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          HR六大高频热点痛点问题全程案例解析(在线 )

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          举办时间:
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          HR六大高频热点痛点问题全程案例解析(在线 )
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          HR六大高频热点痛点问题全程案例解析课程,为了帮助企业更好的节省用工管理成本,提升HR员工关系管理技能,降低企业出现劳动争议的频率与概率,让学员们掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标。
          HR员工关系人力资源人才管理

          HR六大高频热点痛点问题全程案例解析(在线 )课程特色与背景

            课程背景:
            突如其来的新冠疫情,使得很多企业在人力资源
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          HR转型突破™沙盘  武汉 2020/4/24(2天)

          HR转型突破™沙盘课程,旨在帮助学员让人力资源部门跳出琐碎的程序工作,为业务发展做出更多贡献;实现HR 与业务部门深度信任关系的建立,共同推动企业的成长;优化人才结构,实现用人所长、加速人才成长,助力组织发展;掌握行为面试法、人才融入 OM 模型等方法,实现精准人才供应;运用学习路径图,规划企业的人才培养模式;学会运用战略解码四步法,助推绩效落地。

          HR法律风险防范应对实战训练营(在线)  网络直播 2020/4/28(3天)

          为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲HR法律风险防范应对实战训练营课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题。

          视角:HR合规性全解  上海 2020/5/11(2天)

          视角:HR合规性全解培训,从人力资源管理的操作程序和文件资料两个方面对于人力资源工作进行了完善地梳理和总结,能有效地帮助人力资源人员及部门经理、主管厘清思路,掌握方法,构建体系。

          HR六大高频热点痛点问题全程案例解析(在线 )  其他 2020/5/11(3天)

          HR六大高频热点痛点问题全程案例解析课程,为了帮助企业更好的节省用工管理成本,提升HR员工关系管理技能,降低企业出现劳动争议的频率与概率,让学员们掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标。

          成本控制、劳动用工等方面出现了较多的法律需求,部分企业不懂法、不了解最新政策,管理随意化导致员工提起劳动仲裁,引发劳动争议纠纷。为了帮助企业更好的节省用工管理成本,提升HR
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          管理者必修的新生代员工管理课  上海 2020/4/24(2天)

          HR必修的新生代员工管理课程,旨在专门针对如何管理新生代员工开发的针对性课程,一方面系统、生动的讲解新生代员的特质,另一方面结合视觉呈现、案例分析、小组讨论、行动学习等形式帮助管理者掌握管理新生代员工的思路、方法和技巧,有效帮助管理者在新生代员工的目标设定、管理沟通、激励、辅导方面进行转变和提升。

          HR转型突破™沙盘  武汉 2020/4/24(2天)

          HR转型突破™沙盘课程,旨在帮助学员让人力资源部门跳出琐碎的程序工作,为业务发展做出更多贡献;实现HR 与业务部门深度信任关系的建立,共同推动企业的成长;优化人才结构,实现用人所长、加速人才成长,助力组织发展;掌握行为面试法、人才融入 OM 模型等方法,实现精准人才供应;运用学习路径图,规划企业的人才培养模式;学会运用战略解码四步法,助推绩效落地。

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          为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲HR法律风险防范应对实战训练营课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题。

          视角:HR合规性全解  上海 2020/5/11(2天)

          视角:HR合规性全解培训,从人力资源管理的操作程序和文件资料两个方面对于人力资源工作进行了完善地梳理和总结,能有效地帮助人力资源人员及部门经理、主管厘清思路,掌握方法,构建体系。

          员工关系
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          HR法律风险防范应对实战训练营(在线)  网络直播 2020/4/28(3天)

          为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲HR法律风险防范应对实战训练营课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题。

          HR六大高频热点痛点问题全程案例解析(在线 )  其他 2020/5/11(3天)

          HR六大高频热点痛点问题全程案例解析课程,为了帮助企业更好的节省用工管理成本,提升HR员工关系管理技能,降低企业出现劳动争议的频率与概率,让学员们掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标。

          从入职到离职的七项法律实操技巧  成都 2020/5/14(2天)

          从入职到离职的七项法律实操技巧课程,旨在为企业培训专业的处理劳动关系的管理者,有效解决各种法务相关问题;节约企业的沟通成本,提前预防规模型劳动关系和个案的发生;掌握试用期期间的员工关系管理技巧;掌握低绩效时期的员工管理策略;学会有效应对及处理员工的违纪问题;掌握员工调岗、离职的协商面谈技巧。

