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          非财务经理的财务管理

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          非财务经理的财务管理
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          非财务经理的财务管理课程,帮助学会使用财务工具来指导企业运作;简单、快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业;掌握营运资本、成本控制、预算管理和投资回报等财务控制方法,全面提升管理水平;运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法。
          非财务经理财务管理财务分析经营管理

          非财务经理的财务管理课程特色与背景

            课程背景
            低成本、大规模发展模式一去不回,新的发展模式在哪里?
            粗放的管理模式带来低效率,而低效的公司注定被淘汰?
            中国式管理的核心在于人,如何调动员工的积极性?
            互联网新技术带来生活方式的改变,产品升级与客户需求变化的叠加带来巨震,如何应对?
            经济增速累创新低,相当数量的公司死去,但市场领先公司依然高速增长,原因何在?
            创新与效率是时代发展的主题,企业如何应对?
            这是最好的时代,也是最坏的时代,好与坏之间在于企业如何应对?针对不具备财务知识的非财务人员,我们的课程以企业管理层日常碰到的业务和财务问题作为切入口,导入大量的真实案例,运用工具、方法、现场辅导的手法,切实解决非财务人员的财务困境,通过财务管理
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          财务部门如何与老板、非财务部门进行沟通  广州 2020/4/21(1天)

          财务部门如何与老板、非财务部门进行沟通课程,旨在企业财务管理人员的跨部门沟通能力是实现企业各个部门有效沟通的基础,实现企业的长期发展目标具有积极的现实意义;帮助学员了解跨部门有效沟通的技巧,从而促进企业财务管理的有效推进与企业价值的维护与提升。

          采购及供应链人员必备的财税知识  上海 2020/4/23(2天)

          采购及供应链人员必备的财税知识课程,旨在通过通俗易懂方式,介绍采购必备的财务知识,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效;学习快速从企业财务报表知晓公司真实运营状况,发展趋势,判断是否是合格供应商;了解财务知识对采购成本管理的作用。

          采购及供应链人员必备的财税知识(在线)   2020/4/23(2天)

          采购及供应链人员必备的财税知识(在线)课程,旨在通过通俗易懂方式,介绍采购必备的财务知识,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效;学习快速从企业财务报表知晓公司真实运营状况,发展趋势,判断是否是合格供应商;了解财务知识对采购成本管理的作用。

          非财务人员的财务管理  北京 2020/4/24(1天)

          非财务人员的财务管理课程-透析财务报表背后的秘密加强企业全面成本控制,旨在帮助学员明确企业财务状况,对公司偿债能力,资本结构是否合理,流动资金是否充足作出判断;明确企业盈利能力,经营效率,对公司在行业中的竞争地位,持续发展能力作出判断;明确企业支付能力和偿债能力,以及公司对外部资金的需求情况,了解公司当前财务状况,预测公司未来的发展前景。

          工具让员工主动降本增效,助推企业快速、稳健的发展,真正做到长期与短期兼顾,降本增效。
            课程收益
            学会使用财务工具来指导企业运作
            简单、快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业
            掌握营运资本、成本控制、预算管理和投资回报等财务控制方法,全面提升管理水平
            运用财务分析
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          采购及供应链人员必备的财税知识  上海 2020/4/23(2天)

          采购及供应链人员必备的财税知识课程,旨在专门针对采购供应人员的财务知识课程,通过2天的学习,使学员能够;掌握基本财务知识,读懂常用财务报表;掌握财务分析指标体系和在实际业务中的应用;建立清晰的风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率;理解TCO的构成,成本分类和成本分析方法;认识到全面预算管理的重要性和编制预算方法。

          跨界经营:HR财务与人力成本分析课  上海 2020/5/22(2天)

          HR的财务分析课程,旨在帮助了解建立清晰的成本及运营控制意识,强化现金流管控;掌握全面预算管理作为主要运营控制与战略执行工具;学习透彻理解财务报表要素,深入分析财务报表;了解预算编制、预算执行、预算分析,真正实现北斗卫星导航功能。

          新财务报表分析与价值管理  佛山 2020/5/23(1天)

          新财务报表分析与价值管理培训,帮助学员运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法,学会使用财务工具来指导企业运作,简单、快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业。

          高级财务分析师课程  上海 2020/6/26(3天)

          高级财务分析师模拟训练营课程培训,开始主导和引领全新的财务分析职能,设计并搭建最佳的财务分析体系,应用更加专业的财务分析手法,把财务分析的价值发挥到淋漓尽致,全封闭演练环境,强化训练作为财务分析师的全面技能,注入经营理念。

          解读经营管理
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          阿里钉钉官方认证:数字化管理师—引领数字化转型三部曲  重庆 2020/4/16(3天)

          数字化管理师—引领数字化转型三部曲培训,旨在使学员搭建数字化运营管理体系,实现经营管理的在线化、数字化,实现降本增效,学会制定数字化行动计划,输出落地实施方案,打破原有的思维方式,建立数据化思维,掌握建立数字化业务流程的方法:数据采集、分析、决策等。

