主题:
          沟通艺术与关系协调
          课程编号:80392 
          *开课计划:
          • 深圳 2020-10-30
          • 上海 2020-11-20
          • 深圳 2020-12-18
          *姓  名:
          *性  别:  
          *职务:
          *部门:
          *电话:
          *手机:
          传真:
          *E-Mail:
          *参加人数:
          其他人员:
             
             
             
             
             
             
             
          *单位名称:
          通信地址:
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