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          高效仓储管理与工厂物料配送培训

          关注度:348   编号:79094
          举办时间:
          • 深圳 2020-08-22
          • 广州 2020-09-11
          • 成都 2020-09-19
          • 上海 2020-09-25
          • 成都 2020-10-23
          • 深圳 2020-11-06
          • 上海 2020-11-20
          • 成都 2020-12-12
          • 广州 2020-12-18
          高效仓储管理与工厂物料配送培训
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          高效仓储管理与工厂物料配送课程,从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
          仓储管理物料配送仓储物流

          高效仓储管理与工厂物料配送培训课程特色与背景

              课程背景
              仓储
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          仓储与物流安全公开课  广州 2019/2/27(1天)

          仓储与物流安全课程,旨在帮助了解如何在现场进行风险管控,做好物流安全管理;掌握物流行业中的事故风险和常见事故种类、及控制和预防措施;学习车辆常见事故和司机不安全行为,车辆管理和事故预防;了解货场事故案例和常见不安全行为及货场、搬运事故预防。

          现代物流配送仓储及物料控制  上海 2019/2/28(2天)

          现代物流配送仓储课程,旨在帮助了解物流管理的基础知识与发展动态,了解标杆企业的运作方法;掌握物流、配送与仓储管理的基本制度、流程、工具与技巧,以及物料控制的方法与技巧;学习物流、配送、仓储、库存管理的绩效分析方法与改善方法;了解供应链模式下的物流园区、配送中心及仓储各模块间的链接及建立物流监控平台。

          高效物流管理  北京 2019/3/9(2天)

          高效物流管理课程培训,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

          优秀仓管员实战训练  苏州 2019/3/12(2天)

          优秀仓管员实战课程培训,内容涉及实施仓储管理是仓储管理人员最主要的任务,仓储规划与布置的方法,常用的几种存货管理方法等,旨在使学员掌握物料管理的技巧,提高库存周转率,减少库存积压,帮助仓管人员科学地进行库存控制,减少呆滞料和库存积压,减少资金凝固。

          物流
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          仓储与物流安全公开课  广州 2019/2/27(1天)

          仓储与物流安全课程,旨在帮助了解如何在现场进行风险管控,做好物流安全管理;掌握物流行业中的事故风险和常见事故种类、及控制和预防措施;学习车辆常见事故和司机不安全行为,车辆管理和事故预防;了解货场事故案例和常见不安全行为及货场、搬运事故预防。

          现代物流配送仓储及物料控制  上海 2019/2/28(2天)

          现代物流配送仓储课程,旨在帮助了解物流管理的基础知识与发展动态,了解标杆企业的运作方法;掌握物流、配送与仓储管理的基本制度、流程、工具与技巧,以及物料控制的方法与技巧;学习物流、配送、仓储、库存管理的绩效分析方法与改善方法;了解供应链模式下的物流园区、配送中心及仓储各模块间的链接及建立物流监控平台。

          物流供应链管理公开课  深圳 2019/3/3(3天)

          物流供应链管理课程,旨在帮助了解如何使物流整合到企业供应链战略核心竞争中;掌握供应链采购、生产、物流运作管理;学习全球供应链及供应链金融、优化及绩效评价;了解运用物流供应链运营思维以实现企业竞争优势的方法和手段;掌握以实际成功的管理模式和模型工具。

          看板拉动与均衡生产--AIAG授权批准课程  长沙 2019/3/7(2天)

          看板拉动与均衡生产课程培训,使学员掌握一套系统的物流和生产组织解决方案,工厂的物流和生产效率,节约占地面积,降低成本和提升交付能力,全面提升企业运营绩效,熟悉KANBAN计算方式,熟悉物流改善方法,掌握KANBAN流程,掌握KANBAN实施步骤。

          的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
              本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
               课程收益
              不同类型的仓储管理
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          现代物流配送仓储及物料控制  上海 2019/2/28(2天)

          现代物流配送仓储课程,旨在帮助了解物流管理的基础知识与发展动态,了解标杆企业的运作方法;掌握物流、配送与仓储管理的基本制度、流程、工具与技巧,以及物料控制的方法与技巧;学习物流、配送、仓储、库存管理的绩效分析方法与改善方法;了解供应链模式下的物流园区、配送中心及仓储各模块间的链接及建立物流监控平台。

          优秀仓管员实战训练  苏州 2019/3/12(2天)

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          高效仓储管理与工厂物料配送培训  其他 2019/3/15(2天)

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          仓储管理实务培训  北京 2019/3/16(2天)

          仓储管理实务培训课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理,帮助参加者确定仓储部门的职责,掌握业务的规范操作程序、相关的方法、工具和技术,以便更加适应企业管理的需要。

