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          卓越班组长管理能力训练

          关注度:500   编号:301427
          举办时间:
          • 北京 2020-09-26
          卓越班组长管理能力训练
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          卓越班组长管理能力训练课程,旨在帮助学员了解管理工具的高效标志着管理水平的高效,管理是一门艺术,也是一门科学,更是一门技术;本课程从基层班组长的现状出发,做好一名合格的班组长应具体的自身素养和能力、以及如何做好自我管理、如何管好他人,应如何提高自己的职业素养和工作精神。
          卓越班组长管理能力生产管理班组长管理

          卓越班组长管理能力训练课程特色与背景

            【课程背景】
            工欲善其事、必先利其器;磨刀不负砍柴功;管理是一门艺术,也是一门科学,更是一门技术。管理工具的高效标志着管理水平的高效,就像工具水平的高低意味着生产力水平的高低一样;
            班组长是一个特殊的群体,每天的日常工作所面临的安全、效率、质量、现场、设备、人员、士气等的管理,能力稍有逊色即可导致效率的降低、安全的隐患、质量的缺失、设备的故障、团队的士气等等。
            本课程从基层班组长的现状出发,做好一名合格的班组长应具体的自身素养和能力、以及如何做好自我管理、如何管好他人、在日常工作管理活动中如何识别生产中的问题、什么是问题、如何治理问题;班组长在日常管理活动中如何做到一名“四会”的干部、如何增强工作的执行力、如何建设适合公司需求的“五型”班组、如何培养创新的意识,以及做为一名合格的班组长,应如何提高自己的职业素养和工作精神。
            本课程和别的课程的区别在于前者是知识,后者是技能,知识会随着时间遗忘,技能则是随着历练而更加游刃有余;针对基层管理干部这个特殊的群体独立开发,力图通过案例分析与案例演练互动,最大限度的开发和引导学员发挥潜力,以最短的时间领悟到最实用的工作方法和技术。
           
            【课程特色】
            本课程能透析企业基层主管人员常见的问题和常犯的“毛病”,旨在帮助企业找到日常管理中存在的问题和解决的方法;20余年世界500强管理经验,10年专职管理干部的培训经组,风格生动、互动,讲解深入浅出、容易理解。擅长教练、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式,能利用真实的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题工具及技巧,所有工具均在管理咨询项目中实践而提炼,拿来就能用。通俗、简单、易用。
            【授课方法】
            理论讲授、数据分析、图片分享、工具介绍、工具演练、分组讨论、结果发布、讲师点评、现场PK。

          课程大纲

          【引言】
          1.基础操作员的地位和使命
          2.班组的作用——互动/破冰
          第一讲:基层班组在生产中的作用
          1、目标要素---做对的事
          2、成果要素---把事做对
          3、个人能力要求
          4、工作能力要求
          5、改善能力要求
          6、学习能力要求
          第二讲:基层班组的自我管理
          1、自我目标管理
          2、自我绩效管理
          3、自我计划管理
          4、自我时间管理
          第三讲:基层班组的问题分析与解决能力
          1、什么是问题?
          2、解决问题的8个步骤
          3、如何定义问题
          4、如何进行问题原因分析
          5、从发现问题到预防问题的工作模型
          演练:发现问题分析问题的工具和方法
          第四讲:做一名“四会”型操作员
          1、会说(沟通的技巧训练)
          演练:在特定情形下,作一口头工作总结,写一简单计划的提纲,现场点评。
          2、会写(写作的技巧训练)
          演练:在特定情形下,作一口头工作总结,写一简单计划的提纲,现场点评。
          3、会做(做事的技巧训练)
          案例:锚钩
          演练:在特定情形下,作一口头工作总结,写一简单计划的提纲,现场点评。
          4、会教(教导的技巧训练)
          演练:在特定情形下,作一口头工作总结,写一简单计划的提纲,现场点评。
          第五讲:基层班组高效执行力训练
          一、执行不力的五大原因及改善对策
          1、选人不当与用人无方
          2、目标不明与时间不清
          3、标准缺失与考核无据
          4、事必躬亲与未能授权
          5、只重制度与忽略文化
          二、执行力机制建立
          公众承诺
          标准制定——真标准与假标准
          监督检查——如何使员工按标准作业的方法
          奖罚分明——什么是责任
          小组演练:团队执行力机制制定
          第六讲:五型班组创建
          一、五型班组创建基本情况
          1、五型班组的提出
          2、“五型”班组最终目标
          二、五型班组创建
          1、五型班组创建的意义
          2、五型班组创建关键环节
          3、学习型班组的创建
          4、安全型班组的创建
          5、清洁型班组的创建
          6、节约型班组的创建
          7、和谐型班组的创建
          8、五型班组创建的基本途径
          三、五型班组创建注意事项
          1、班组资料要真实实用
          2、可视化能提高效率
          3、班组管理方法不能单一
          4、班组长要发挥带头作用
          5、绩效伙伴的作用
          6、解决问题要彻底
          7、各路工作要融合
          8、班组文化培育
          第七讲:基层班组的创新意识培养
          1.创新意识
          1)中国人为什么创新意识差
          2)创新与创造的本质
          3)创新是一种思维习惯
          4)创新需要创新的环境 
          3.创新机制
          1)公司激励制度
          2)PK机制
          3)潜能激发
          演练:在特定情形下,针对自己工作中的创新和改善写一份计划,现场点评。
          第八讲:基层班组的职业化修炼
          1、工作中应具备的职业思维
          1)尊重客户就是尊重自己;
          2)维护公司就是维护自己;
          3)成就他人就是成就自己。
          2、工作中应区分的6个“两回事”
          1)别人和自己是两回事;
          2)功劳与苦劳是两回事;
          3)批评与表扬是两回事;
          4)过去与现在是两回事;
          5)感情与原则是两回事;
          6)公事和私事是两回事。
          3、什么是真正的敬业?
          1)敬业精神是一种绝对精神;
          2)热爱自己的第二生命。
          3)成为团队的精神象征。
          4、如何做到敬业呢?
          1)提升自己的快乐指数;
          2)忠于自己的职业价值;
          3)对客户高度的责任;

          课程主讲

            段老师
            资深生产系列实战管理、精细化管理专家;
            10年富士康管理实战经验;
            8年企业第一线咨询辅导经历;
            中国HR3000强专业评委;
            中国才富杂志特约撰稿人;
            河南电视台《职场传奇》栏目特聘顾问;
            深圳市台商协会首席精细化管理培训师;
            国际社会责任组织(SA8000系统)中国广东审核小组审核专家;
            200余家各类企业管理改善主导,1000余次现场巡视,1600余场内部培训课程
            曾任:富士康科技集团(郑州园区)副总经理;富士康IE学院副院长。

          课程对象

          企业中/基层管理干部、科室职班、班组长等
          备  注
          课程费用:3800元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)
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          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
          课程主题:
          卓越班组长管理能力训练
          课程编号:301427 
          *开课计划:
          • 北京 2020-09-26
          *姓  名:
          *性  别:  
          *职务:
          *部门:
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