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          问题分析与决策制定技巧

          关注度:500   编号:301817
          举办时间:
          • 上海 2020-08-20
          • 上海 2020-10-15
          • 上海 2020-12-01
          问题分析与决策制定技巧
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          问题分析与决策制定技巧课程,旨在将知识点全部融入沙盘游戏中,引导学员在解决实际问题的过程中实践课堂所学知识,让学员在自主学习、思考的过程中,找到知识点与日常工作的关联,确保所学及所得。
          问题分析决策制定问题解决

          问题分析与决策制定技巧课程特色与背景

            有何收获?       
            能够根据问题解决
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          精益六西格玛绿带  上海 2020/5/11(3天)

          精益六西格玛绿带课程,旨在帮助学员了解精益六西格玛如何提升运营管理能力与运营绩效;分享世界级运营团队识别关键运营改善方向的管理方法及流程;了解精益六西格玛核心分析与解决问题的工具和过程;模拟游戏启发团队思考,模拟实践精益六西格玛的核心思想和管理理念;通过完整的高收益案例项目讨论提高分析问题解决问题的技能和经验。

          TQM全面质量管理  广州 2020/5/29(2天)

          TQM全面质量管理课程,旨在理解品质问题的分类,掌握8D方法解决品质异常的判别条件和8D解决问题的流程;掌握品管七大手法的图形绘制方法,学会品管七大手法在问题解决各阶段的应用;掌握改善对策五步法,确保改善对策是经济的,有效的,同时也是最简单适用的。

          基层管理者/班组长职业化提升训练  北京 2020/6/1(2天)

          基层管理者/班组长职业化提升训练课程,旨在帮助学员学会如何打造高绩效成功团队和进行变革管理理解问题发生时,应该持有的正确的思考方式和领导范式在培训中创建实际的问题解决机会,体验解决的过程,从散乱到高效使学员相信,短期内能完成突破性的改善效果。

          基于行动学习的问题解决  武汉 2020/7/23(2天)

          基于行动学习的问题解决培训,旨在使学员学习团队高效研讨的方法,学习行动学习法的基本原理,学习行动学习设计的方法,盘点个人能力差距,并制定提升计划,反思个人固有模式,并制定改善计划,解决工作中复杂的真实问题。

          四步法,找到问题的要因所在     
            能够根据关健要素法,快速收集有效信息      
            能够根据问题的本质原因,制定出有针对性的解决方案。
                 
            为何参加?       
            在面对复杂问题时,快速分析问题、寻找有效信息、找到问题的突破口、并制定解决方案是每位职场人士的必修科目之一,良好的问题分析
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          问题分析与决策制定技巧  其他 2020/5/7(2天)

          问题分析与决策制定技巧课程,旨在将知识点全部融入沙盘游戏中,引导学员在解决实际问题的过程中实践课堂所学知识,让学员在自主学习、思考的过程中,找到知识点与日常工作的关联,确保所学及所得。

          中小企业中存在的各类重要法律问题分析及解决  上海 2020/5/18(2天)

          中小企业中存在的各类重要法律问题分析及解决课程,旨在帮助学员了解如何请律师、上海的好律师有哪些,律师的收费等问题;股权、股权转让等公司法重要条款的意义和对公司的影响;掌握公司使用的重要合同的审核要点;了解公司劳动合同的主要风险和防控方法;了解公司知识产权相关问题的处理方法;了解公司法定代表人等公司高管,在企业经营活动时可能承担的刑事法律风险及防控方法。

          问题分析与决策制定技巧  上海 2020/5/21(2天)

          问题分析与决策制定技巧课程,学会面对不同问题和情境运用系统思维能力进行思考,有条理有步骤地分析和解决问题;针对不同的意见和要求时,能往解决问题的方向引导,推动合作;当复杂或简单的问题、决策和规划时,团队和个人能开展更快捷有效的工作;通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施。

          问题分析与解决公开课  上海 2020/5/26(2天)

          问题分析与解决公开课,旨在帮助学员了解如何克服缺点型问题,使用麦肯锡的逻辑思考工具分析原因---MECE思考,确定主要原因;转移焦点,用创新思维做决策;“实战、接地气、解决问题”是课程的最大特色,也是本课程的不懈追求。