          品西游学管理  广州 2020/5/15(2天)

          品西游学管理课程培训,帮助学员建立不同人际风格的沟通模型,构建新型的员工关系管理,学会正确的激励与关爱,掌握赋能型高效团队管理的道法器术,从“传统管理者”走向“企业教练“,掌握西游团队4种不同个性员工的人才开发与培养模式,由“管控”走向“赋能”,从“管人”走向“管心”。

          管理技能,降低企业出现劳动争议的频率与概率,本期培训特收集到HR较为关注的六大高频热点问题,我们特邀在劳动用工方面有实战经验丰富的劳动法律师寇英杰老师,带大家对相关法条进行系统梳理并通过真实案件的复盘分析为企业提供行之有效的风险防控措施与应对技巧。让学员们掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标。

          课程大纲

          第一期:6H(每日授课1.5小时+30分钟答疑)
          1.课程一:疫情防控期间,企业合规降低人力成本五大对策
          1、调整薪酬、轮岗轮休、在家办公的合法操作及注意事项
          2、何种情况下可安排员工待岗及待岗工资标准
          3、裁减人员、合理优化如何操作及注意事项
          2.课程二:新员工甄选、录用与背调中常见10大法律风险与应对
          1、招聘广告的性质与效力
          2、如何设计招聘广告
          3、Offer应该如何设计?
          4、Offer 发出后能随意撤回吗?
          5、Offer的约定条件与劳动合同不一致,怎么破?
          6、入职的重要作用与时机把握
          7、入职登记表应该怎样设计?
          8、面对“应聘欺诈 ”,单位可以采取的防范措施有哪些?
          9、劳动者无法提交《离职证明》,该怎么办?
          10、员工背景调查的内容主要有哪些?
          3.课程三:规避劳动合同设计8大坑——教你打造一份完美劳动合同
          1、一号坑:劳动合同期限一刀切
          2、二号坑:岗位期限和合同期限不分
          3、三号坑:劳动报酬条款简单化
          4、四号坑:工资地点约定不科学
          5、五号坑:无法律文书送达条款
          6、六号坑:自动顺延条款
          7、七号坑:无规章制度确认条款
          8、八号坑:合同多处留白
          第二期:6H(每日授课1.5小时+30分钟答疑)
          4.课程四:调岗、调薪、调工作地点常见12个操作技巧与风险应对
          1、调岗、调薪、调工作地点是否属于劳动合同的变更,变更原则是什么?
          2、目前法律法规关于调岗、调薪规定的情形有哪些?
          3、劳动合同应如何约定用人单位才可单方调岗、调薪、调工作地点?
          4、不能胜任工作而调岗的认定标准是什么?
          5、员工不胜任工作调整其岗位后能否单方降低其薪酬?
          6、员工不同意调岗是否属不服从工作安排?如何处理?
          7、员工不去新岗位报到,仍在原岗位怠工或者直接旷工,企业该如何处理?
          8、单位能否对孕期、产期、哺乳期女职工进行调岗调薪?
          9、将每月固定工资制改为部分固定加部分浮动(绩效、提成工资)工资制是否属于降薪?
          10、劳动合同明确约定了工作地点,用人单位该如何调整工作地点?
          11、合同约定工作地点为北京市,将员工工作地点从朝阳调整到顺义,是否可行?
          12、公司搬迁,员工不愿意跟随,如何处理?
          5.课程五:你可以辞退任何人-合法合规处理劳动关系解除
          1、管理人员辞退员工5大误区
          2、不当解雇的法律风险与影响
          3、违法解除的后果只是支付赔偿金吗?
          4、劳动合同解除与终止的四大基本要求
          5、绩效考核不合格,单位可以怎么做?
          6、不胜任工作企业单方解除的操作流程与风险
          7、严重违纪解除,HR七步走
          8、解雇法律文书的评估与送达
          9、以客观情况发生重大变化为由解除
          10、医疗期满解除的七要件
          11、管理人员对员工病假管理的“大招”
          12、离职经济补偿金如何计算?
          13、终止劳动合同有经济补偿吗?
          第三期:6H(每日授课1.5小时+30分钟答疑)
          课程六:从小白到专家-手把手教你打劳动官司(上)
          1、什么是劳动仲裁?
          2、什么都可以仲裁吗?
          3、未缴纳社保、公积金,仲裁要求赔偿可以吗?
          4、在职期间可以仲裁吗?
          5、提仲裁有期限限制吗?
          6、劳动仲裁对公司有什么影响?
          7、不理会仲裁委寄来的员工仲裁申请书,有什么后果?
          8、人事收到劳动仲裁申请书,该如何应对?需要请律师吗?
          9、庭前与员工调解,该如何掌握沟通技巧?
          10、如何通过仲裁申请书准备有效答辩?
          11、如何准备对单位有利的证据材料?
          12、开庭过程中如何对员工的证据进行质证?
          13、如何站在单位的角度举证?
          14、如何巧妙回答裁判者的提问?
          课程六:从小白到专家-手把手教你打劳动官司(中)
          从典型案例分析,教您规范日常用工
          1、Offer发出不能撤回?企业撤回Offer,员工获赔。
          2、他提供虚假毕业证应聘,最终劳动合同被认定无效。
          3、怀孕就是保护伞吗?企业辞退孕期女职工被认定合法。
          4、签订了兼职劳务协议,为何仍被认定为劳动关系?
          5、员工离职带走客户名单,是否可追究其侵犯商业秘密责任?
          6、请病假在外兼职,公司可否解除劳动合同?
          7、聘用的退休人员受伤,雇主承担全部赔偿。
          8、未按规定“打卡考勤”,属于严重违纪吗?
          9、员工请假未提交就诊记录违反单位管理制度属旷工
          10、劳动者不服从单位调岗安排被认定旷工,企业胜诉
          课程六:从小白到专家-手把手教你打劳动官司(下)
          公司因劳动争议常见的五类被诉案件—如何应对?
          1、违法解除
          2、员工辞职索要经济补偿金
          3、索要加班费
          4、索要年假折现
          5、主张奖金或者绩效工资
          全程典型案例分析、疑难问题解答、经验交流