          的差异有哪些?
              收货时如何能发现所有问题?
              仓库如何做到东西放得多,又好找?
              如何通过盘点及时发现问题?
              如何正确理解零库存管理?
              库存应该如何正确补货?
              如何确保拣货又快、又不出错?
              如何把仓储的损耗降到最低程度?
              企业如何准确选择自能化物流?
              甲方如何降到运输成本?
              仓库是否应该选择条形码?
              {课程亮点}
              物流仓库的六种类型
              仓库验收物品的六大步骤
              评估仓库利用率的四大指标
              仓库盘点的两大挑战
              库存管理的五大目标
              仓库补货的两大方式
              避免拣错货的四种手段
              仓库日常管理的三大领域
              托盘是否有必要租赁
              运输公司招标的七大步
              电子标签与条形码的比较

          课程大纲

          第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?
           仓库的类别有哪些
           老板对仓储管理的最基本要求是什么?
           谁是我们的‘客户’?
           ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
           不同‘客户’的要求侧重点
           储运管理的基本流程应该如何?
           不同仓库的工作量侧重点?
           储运管理的主要难度是什么?
           物流部门岗位设置的原则
           仓储(物流)岗位设置的依据
           两种仓库管理方式的比较
           仓储(物流)岗位设置地图
           《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别
           《岗位职责说明书》应包括哪些内容
           物流管理的绩效考核体系
          第二讲:如何做好收货入库管理?
           不同仓库的收货特点
           收货入库的KPI指标
           收货作业的流程应该如何?
           如何做好收货前的准备
           卸货与检查
           库存信息不准的仓库原因
           填表为什么经常出错?
           单证如何尽快输入
           为什么抽样方法很重要?
           抽样的三类方法
           如何抽样?
           如何取样?
           半成品库如何做好入库的点数
          第三讲:如何做好储位管理?
           储位管理的核心是什么?
           三种仓库运作模式
           储位管理的KPI指标有哪些
           仓库的常规布局
           定位法与随机法的比较
           如何提高仓库的有效利用率
           仓库合理布局的比例参考
           立体仓与平面仓的比较
           库区如何分配
           仓储物品按照拣货要求如何分类
           各类物品应放哪里?
           全国各地设仓的利与弊
           是否就地设仓的判定依据
           “量大总仓调、量小就地备”的好处
           如何减少仓库的临时爆仓
           自建仓库还是外租仓库?
          第四讲:如何提高盘点的有效性?
           盘点的KPI指标有哪些?
           盘点各KPI指标的关系?
           盘点亏或盈应不应该罚
           全面盘点的工作流程如何?
           盘点准备工作做些什么?
           盘点管理的难度是什么?
           四种盘点方式的比较?
           盘点的三种形式
           盲盘与实盘的比较
           车间物品怎么盘?
          第五讲:库存管理的挑战是什么?
           存放于仓库的物品都算库存吗
           我们为什么要备库存
           库存过高的缺点有哪些
           财务管理的三张表
           占用大量资金的后果
           哪家公司会倒闭?
           造成现金流问题的主要原因
           企业老总对库存管理的要求有哪些?
           老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
           什么是“零库存管理”
           衡量库存是否积压的指标有哪些
           什么是库存的天数
           库存周转率的不同算法?
           如何计算某单品在单库的周转率
           如何计算公司总库存的周转率
           造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
          第六讲:如何做好库存的补货管理?
          第一节:如何做好原材料和成品库存的补货管理
           如何选择适合的补货方法
           什么是定量补货法
           如何确定补货点?
           影响补货点的因素
           如何确定补货量?
           如何计算经济订货量
           采购订货的成本包括哪些内容
           “狭义库存持有成本”包括哪些费用
           “广义库存持有成本”包括哪些费用
           如何计算平均狭义库存持有成本率
           为什么要计算单品库存持有成本
           什么是定期补货法
           定期补货法示意图
           两种补货法的比较
           如何确定定期法的订货日期?
           影响定期法补货量确定的因素有哪些
           情况一:当定期间隔等于订单响应期时
           情况二:当定期间隔长于订单响应期时
           当订单响应期太长时?
           什么是滚动式补货
           滚动式补货的利与弊
          第二节:如何做好备件库存的补货管理
           什么是备件、耗材
           衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么
           备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理
           如何做好备件性物品的库存管理
           备件库存如何分类管理
           什么是备件生命期 —浴盆曲线
           备件浴盆曲线的指导意义是什么
           如何做好备件的补货管理
           使用部门如何制定‘备件需求计划’
          第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?
           拣货(发料)的KPI?
           哪些因素会影响拣货绩效?
           如何建立拣货员的绩效工资制度
           什么是多仓拣配与单仓拣配
           多仓拣配与单仓拣配的比较
           拣货运作的流程如何?
           各阶段会出什么问题?
           拣货计划何时下给仓库
           如何按照提货时间分配拣货单
           拣货的两种基本方法
           如何实施播种法?