          与解决能力有助于及时发现问题、解决问题,从而提升工作效率。
                 
            具有解决问题能力的优秀管理者,能够在短时间内快速定位问题,提出解决方案,有助于改进企业现有流程,提升团队绩效       
            本课程将知识点全部融入沙盘游戏中,引导学员在解决实际问题的过程中实践课堂所学知识,让学员在自主学习、思考的过程中,找到知识点与日常工作的关联,确保所学及所得。 

          课程大纲

          第一模块:问题解决初体验       
          * 探寻问题背后的真正原因       
          【案例研讨】拯救S公司:找到产品销量下降的原因       
          > 背景信息的梳理       
          > 小组讨论需要的额外信息       
          > 成果展示       
          第二模块:问题解决四步法       
          * 解决问题的常见思考习惯及陷阱       
          * 问题解决四步法       
          > What 如何明确问题       
          > Where 如何分解问题       
          > Why 找到本质核心的原因       
          > How 推导出有针对性的解决方案       
          * 整理思路,激活思维的工具       
          第三模块:四步法的实战运用       
          【实战演练】帮助ABC 酒店找出营业额突然下降的原因
          * 根据解决问题四大步骤,快速准确找到酒店问题所在
          > What 根据基础信息,明确问题是什么
          > Where 将问题分解,并采取行动以获取额外信息
          > Why 根据额外信息,找出引发问题的本质原因    
          > How 针对问题的本质,制定有效的解决方案      
          * 复盘与反思       
          > 画出思考路线图       
          > 小组交流       
          第四模块:课程知识要点回顾

          课程主讲

            史女士       
            背景经历       
            资深培训师、顾问       
            EQ-i2.0&EQ360情商测评师、培训师    
            TTT培训师       
            全球供应链优化及精益管理专家,咨询顾问    
            曾任职知名跨国企业德国旭格集团太阳能光电部(美国分公司)首席营运官、上海分公司总经理、亚太区采购总监。在德中美3国工作,历经各种复杂决策   
            美国加州大学企业管理学博士       
            英国兰开夏中央大学 - MBA、商务信息管理专业本科    
            擅长领域       
            《问题分析与解决》《卓越职业人的工作方法》《逻辑思维与有效表达》《90后员工管理》
            精益生产、采购管理、供应链管理优化 等       
            服务客户       
            中国电信、欧姆龙、、莱茵技术、交通银行、伊顿、明峰医疗、德力西电气、江苏太古可口可乐、阳光城集团、上海理光、德尔福、奥科宁克、迪睿合电子材料、天翼视讯传媒、工银安盛人寿保险、德莳隆贸易、上海汽轮机厂、华东建筑设计研究院、汉堡南美、国药集团、岛津技迩、康宁生命科学、埃顿酒店、南通化工、上海城投水务、中天发展、上海荷美尔,万家基金、艾美利肯、上海翼依、维凯光电、吉凯基因化学、美国威斯康辛协和大学 MBA等       
            学员反馈       
            培训师的授课的逻辑性较强,分享的案例和理论都很有用,授课风格好!   --王女士(某外资技术公司部门经理)       
            当按照正常的工作思路无法完成相应的工作时,不妨跳出眼前的条条框框,放宽自己的视野,说不定就有一条"桃园小径",将我们带向胜利。      --吴先生(某集团公司) 

          课程对象

          想要解决问题的职场人士.
          备  注

          课程费用: 4717.40元/人(包含讲课费、教材案例资料、午餐、茶点等)

          课程时长  14小时 (2天)   

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          • 电子邮件:
          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
          课程主题:
          问题分析与决策制定技巧
          课程编号:301817 
          *开课计划:
          • 上海 2020-08-20
          • 上海 2020-10-15
          • 上海 2020-12-01
          *姓  名:
          *性  别:  
          *职务:
          *部门:
          *电话:
          *手机:
          传真:
          *E-Mail:
          *参加人数:
          其他人员:
             
             
             
             
             
             
             
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