          课程主讲

            寇英杰讲师
            基本情况
            劳动法优秀律师,CCPA薪税师,法学硕士研究生,本科毕业于西南政法大学。专注于劳动用工法律领域的司法实践与研究,在劳动争议、企业法律顾问管理等方面积累了丰富的实战经验,处理过各种疑难劳动、人事争议案件近百起,较好地维护了企业的合法权益。
            服务经验
            担任北大方正集团、保利科技、中航建设、环球租赁、泛华建设集团有限公司、中冶建筑研究总院、奇安信集团、猎聘网、博彦科技、猎豹移动、西山居游戏、中科寒武纪等多家企业常年法律顾问,参与各顾问单位劳动合同的起草与审核,规章制度的建立与合法性审查,保密与竞业限制制度的建立与完善。
            服务过的单位主要有科勒(中国)、字节跳动、中国医药、北京石油、特变电工、国家开放大学、罗氏医药、锦江之星、北京航空航天大学、新世界地产、速8酒店、中国航天科技集团、猎户星空、泛海地产、51社保、东方邦信、昆腾微电子、中国康复研究中心、中国长安出版社、布瑞琳洗染等。
            为北大方正、中建政研、乾通互联、英才网联、戴斯、博思、五一社保、采埃孚汽车底盘等多家大型企业、机构进行企业用工风险防范培训,指导企业日常员工管理等,收到了良好的效果。

          课程对象

          HR从业者、中高层管理者、法务人员等
          备  注
          课程费用:900元/期;一次性报两期1600元;一次性报三期2000元
          上课时间:
          5月11、12、14日(15:00-17:00) 第一期
          5月18、19、20日(15:00-17:00) 第二期
          5月25、26、27日(15:00-17:00) 第三期
          在线直播方式:
          使用钉钉直播软件。
          学员自行在钉钉官网(www.dingtalk.com)或手机上的应用市场下载安装,安装之后点击新用户注册,输入手机号码和短信验证码即可。开课前会务将给学员发群二维码。
          关注本课程网友还浏览了人力资源管理培训、人才管理培训、非人力资源经理的人力资源管理、员工培训、员工关系与企业管理专题

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          • 电子邮件:
          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
          课程主题:
          HR六大高频热点痛点问题全程案例解析(在线 )
          课程编号:301558 
          *开课计划:
          本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
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