当前位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > 多品种小批量下的生产计划与排程管理线上直播(在线)

          多品种小批量下的生产计划与排程管理线上直播(在线)

          关注度:500   编号:301559
          举办时间:
          (本期已结束,点此查询其它计划)
          多品种小批量下的生产计划与排程管理线上直播(在线)
          点击报名 添加到购物车
          多品种小批量下的生产计划与排程管理线上直播,帮助学员建立制定完善的生产与物控运作体系,提升准时交货和降低库存成本,对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制,协助公司建立产品工程数据,对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调, 缩短生产周期,提高企业竞争力。
          生产计划排程管理

          多品种小批量下的生产计划与排程管理线上直播(在...课程特色与背景

            课程目标:
            生产计划
          相关内容导读“生产计划”
          多品种小批量下的生产计划与排程管理线上直播(在线)  其他 2020/5/7(2天)

          多品种小批量下的生产计划与排程管理线上直播,帮助学员建立制定完善的生产与物控运作体系,提升准时交货和降低库存成本,对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制,协助公司建立产品工程数据,对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调, 缩短生产周期,提高企业竞争力。

          集成供应链管理与精益生产实践  上海 2020/5/8(2天)

          集成供应链管理与精益生产实践培训,从整个需求与供应链管理的各个流程出发,分析销售预测,代理商、经销商库存补充,生产计划,采购计划,库存计划以及生产组织,采购执行,仓储物流管理的各个控制点,结合ERP的逻辑与库存策略设置,运用相关统计技术与控制方法, 如何提高库存周转率,降低库存风险的目的。

          生产计划、采购计划与库存控制PMC直播训练营(在线)  网络直播 2020/5/16(共4天)

          生产计划、采购计划与库存控制课程,旨在帮助学员了解生产、采购计划管理的挑战有哪些,如何防范生产订单的过急或易变,如何制订一次性产品的采购与生产计划,如何做好原材料的库存管理等。物料控制培训,使学员学会合理设置安全库存量。

          PMC-卓越的生产计划与物料控制管理  广州 2020/5/22(2天)

          PMC-卓越的生产计划与物料控制管理课程,让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划与物料控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、ERP的实施及有待解决的问题,掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法。

          和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。
            课程收益:
            1.建立制定完善的生产与物控运作体系,提升准时交货和降低库存成本
            2.预测及制定合理的短、中、长期销售计划,达成公司策略管理目标
            3.对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制, 协助公司建立产品工程数据
            4. 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划, 提高备料准确率,保持生产顺畅
            5. 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料, 完善降低物料损耗机制和停工待料工时
            6. 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调, 缩短生产周期,提高企业竞争力

          课程大纲

          课程大纲:
          一、生产计划管理背景概述
          --业务经营策略和主生产计划管理体系
          --企业特征、现状的诊断与计划方法
          --MRPII供需关系
          --生产计划形成的策略、流程、做法
          --生产计划拟定应考虑的关键点
          --生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准
          二、产销计划与管理
          --SOP会议和供应链平衡会议
          --销售与制造双赢的策略
          --如何拟订有效的产销计划
          --如何开好产销会议
          --产销计划与绩效评估
          三、不同企业的生产计划模式
          --大批量型生产计划模式
          --小批量多品种且生命周期短(项目型)生产计划模式
          --按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
          --生产模式与生产计划的关系
          --小批量多品种生产方式的特点和难点
          --小批量多品种生产的管理对策
          --PMC的工作目标和重点
          --2个行业生产模式举例说明
          四、订单需求管理与预测
          --订单与需求管理
          --销售计划的拟定
          --有效、实用的预测方法
          --提高预测准确性的途径
          --预测与配销需求计划
          五、如何做好主生产计划(MPS)
          --MPS 主生产计划
          --MPS的环境与架构
          --MPS的计划对象与计划方法
          --主生产计划(MPS)控制的重点
          --与主计划有关的项目参数
          --BOM 物料清单
          --安全库存 / 订单策略 / 计划水平期
          六、主生产计划排程技巧
          --如何确定生产量及生产计划量
          --计划订单中,详细数据手法
          --MPS 排程实例
          --生产计划制定技巧
          --生产异常对策
          七、如何做好产能规划
          --产能管理,影响产能的因素
          --如何科学计算和评价产能
          --粗能力计划与能力规划
          --如何根据生产负荷合理安排班次和人员
          八、四种生产流程模式的特点
          --四种车间布局选择
          --现场工作设计原则和有效技术
          --可视化管理和5S要求和助力作用
          九、生产进度控制
          --小排量多品种生产进度异常的原因分析
          --小批量多品种生产进度控制的基本方法
          --有效工作指派的方法
          案例分析:通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题
          --看板管理是小批量多品种生产的必备武器
          --大批量(量产型)计划模式调整及库存优化案例
           ◆瓶颈管理
           ◆瓶颈对生产计划的影响
          --订单生产过程控制
          --生产管制点的设置原则
          --如何处理生产中瓶颈工程
          --走动管理与品质控制
          --生管人员如何设定生产管制措施
          --重要的生产进度控制与跟催技巧
          十、物料管理与库存控制
          --小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
          --小批量多品种的企业物料种类繁多,到底那些物料需要备库存呢?
          --库存控制的必要性和价值
          --如何设定合理的安全库存量
          --库存控制的一些具体方法
          --如何预防和管理呆滞物料
          --小批量多品种生产中,最理想的库存管理理念
          案例讨论:在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么?
          十一、准时化生产对小批量多品种生产管理的影响
          --多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
          --JIT生产方式下的生产计划与控制
          --准时化生产方式(JIT)的观念
          --推进式控制系统与拉动式控制系统区别
          --JIT生产计划的特点与追求的目标
          --JIT生产计划的种类
          十二、在制品占用的控制有效方法——看板管理
          --看板管理原理与运作
          --看板种类与使用方法
          --用看板组织生产的过程
          --MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式
          --设备的快速装换与调整
          --工序设计与设备布置合理化
          --运用看板管理的方式简化库存管理流程
          --Two Bin的运用
          --物料的目视化管理
          --看板物料管理的模拟演习
          --物料的合理配置
          --看板系统的物料配送
          --员工的柔性工作
          课程回顾
          问题解答

