上海交通大学中国连锁经营总裁高级研修班

          [复制链接] 课程编号:34376
          • 举办时间:2020-08-29 报名中
          • 课时安排:1年
          • 举办地点:上海
          • 学习费用:76800元
          • 学习方式:课程历时12个月,每月集中2天,双休日研修
          核心提示:交大连锁经营班的学习帮助学员学习连锁企业的经营之道,获得全部连锁经营管理技能;破译本土连锁与特许企业在发展与壮大过程中所面临的问题; 提升连锁与特许企业的管理及领导管理水平,从而提升企业形象业绩; 建立高端的业界人脉网络平台。
          课程特色与背景
              课程背景
              连锁经营,作为一种经营形式,其最主要的优势在于能够利用资本的力量进行快速复制,进而快速抢占市场。连锁经营分作直营连锁、特许经营连锁(也可以叫特许加盟)和自由连锁。实践证明,商业连锁经营是适应现代经济需要、经济全球化发展的必然产物,是未来我们身边最有效的商业形式之一。

              随着进入市场的博弈者越来越多,企业的连锁经营规范化和法制化水平不断提高,市场竞争更加公平和激烈。企业也越来越重视配送中心建设,建立多层次、多类型的物流配送格局。在竞争中,也不免强强联合,跨区域、跨省间的合并、兼并等不断出现,与外资合资企业形成更明显的抗衡局面。

              另外,由于电子信息的进入,让连锁经营如虎添翼。这种双赢的策略必将使我国连锁经营业迎来更加灿烂的发展。

              大好形势,一边是法制规则逐渐完善,一边是商家竞争如火如荼。企业家们思考更多的是保持并享受现有的战果,还是继续发展向前,创造百年常青基业?至此广邀各类连锁与特许企业家与高层管理者汇聚一堂,畅想企业发展之道,广取博道。

              课程收益 
              ■ 学习连锁企业的经营之道,获得全部连锁经营管理技能;
              ■ 破译本土连锁与特许企业在发展与壮大过程中所面临的问题;
              ■ 提升连锁与特许企业的管理及领导管理水平,从而提升企业形象与业绩;
              ■ 建立高端的业界人脉网络平台。

              课程特色
              听--专家论述连锁与特许企业的未来及商业玄机!
              说--企业家自己创业以来最成功的经典案例!
              想--同样的连锁与特许企业,他们快速发展的奥秘在哪里?
              比--企业自身的现状与同行业的差距到底在哪里?
              看--全国各地的各路精英畅谈企业快速发展之道!
              借--力使力不费力,把同行业成功案例运用自己的企业中去!

              颁发证书 
              上海交通大学颁发《上海交通大学中国连锁经营总裁高级研修班证书》
          课程大纲

          模块一:《连锁分店商圈选址及运营管理》
          一、趋势篇
          ● 新零售服务业的新奇特新思维
          ● 新零售的架构应包括6大领域
          ● 2018年十大消费趋势
          ● 2018变革中的零售业
          ● “裂变营销”的重要性
          ● 微信公众平台的36条营销秘诀
          ● 中国90后更爱哪些潮牌?
          ● 2018年实体店全面逆袭的时候到了!
          ● 方老师的诚品故事
          二、战略篇
          ● 你所知道的品牌常识,可能都是错的
          ● 口碑传播的效果是传统广告的10倍
          ● 商业领域甲乙丙三方的估计侧
          ● 连锁总部的架构与运营关键
          ● 连锁业市场战略的四大关键因素解析
          ● 便利店选址的重要性及商圈分析和评估
          ● 7-11便利店的选址策略
          三、经营篇
          ● 关键在“人”的生意
          ● 重视营业额与行销理论(S=AC*TC)
          ● 迪士尼乐园的Do's & Don'ts
          ● 购物广场的招商与运营管理
          ● 不得忽视的巡店标准
          ● 微信营销存在很多误区
          ● 连锁经营管理的六项决策要点
          ● 零售500强的经营宗旨与战略规划
          ● 会员体系和大数据平台
          四、案例篇
          ● “个店主义”赢天下
          ● 医院的儿童体验
          ● 29个儿童亲子、文创及运动创新品牌
          ● 新零售超级物种...盒马鲜生
          ● 讲好一个招牌故事
          ● 2017年快时尚在华市场分析
          ● 要跟迪士尼、星巴克、ZARA、优衣库学习些什么
          ● 让客户成为超级粉丝,引发病毒式口碑效应
          ● 亚洲区商业考察重点推荐
          ● 2018年,魔都超值得期待的33个购物中心

