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          跨部门沟通与协作之全局力在线直播(在线)

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          举办时间:
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          跨部门沟通与协作之全局力在线直播(在线)
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          跨部门沟通与协作之全局力在线直播培训,帮助学员理解双赢思维是人际关系的基础,掌握动力对话系统,学会先理解别人,再表达自己,理解沟通在管理工作中的重要性与价值,对个人以及企业的重要意义,掌握跨部门会议协同一致达成共识的工具,培养管理者的主动性与服务意识,掌握跨部门沟通的工作要点。
          跨部门沟通协作技巧

          跨部门沟通与协作之全局力在线直播(在线)课程特色与背景

            【课程目标】
            ●理解沟通在管理工作中的重要性与价值,对个人以及企业的重要意义
            ●认识跨部门沟通
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          跨部门沟通与协作之全局力在线直播(在线)  其他 2020/5/9(1天)

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          跨部门沟通与协调  北京 2020/6/18(2天)

          跨部门沟通与协调课程,旨在帮助学员通过本课程学习,能够认知跨部门沟通问题的根源,掌握有效沟通的主要步骤与方法;通过有效的协调,把破坏性冲突问题转化为建设性解决方案,学会在工作中通过有效沟通协作获得双赢,从而提高工作的效率和效果。

          征途:战略型HRBP实战研习营(第一期)  广州 2020/7/10(2天)

          征途:战略型HRBP实战研习营课程,旨在打造一支有业务视角、商业思维的“政委”团队,重新架构适应企业发展的HR体系;打破业务部门和HR之间的沟通壁垒,让跨部门沟通更高效;提升HRBP建设能力,连接业务战略和组织能力,增强企业变革的敏捷度;建设3个层级的HRBP团队,给予不同层级的管理层有力的支持。

          跨部门沟通与协作课程  北京 2020/7/14(2天)

          跨部门沟通与协作课程,旨在帮助学员掌握换位思考,相互赏识的沟通技巧;如何将职能部门的目标有效地整合在组织目标之下;了解高效沟通的原理,尤其是跨部门沟通的重要价值;培养各个部门员工之间的协作意识和沟通机制,统一思想,共同行动;深刻了解团队的本质,深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性。

          障碍的根源,提高企业执行的效率
            ●理解双赢思维是人际关系的基础,掌握动力对话系统,学会先理解别人,再表达自己
            ●了解跨部门沟通中隐藏的个人与组织需求,破除部门壁垒,掌握跨部门沟通的要点
            ●掌握跨部门会议协同一致达成共识的工具。
            ●培养管理者的主动性与服务意识,掌握跨部门沟通的工作要点,有效处理冲突,提升部门间的沟通效率与效果

          课程大纲

          一、我们如何看清组织内团队协作不畅效率低下的根源
          1.企业组织结构的特点:
          1)组织结构设计的两种根本逻辑:职能制与团队制
          2)复杂的业务/产品决定了职能制的结构主体
          w   职能制的本质
          w   职能制给组织带来的优势和限制
          2.“深井病”里的四个冲突根源:
          1)角色冲突:我们的角色定位在哪里?
          2)信息不足:理所应当还是理所不应当?
          3)环境压力:我们的业绩心态决定了我们的行为
          4)个体差异:人际敏感点的不同
          二、理性解决横向冲突,统一共识求绩效
          1.识别团队间的绩效协作点,用理性推到部门墙
          1)厘清任务,统一团队目标、区分绩效利益,建立管理者的全局观
          w   达成共识的误区:群体迷思
          案例分析:L公司的问题
          w   用对组织目标的不懈追求来统一方向,这是执行的唯一选择
          w   组织中目标的构成和管理者在目标管理中的绩效责任
          w   用结构化思维解读团队绩效目标,有效识别和保障上级的绩效期望
          案例的实质指向:是绩效目标的解读能力还是团队绩效执行保障的管理习惯?
          2)敲定最佳解决方案
          w   团队/个人涉及选择实施过程路径问题,双方意见完全不同怎么办?
          w   达成共识的五步法:程序与数据
          w   达成一致的真正难题与会议主持者的责任
          w   职能部门之间达成一致的层面是决定沟通效果的另一重保障!
          综合运用的练习:视频分析——洛甫的会议缺少什么?
          三、总结:跨部门沟通问题背后的管理本质——着眼于贡献
          1)沟通不良是结果不是原因
          2)何谓贡献精神
          3)成果在外,成本在内
          4)责任的理解决定处理人际冲突的态度——对关系负起责任

          课程主讲

              严明  资深实战派培训师
              原华为高级经理,复旦大学工商管理硕士,国际职业规划师,高级心理咨询师。近三十年的工作经历中,先后就职于正大集团、香港FAC设计公司、华为技术有限公司、UT斯达康通讯有限公司等中大型企业,从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作,历任行政经理、地区销售总经理、人力资源部总监、企业大学校长等职务,具备丰富的实践经验,并坚持不断为中、大型企业提供领导力、执行力、人力资源管理等培训及咨询服务。
          通过案例分析、启发式教学,深入浅出,学有所用,广受学员欢迎和好评。
              服务过的企业有中国电信、中国移动、TCL、美的、DELOITTE(德勤)咨询、富士康、西门子、中兴软创、中化集团、中石化、中海油、光大银行、招商银行、民生银行、工商银行、长城基金、南方电网、国家电网、龙湖集团、宜家、徐工、海康威视、安踏、顺丰、网易等等。

          课程对象

          企业中高层管理者;
          备  注

          课程费用:460元/人缴费方式:可用现金、支票(仅限北京地区)、银行电汇。

          下午14:00-17:00共3小时
          【温馨提示】
          观看流程:报名→索取直播间链接与密码→电脑或手机微信点击链接并输入相关信息→等待直播开始
              直播链接必须微信转发或复制到微信助手内点击方可有效(微信PC客户端或手机版均可使用,微信网页版不能使用。苹果MAC系统用户,直播链接复制到微信后,请双指点击触摸板或鼠标右键点击链接,选择在微信中打开即可。)
          特别注意:密码为一人一码,同一台设备或微信可重复进入直播间。
          课程直播结束后48小时内可以反复观看回放。

          关注本课程网友还浏览了谈判技巧培训、销售技巧培训、海关关务技巧培训、沟通技巧培训专题

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          课程主题:
          跨部门沟通与协作之全局力在线直播(在线)
          课程编号:301475 
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