          构建卓越的客户服务管理体系课程  北京 2020/4/20(2天)

          客户服务管理课程帮助学员让有关客户服务的卓越理念能真正运用在企业经营管理实践中;学会构建合适的客户服务管理体系,为企业设计科学的服务流程、服务标准,提升整体客户服务质量;初步学会培养辅导各类客户服务人员树立正确的服务心态、深刻认识客户服务,切实提升各类员工的服务技能。

          新财务报表分析与价值管理  佛山 2020/5/23(1天)

          新财务报表分析与价值管理培训,帮助学员运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法,学会使用财务工具来指导企业运作,简单、快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业。

          业财融合:如何用财务思维做经营管理(两天版)  青岛 2020/6/12(2天)

          业财融合:如何用财务思维做经营管理课程,旨在帮助管理者以全局性和系统性的财务思维审视工作,促进跨部门协作和沟通;学会分析财务报表,了解财务运作的核心,学会通过数据分析,实现财务数据与业务数据的有效衔接,掌握财务工具和方法,提升部门绩效,掌握成本管理的底层逻辑,学会划分成本。

          ,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法。

          课程大纲

          模块一:企业经营挑战与财务管理
          案例1:一位董事长的绝笔信
          1.企业目前遇到的经营管理难题
          如何寻找新的发展模式?
          如何提高组织效率?
          如何让员工主动降本增效?
          如何推倒部门墙,消除各自为政?
          案例2: 华为:让听得见炮声的人来呼唤炮火
          2.经营者三大职责:搭班子、定战略、带队伍
          3.经营者工作中的财务短板
          4.财务管理是员工主动降本增效机制的终极落地工具
          模块二:轻松读懂财务报表,解读企业运营过程与结果
          案例3: 某A股上市公司
          1.企业的“底子”:资产负债表——风险与效率
          公司的资产来源有几个?
          应收账款的决定性因素是什么?
          重资产模式与轻资产模式在财务报表的表现是什么?
          财务结构是否合理?有何风险?
          大公司与小公司在资产负债率与流动比率的不同表现是什么?
          2.企业的“面子”:利润表——企业赚钱了吗?
          哪些关键因素会影响利润?
          主要利润来源于正当“职业”吗?
          收入负增长给企业带来哪些影响?
          如何评价公司净资产报酬率高低?
          一家公司的市盈率高说明什么?
          3.企业的“日子”:现金流量表——企业是否健康?
          为何有利润却没钱?
          为何长期亏损的企业却受投资者青睐?
          如何通过现金流量透视企业经营现状?
          企业资金链断裂的两大原因及规避办法
          演练1:财务指标计算与分析
          4.如何管理现金流?
          现金流管理目标
          建立资金预算管理制度
          建立信用管理及应收管理制度
          警惕高负债率,做好财务杠杆与风险平衡
          演练2:资金需求预测
          模块三:建立降本增效机制,创造倍增利润
          1.从管理上认识成本管理
          从管理角度认识战略成本
          本量利模型分析
          盈亏平衡点计算
          2.划小单元、责权利统一的降本增效组织系统
          提升组织效率、责权利统一并前移
          划小经营单元
          经营目标制定与分解
          精细化独立核算体系
          优化流程系统
          公平公开公正绩效激励
          演练3:组织结构重构:从濒临破产到香港联交所上市
          演练4:学员所在公司组织结构设计
          演练5:利润率提升3个百分点之降本增效落地方案
          模块四:掌握预算工具,为经营目标“保驾护航”
          1.树立预算管理正确理念
          不要把预算当成一个财务的工作
          不要把预算当成一个编制的工作
          2.建立全面预算管理体系
          战略与预算目标、策略、行动、资源配置
          预算编制:传统业务与创新业务预算
          预算执行与控制:建立高效的预算执行与管控系统
          预算调整、超预算与预算外管理权限
          预算差异分析及评估
          预算考核与激励
          演练6:年度经营计划:目标、策略、行动、资源配置
          演练7:如何制定预算考核与激励分享
          1.课后总结、答疑

          课程主讲

            林少刚——实战财务管理专家
            浙大、中大、武大、华工总裁班导师;
            财政部管理会计师认证全国巡讲专家;
            中山大学工商管理硕士(MBA);
            美国注册管理会计师(CMA);
            中国注册税务师(CTA);
            普华永道会计师事务所(全球第一)特约财务实战导师;
            中国百强讲师。

          课程对象

          企业主/创业者,企业中、高层非财务管理人员,企业业务骨干(生产、销售、市场、人事等)
          备  注
          课程费用:1600元/人
          收藏本课程会员也收藏了非财务经理的财务管理、财务管理培训专题

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          • 电子邮件:
          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
          课程主题:
          非财务经理的财务管理
          课程编号:301285 
          *开课计划:
          本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
          *姓  名:
          *性  别:  
          *职务:
          *部门:
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