          模块二:《连锁信息化战略与创新》

          ● 我们对信息管理技术的认知
          ● 信息系统是一种工具还是平台
          ● 信息技术创造的机遇与挑战
          ● 连锁企业信息化新应用
          ● 认识大数据
          ● 移动信息技术的战略深化与运行技术

          模块三:《移动互联网时代的商业模式创新》
          一、移动互联网时代到底发生了哪些变化—微博微信联动
          ● 人口红利
          ● 传播红利
          ● 价格优势
          ● 移动互联网的内涵—用户中心化
          二、参与感是互联网商业的灵魂
          ● 如何寻找目标用户
          ● 如何与目标用户对话,并转化为热爱我们品牌和产品的消费者
          ● 如何推动消费者的参与和分享
          ● 甜点痛点秀点
          三、互联网商业的运行方式
          ● 媒体震荡
          ● PPC
          四、互联网商业模式下的业务转型
          ● 移动互联网是市场和销售的通道
          ● 移动互联网是与用户互动的重要渠道
          ● 移动互联网是全业务流程改造的基础和支撑
          ● 移动互联网创新的主要平台

          模块四:《连锁企业危机管理及媒体应对》

          ● 连锁业商业生态审视
          ● 连锁企业危机类型分析
          ● 企业危机防范体系和预警机制
          ● 危机中的媒体公关传播
          ● 危机后的企业形象恢复
          ● 危机处理小组的指导与培训
          ● 案例分享与解析

          模块五:《连锁经营中的品牌战略》
          ● 新市场情势的品牌战略
          ● 发展连锁品牌核心策略与模式
          ● 产品品牌新概念
          ● 连锁品牌市场布局与立体渠道战略
          ● 移动互联网环境的品牌传播
          ● 新世代的品牌整合营销

          模块六:《组织变革与人力资源战略管理》

          一、组织再生长的战略建导
          ● 打造组织的核心竞争力
          ● 影响组织战略发展的关键性要素
          ● 与组织发展周期阶段相关的两大要素
          二、全方位资本的系统开发
          ● 大变革时代全方位的资本博弈
          ● 人力资源特征在管理上的运用策略
          ● 如何将人口成本转化成效率利润?
          三、战略性管理的转型变革
          ● 从事务性管理向战略性管理的演化趋势(传统管理方式和转型管理方式的差异)
          ● 组织结构转型的变化趋势:传统组织结构转变成新兴组织形态。
          ● 绩效考评的适应性变个须坚持的四个基本原则
          ● 从战略高度确立绩效管理的设计思路与立体化架构

          模块七:《用资本打造连锁持续经营航母》

          ● 连锁企业的投融资战略
          ● 连锁经营的项目选择与操作决策
          ● 连锁经营项目资本运营
          ● 连锁企业的国内资本市场与投融资形式

          模块八:《连锁企业法律问题》

          模块九:《连锁企业供应链战略管理》

          一、国家供应链战略
          ● 史上最大的“连锁”事件
          ● 工业4.0导向下的未来工厂发展趋势
          ● “一带一路”国家级连锁供应链的战略支撑
          ● 中国制造2025导向下的产业供应链发展态势
          二、连锁企业供应链及其战略
          ● 供应链一体化是核心连锁经营的核心能力之一
          ● 企业供应链设计与规划
          ● 连锁企业供应链管理创新
          三、新经济环境下企业供应链发展
          ● 产业连锁供应链的基本解析
          ● 连锁供应链的困境
          ● 连锁企业的供应链网络布局
          ● 农业连锁供应链平台
          ● 电商供应链机遇与挑战
          四、瓶颈与痛点分析
          ● 产业与产品盲目介入
          ● 供应链战略缺失
          ● 计划物流信息平台不给力
          ● 发展速度太慢

          模块十:《战略性财务分析与决策》

          模块十一:《管理心理学》

          ● 选择性注意力
          ● 公平理论
          ● 人际关系
          ● 雇佣关系
          ● 记忆与幸福

          课程主讲

          王理平
          上海交通大学管理学院教授,学员最受欢迎讲师之一,现担任上海市政府采购咨询专家,徐汇区人民政府专家顾问委员会委员,浦东新区城建科技委信息技术专业委员会委员。善于将复杂枯燥的信息技术与信息管理内容深入浅入,讲课风趣,注重应用。

          钟彩民
          麦当劳中国创始人之一,长达十多年的麦当劳培训与运营管理经验。曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授,为麦当劳系统培养亚洲地区职业经理人做出卓越贡献。目前拥有多家连锁公司的股权,他投资的重庆一家中餐厅企业已经成功在纽约证交所上市,这也是第一个在纽约上市的中国餐饮公司。还先后出版了几十套关于连锁经营企业管理方面的学术著作。

