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          供应链与采购的风险管理(在线)

          关注度:500   编号:301225
          举办时间:
          (本期已结束,点此查询其它计划)
          供应链与采购的风险管理(在线)
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          供应链与采购的风险管理(在线)课程,旨在帮助学员了解风险管理及其对供应的影响,理解这个主题的重要性,能有效识别供应管理的核心领域风险;然后,从供应风险管理的必要性出发,提出供应风险管理的原则与计划,并将其作为重要组成部分引入到企业管理中。并且针对当下全球疫情中与疫情后的供应风险管理落地的短期与中长期管理方案。
          供应链风险风险管理供应链采购

          供应链与采购的风险管理(在线)课程特色与背景

            课程背景:
            进入21世纪,供应链
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          采购及供应链人员必备的财税知识  上海 2020/4/23(2天)

          采购及供应链人员必备的财税知识课程,旨在通过通俗易懂方式,介绍采购必备的财务知识,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效;学习快速从企业财务报表知晓公司真实运营状况,发展趋势,判断是否是合格供应商;了解财务知识对采购成本管理的作用。

          采购及供应链人员必备的财税知识  上海 2020/4/23(2天)

          采购及供应链人员必备的财税知识课程,旨在专门针对采购供应人员的财务知识课程,通过2天的学习,使学员能够;掌握基本财务知识,读懂常用财务报表;掌握财务分析指标体系和在实际业务中的应用;建立清晰的风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率;理解TCO的构成,成本分类和成本分析方法;认识到全面预算管理的重要性和编制预算方法。

          采购及供应链人员必备的财税知识(在线)   2020/4/23(2天)

          采购及供应链人员必备的财税知识(在线)课程,旨在通过通俗易懂方式,介绍采购必备的财务知识,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效;学习快速从企业财务报表知晓公司真实运营状况,发展趋势,判断是否是合格供应商;了解财务知识对采购成本管理的作用。

          如何减少库存及提高库存周转率  上海 2020/4/25(2天)

          该不该设RDC? 如何管好耗材库存? 各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任? …… 如何减少库存及提高库存周转率培训课程,课程将给您带来以上问题的答案,帮助学员从供应链管理目标出发,掌握减少库存及提高库存周转率的理论与方法,最终提升库存控制人员、供应链相关人员的管理水平。

          管理技术随着信息通讯技术的飞速成长,采购
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          VDA6.3:2016过程审核(实战训练班)  上海 2020/4/22(2天)

          VDA6.3:2016过程审核培训,使学员掌握2016版VDA6.3过程审核的内容与实施要求,实施过程审核提供保障,进行研发、采购、营销过程诊断,寻找企业改进机会,提升企业的效率和效益,为企业培养优秀的掌握过程审核标准的人员,能够在企业内部推行VDA6.3标准,不断提升过程能力。

          采购价格分析与成本控制  上海 2020/4/23(2天)

          采购价格分析与成本控制培训,课程包括供应商选择、采购物料成本分析、供应商谈判基础、采购成本降低的方法与策略、供应商绩效管理、库存控制等,能够使学员掌握采购基本工作技能,深入理解采购管理工作中的核心和本质,提高岗位胜任能力。

          采购必备的合同管理与风险防范  上海 2020/4/23(2天)

          采购必备的合同管理与风险防范培训,内容主要有采购合同法务风险与管理,采购合同缔约人风险,采购合同条款的拟定,合同盖章的流程及偷盖公章的效力,采购合同的争议解决,采购合同的救济,采购合同风险的预防等,旨在使学员掌握采购必备的合同管理与风险防范技能。

          采购及供应链人员必备的财税知识  上海 2020/4/23(2天)

          采购及供应链人员必备的财税知识课程,旨在通过通俗易懂方式,介绍采购必备的财务知识,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效;学习快速从企业财务报表知晓公司真实运营状况,发展趋势,判断是否是合格供应商;了解财务知识对采购成本管理的作用。

          管理越来越追求低成本与更快的速度,这无疑能为企业提升市场竞争能力,创造更好的价值。采购管理团队为了应对这块压力,通常采用了一些新的举措和方法,但是新的方法在提升供应链效率的同时,也带来了无法预料的问题,增加了供应安全的脆弱性。为了既能应对脆弱性,又能提升效率而采取的措施,又因为认知不足与不灵活往往将管理能力僵化。可能一个外部政策变化,或者内部(如欺诈,系统崩溃)或外部的一个小事件,都能导致供应的崩溃,从一些公共事件就可以看出—当下,新冠肺炎爆发,不仅对中国制造形成了强烈冲击,而且因为疫情蔓延,对于全球供应链管理出形成了巨大的风险冲击,企业将面临局部的供应中断和成本上升。再往前看,中美贸易问题,中兴危机,华为面临美国制裁导致的大范围供应中断。在2017年9月,因为供应商环保不达标被勒令停产,将导致供应中断三个月,从而引发汽车制造业3000亿的产值损失,促成了舍弗勒致上海市政府的公开信,震动了整个中国制造业。2015年8月12日的天津港爆炸事件,导致了直接经济损失68.66人民亿元,保险损失15亿美元,灾难事件对于全球的电子,医疗等行业的供应链造成了供应中断,延迟交付,物流成本上升等巨大影响,这些巨大的间接缺失无法估计。这意味着复杂的供应安全需要谨慎地管理,最小的风险也影响着绩效。
            而风险管理
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          AS9100D标准的理解和实施  上海 2020/5/6(2天)