          课程主讲

              张老师
              国内知名理工科综合性大学工学学士,德国著名大学工程学硕士和国内知名大学管理学硕士。曾在德国最大的集团企业实习培训,获得职业培训师授权。
              长时间的一线实际工作经验。先后在世界500强的两家德国公司,两家美国公司担任过重要管理工作;先后任生产经理、物料经理、工厂经理,目前在美资企业中担任总经理。张老师有着丰富的理论和实践经验。尤其在生产流程的设计、控制、管理;现场管理、员工管理、ERP体系的推行和整合;问题的挖掘和改善;流程改善;生产效率的提高和生产成本控制等方面有良好的实践和理论知识。
              张老师从事企业管理将近20年,多年的国外留学生活和长期的外企工作,对生产流程,物流管理中的问题的发现、分析和解剖有自己独到的见解。同时他将理论知识和实际经验非常成果地运用到企业的管理中。
              在筹建两家德国外资公司,对企业的战略策划。工厂布局,物流设计、人员组织框架的设计、团队建设和管理。从基本的员工作业到整个生产流程的均衡控制和计划体系的规划都有实际作业经验。
              在两家美国公司工作中,针对生产流程中的一次通过率低,生产效率低;生产成本高、采购成本控制、供应商网络建设和改善都有直接成功经验。荣获公司CEO授予的嘉奖。
              张老师在咨询业,敬业敬职的德国式工作风格给学员们留下了深刻的印象。他先后辅导和培训过100 多家世界500 强的企业,他认真、幽默、生动,富有实际操作性和务实的解决问题方案, 给学员来了的学之有效的课程。

          课程对象

          采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员 生产部门/经理/主管/管理人员、 业务部门/经理/主管/跟单人员
          备  注

          课程费用:3800元/人(每家企业一人报名可获一个账户,培训室人数不限)

          培训后2周内可以任意观看回放视频 (支持手机、电脑、iPad)

          收藏本课程会员也收藏了安全生产培训、生产管理培训、生产计划与物料控制(PMC)培训、降低生产成本培训、生产现场管理培训专题

          推荐课程
          生产管理相关课程
          相关专题推荐
          相关文档下载
          相关文章
          • 如何报名参加公开课?
          • 报名流程一:
          • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
          • 报名流程二:
          • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
          • 咨询热线:
          • 深圳 0755-26971995
          • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
          • 报名传真:
          • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
          • 电子邮件:
          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
          课程主题:
          多品种小批量下的生产计划与排程管理线上直播(在线)
          课程编号:301559 
          *开课计划:
          本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
          *姓  名:
          *性  别:  
          *职务:
          *部门:
          *电话:
          *手机:
          传真:
          *E-Mail:
          *参加人数:
          其他人员:
             
             
             
             
             
             
             
          *单位名称:
          通信地址:
          备注:
          (如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
          *验证码:
            看不清?点一下验证码换一组
           
          (* 为必填项)
             
          暂无评论,快来添加一条!
          点击这里提交你的留言

                  龙虎大战