           两种拣货方法的比较
           借助WMS软件对拣货单进行再分配
           如何避免拣(发)错货?
           领料与发料
           如何做到“先进先出”
           掏式摆放如何改
           如何禁止叠放物品
           硬件设施对拣货的帮助
           成品出货的流程?
           成品出货的主要问题?
           成品出货的数量纠纷怎么办
          第八讲:如何降低仓储管理的损耗?
           仓储管理不当造成的损耗有哪些?
           看不见型损耗的产生原因
           看得见型损耗的缘由会有哪些?
           不同存放物的仓储要求有哪些?
           仓库的设计要求
           仓库如何防潮?
           双门制
           仓库静止时的管理侧重点?
           板货标识的形式
           完整板货标示的基本内容
           板货标示的作用有哪些?
           堆码操作要求
           ‘堆码’如何定量?
           ‘堆码’为什么要定量
           非托盘式仓库如何定量
           如何计算各物品的库容需求?
           垛堆法图示
           如何管理好待定物品和不能用物品
           退货的管理
           仓库管理的5S要求
           安全管理的防范?
           如何防治野蛮操作?
           什么是危险品
           如何做好危险品的仓储物流管理
           仓库日常巡查制度
          第九讲:如何选择与维护物流设备?
          第一节:货架设施的选择
           设计货架所需考虑的因素
           货架的一般分类
           低位货架
           低位货架图示
           悬臂式货架
           其他货架
           中高位货架
           窄巷道货架的类别
          第二节:叉车设备的选择及保养
           如何选购叉车
           叉车的动力分类
           特殊的叉车及配具
           如何做好叉车的保养
           叉车是买好还是租好
          第三节:冷链设备
           冷库的种类
           冷库的主要安全隐患
           冷藏车的种类
          第四节:其他设备
           托盘类
           托盘是租好还是买好
           托盘国际标准共有6种规格
           中国的托盘标准
           其他器具
           填充气袋
          第十讲:如何做好物流运输的外包管理?
          第一节:降低运输成本的方法有哪些?
           运输管理的挑战有哪些?
           运输管理的KPI?
           如何降低物流运输成本
           四种运输工具的比较
           我们应该选择哪种运输工具为好?
           汽运管理模式的三种选择?
           某物流公司各种运输形式的成本比较
           如何降低运输的损耗
          第二节:如何实施物流外包的招投标?
           物流招标的方式
           如何实施物流外包招投标?
           如何准备招标文件
           << 投标人须知 >>
           评标方法有哪两大类别?
           某公司的评标案例
           第二步:计算平均报价值
           第三步:计算商务标得分
           第四步:计算综合评分值
           如何评定技术标?
          第三节:如何评估物流服务商?
           物流企业分类与评估指标
          运输型物流企业的评定内容?
           经营状况
           资产
           设备设施
           管理及服务
           人员管理
           信息化水平
           什么是第四方物流?
           物流商的愿望?
           货运服务的类型
           不同货运公司的评估侧重点
           仓储服务商的设备设施
           外租仓库的要点
          第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
           四大信息管理系统
           WMS系统-仓储管理系统
           什么是物联网-Internet of things  - IOT?
           四种信息传感设备
           为什么要用物流条码技术?
           条形码的分类
           物流条码如何编制
           条形码技术的组成部分
           手持终端的组成部分
           什么是RF实时技术?
           RF手持终端电子体系的费用
           什么是RFID?
           为什么要用RFID?
           三种仓管方式的比较

          课程主讲

              张仲豪
              老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
              张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

          课程对象

          物流、仓储、物控、生管、制造、品管、设备、财务等部门主管、经理以及相关业务的。
          备  注
          课程费用:4500元/人(含授课费、资料费、会务费、两天午餐费)
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          • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
          • 报名流程二:
          • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
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          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
          课程主题:
          高效仓储管理与工厂物料配送培训
          课程编号:79094 
          *开课计划:
          • 深圳 2020-08-22
          • 广州 2020-09-11
          • 成都 2020-09-19
          • 上海 2020-09-25
          • 成都 2020-10-23
          • 深圳 2020-11-06
          • 上海 2020-11-20
          • 成都 2020-12-12
          • 广州 2020-12-18
          *姓  名:
          *性  别:  
          *职务:
          *部门:
          *电话:
          *手机:
          传真:
          *E-Mail:
          *参加人数:
          其他人员:
             
             
             
             
             
             
             
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