          魏  嶷
          同济大学博士生导师,德雷斯登银行基金教席教授。中国注册会计师和中国注册资产评估师。曾多次到德国波鸿大学、吉森大学、本茨汽车公司等地访问、讲学、咨询,长期从事公司投资,融资研究,资本市场研究,公司治理结构研究的教学和科研工作。

          许焕章
          现任凯美瑞亚管理谘询公司,英国CHBM品牌管理公司亚太区执行总裁,高策地产服务机构特别顾问,上海交通大学客座教授,ICMIC认证国际管理咨询师,美国培训及发展协会,美国营销协会 资深会员,心理咨商师。

          陈定宗
          现任一茶一坐控股有限公司总经理。曾担任过台湾康和集团震华投资有限公司企划部经理、台湾吉瑞集团控股总公司总管理处处长。

          高金平
          著名税务筹划专家,国家税务总局扬州税务学院教授,中国注册税务师协会教研组成员,多次参与国家税务总局的税收政策制订工作。国家级及省级以上财税报刊发表专业文章400余篇。高教授对中国税法的娴熟程度尤如一部“税法活词典”,数百条文件文号可以信手拈来,为业界誉为“国内税法答疑第一人”。

          方宝庆
          上海交通大学海外教育学院中国商业发展研究所副所长,国际及两岸零售连锁专家,市场运作25年,执教20年,曾任麦当劳、自然美、太平洋百货、宝龙、乡村基、冠军等上市集团公司总经理职务,建设部设计院、时代华纳、环球金融中心、沃尔玛、顶新、达芙妮、阿迪达斯、克莉丝汀、和成等企业的高级顾问。

          叶东
          营销学硕士、国内知名危机管理专家、 “自疗力”理论体系的首创者、国际职业培训师协会认证高级培训师。历任某知名化妆品公司策划经理、营销副总,咨询公司研究总监、首席讲师,具有丰富的危机管理实战经验,对危机管理、风险管理以及媒体公关等有着独到的见解与深厚的理论研究。

          周宏明
          20年的互联网工作及创业成功经验。1991年获得美国纽约大学(NYU)计算机科学硕士。在美国,台湾,中国大陆有着丰富的信息科技、电子商务及零售渠道工作及创业经验。1994年后陆续创立几家互联网企业,运营在线旅游网站、网络证券交易平台、优惠券导购网站、地铁商圈电商平台、购物中心B2C平台建置和运营。曾任美商Bauer集团大中华区总经理。目前投资多家互联网企业与顾问工作。

          贺岭峰
          上海交通大学海外教育学院特聘教授,南京政治学院上海分院军事心理学系主任、教授、吉林大学心理学博士,南京政治学院上海分院军事心理学系心理学教研室主任。

          翁怡诺
          上海交通大学海外教育学院特聘讲师,弘章消费创新基金管理合伙人,专注投资中国大消费领域和零售连锁业。历任中国国际金融有限公司直接投资部执行总经理,凌日罗斯福泛亚基金董事。拥有14年创业投资和私募股权投资经验,完整从事VC/PE各投资阶段的工作经验。

          傅勇辉
          现任职DHL高增长战略客户事业部副总裁。他主要负责提供供应链咨询和有效的物流解决方案,协助DHL高增长战略客户拓展国际业务。 傅博士在2002年获得新加坡南洋理工大学博士学位,受邀为浙江大学项目, 南洋理工大学中文MBA项目, 及上海交通大学海外教育学院客座教授. 傅博士也经常受邀为多所国际知名学府 (如: 新加坡国立大学, 南加利福尼亚大学) 提供供应链课程讲座。傅博士是美国供应链管理专业协会(CSCMP)中国圆桌会副主席。

          课程对象
          连锁与特许企业的董事长、总经理、决策层、执行总监、营运总监、市场部经理、区域总经理以及准备涉足连锁与特许企业的社会各界人士
          备  注
          课程名称:上海交通大学中国连锁经营总裁高级研修班
          学制安排:课程历时12个月,每月集中2天,双休日研修
          举办时间:2020年8月29日
          举办地点:上海
          课程费用:76800元/人(含学费75000元,报名费1800元)

          帐户名:上海交通大学
          帐  号:454659250319
          开户行:中国银行上海交通大学徐汇校区支行

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          咨询电话:021-51879301 、021-51873165   报名传真:021-51686940
          报名邮箱:yanxiu@vip.163.com
          *课程主题:   课程编号:34376
          *姓  名:
          *性  别:  
          *职务:
          *部门:
          *电话:
          *手机:
          传真:
          *E-Mail:
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