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          全面设备管理创新与实践

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          举办时间:
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          全面设备管理创新与实践
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          全面设备管理创新与实践培训,内容主要有创新,传统设备管理模式必改变,设备管理的四化目标,搭建设备维护与维修体系,搭建设备采购体系备件管理体系,搭建安全生产体系,搭建设备创新改善体系,搭建设备考核激励体系等,旨在使学员掌握全面设备管理创新与实践技能。
          设备管理创新设备管理

          课程大纲

          创新,传统设备管理
          相关内容导读“设备管理”
          设备点检规范化与备品备件降本管理  北京 2020/9/23(2天)

          设备点检规范化与备品备件降本管理培训,使学员了解作为设备管理者所应具备的对于设备维护修理的备件知识内容, 正确理解现代企业中设备管理的相关 设备备件管理技巧, 明确自身 设备管理职责, 以及如何在现场管理中如何运用,了解设备备件规范化管理、点检规范化活动在现代企业(特别是生产部门)中,如何相互作用。

          工匠精神下设备管理体系优化与效能提升TPM  济南 2020/12/17(2天)

          工匠精神下设备管理体系优化与效能提升TPM课程,旨在帮助学员掌握设备的全寿命周期费用管理,为企业的降本增效埋下伏笔;至少掌握精益设备设计技巧的5中方法技巧;破除自主维护做的人不编,编的人不做的局面,为设备的健康管理奠定坚实的基础;学会采用以时间和状态为特征的设备两种精准维护、维保技巧;为让顺应中央精益推进与工匠精神落地,推进“有效就是硬道理”、“落地就是生产力”。

          模式必改变
          前期风险进一步增加
          故障影响进一步加剧
          人员要求进一步提升
          传统管理模式必将颠覆
          设备管理的四化目标
          生产保障最大化
          运行成本最低化
          安全风险最小化
          创新提效常态化
          第一道防线:搭建设备维护与维修体系 | 实现生产保障最大化
          设备全员维护
          每天三件事让操作人员动起来
          效果绑定把维修人员拉进来
          巧妙借力把全员维护氛围造起来
          问题研讨:点检如何变成了“打钩”
          “驾照管理”使TPM推行开来
          “即时激励”使TPM落实下来
          设备专业预防
          专业点检
          计划检修
          源头防范
          关键预案
          绿色通道
          资源共享
          倒查断根
          讨论:预防预案如何检验
          设备快速抢修
          故障快速处置
          抢修绿色通道
          故障排查思路
          聚焦关键设备
          关注重复故障
          故障倒查断根
          问题讨论:管理者在故障抢修中的作用
          案例:维修工星级评定 
          第二道防线:搭建设备采购体系与备件管理体系 | 设备运行成本最低化
          备件管控
          备件预警
          资源共享
          盘点倒查
          标准化压缩种类
          国产化限制非标
          先止血后疗伤
          案例:高昂的备件费用却不能保障生产
          前期避险——从设计、采购开始
          技术风险规避
          商务风险规避
          新设备采购各部门的定位和配合要点
          首次国产化设备风险规避
          案例:风险转嫁机制——除尘设备采购
          设备外包业务
          外包管控
          费用倒查
          讨论:哪些设备应该外包
          第三道防线:搭建安全生产体系 | 安全风险最小化
          安全责任全覆盖
          责任覆盖
          意识唤醒
          倒查断根
          安全风险全管控
          驾照管理
          事故假想
          检查评审
          关键风险闭环
          重点隐患预案
          安全机制全推动
          找一名专职安全员
          签一份安全责任状
          搞一次安全大检查
          开一次安全考评会
          做一个安全大看板
          搞一个安全大演练
          办一次安全知识赛
          开一次安全表彰会
          第四道防线:搭建设备创新改善体系 | 创新提效常态化
          课题攻关
          课题立项
          审查论证
          效果验证
          创新改善
          创新障碍
          改善提案
          常态化机制
          奖励提成
          精神激励
          苹果树模式
          案例:创新墙
          第五道防线:搭建设备考核激励体系 | 激活个体激活组织
          目标导向成果主义
          如何实现压力的传递
          维修队伍的有效激励
          维修团队凝聚力的打造
          案例:总有道理的维修工
          讨论:设备处岗位分配

          课程主讲

          夏冰
          (安全管理、设备管理实战培训师)
          擅长领域
          设备管理 安全管理
          职业背景
          高级工程师
          安全管理、设备管理实战咨询师
          具有海尔等知名企业20年余工作经历,
          工作职能能源管理、动力设施管理到设备管理、设备采购、项目建设涉及工厂建设等多领域。
          任职从科长、处长到部长、集团总监。
          曾参与多个海内外工业园的建设(设备部分)。
          具有国际化视野,
              2000-2005年间,多次应邀到德国(西门子)、意大利(梅洛尼)、日本(松下)等国家(企业)进行技术、管理交流和考察。
              专业特长,
              精通设备管理、新工厂建设,熟悉制造系统运作,擅长设备管理体系的搭建和团队竞争力的提升,有激励机制改革的成功经验。
          授课经验
          为机械、化工、食品、医药、钢铁、焦化、汽车等行业20余家企业进行管理辅导、为千家企业进行培训服务。
          典型客户
          德国(西门子)、意大利(梅洛尼)、日本(松下)等

          课程对象

          来自现场管理、安全环保、设备、质量、研发系统的管理者
          包含总监、经理、主管等职级
          备  注
          课程费用:3600元/人
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          课程主题:
          全面设备管理创新与实践
          课程编号:303924 
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