          AS9100D标准的理解和实施培训,旨在使学员了解风险管理、项目管理、技术状态管理、首件检验等质量工具在航空制造业的应用,了解航空制造业质量管理的基本特点和AS9100系列标准产生背景,掌握过程方法的概念和过程方法的应用,掌握过程方法的应用。

          采购谈判技巧与合同风险管理  杭州 2020/5/15(2天)

          采购谈判技巧与合同风险管理培训,帮助学员掌握合同条款,甚至审核合同,并对合同风险进行有效控制,进而实现高效的合同管理,掌握采购操作的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展,熟知合同的风险管理,了解采购谈判技巧。

          合规解读与风险管理  上海 2020/5/20(1天)

          合规解读与风险管理课程培训,旨在使学员梳理企业合规与风险管理的关系,“案例分析 政策解读”,分享合规管理理论前沿,企业合规管理与内部控制监管要求,掌握企业各业务流程中合规管理控制要点。

          企业经营常见风险及内控应对(独家版权沙盘)  上海 2020/5/21(2天)

          企业经营常见风险及内控应对培训,内容主要涉及企业经营风险案例解读,舞弊类型与风险分析,有效的风险管理与舞弊调查,企业经营风险管理,经营风险关键环节,风控大赢家系列-生产经营风控沙盘等,旨在使学员掌握风险管理思维,运用到企业业务决策中。

          ,做为一个新兴的管理概念,正处于发展阶段,它将帮助采购管理者与团队定义风险并且负责管理。本课程将基于:
            国际成熟的风险管理体系与多年的实践经验
            Coronavirus带来的供应链管理风险与应对(2020年1月27日发表)
            疫情中的供应风险应对课程(2020年2月上旬至今,12000+采购与供应链管理人员已参加课程学习)
            疫情中的需求与供应管理课程(同上)
            华东制造业复工瓶颈问题调查(2020年2月22日发表)
            疫情下华东地区244家制造型企业供应链风险管理调查报告(2020年2月24日发表)
            国家关于重大公共卫生事件应急管理论文征集《适合中国制造业特点的供应危机应对管理系统研究》(与北京物资学院合作申报国家课题,进行中)
            国家应急物流与供应链管理网络研讨会(应武汉大学邀请,2020年3月8日-3月14日)
            帮助学员了解风险管理及其对供应的影响,理解这个主题的重要性,能有效识别供应管理的核心领域风险。然后,从供应风险管理的必要性出发,提出供应风险管理的原则与计划,并将其作为重要组成部分引入到企业管理中。并且针对当下全球疫情中与疫情后的供应风险管理落地的短期与中长期管理方案。

          课程大纲

          一、风险管理与影响供应链的风险的特性
          1.了解风险
          1)什么是风险
          2)风险的管理
          3)供应链管理中的风险:外部风险,内部风险
          2.定义风险
          1)风险的特征
          2)如何做决策
          3)决策模型有哪些?
          3.供应链管理
          4)供应链管理的定义与结构
          5)供应链管理的目标,活动与重要性
          6)供应链的风险隐藏在哪里
          案例复盘:挑战者号的悲剧是如何酿成的?
          课程练习
          二、如何通过管理缓解供应中的风险
          1.供应链管理的风险趋势
          1)风险趋势(如何解读COVID19对于全球供应链的风险冲击)
          2)供应链管理趋势之2020(全球政经格局,商业模式,全球化与逆全球化,消费升级)
          3)导致供应链脆弱的七大因素
          2.风险管理的方法
          1)风险管理发展的历程
          2)风险管理的组织架构
          3)制订风险管理的策略
          4)制订供应链风险管理的目标
          5)制订供应链风险管理的步骤
          6)供应链风险管理的原则
          案例复盘:长臂管辖导致的经营危机
          课程练习
          三、供应链风险管理的主要流程
          1.识别风险
          1)种类与识别
          2)工具:
          分析已发生的风险事件和工具
          预判未来潜在风险的工具
          流程分析与过程控制工具
          3)潜在的问题
          2.分析风险
          1)如何进行风险的定量分析
          2)确定风险发生的概率
          3)确定风险发生的后果
          4)制定风登记表
          5)如何进行对于风险分析结果的总结
          6)风险分析工具
          3.风险应对
          1)应对风险的策略组合
          2)与备用选择
          3)选择应对风险的措施
          4)选择理想应对措施的决策方法
          5)实施和激活
          案例复盘:2020年1月27日评估的新冠肺炎疫情中的供应链管理风险与应对
          案例复盘:芯片危机之此消彼长
          课程练习
          四、缓解供应链风险的风险管理战略
          1.供应链网络风险一体化
          1)供应链网络中的风险分担
          2)一体化的方法
          3)识别,分析和应对
          4)供应链风险管理一体化的问题与级别
          2.供应链安全的可持续性
          1)设计高适应性的供应链
          2)高适应性供应链设计原则
          3)高适应性供应链的物理特点
          4)内在关系
          5)风险补偿
          3.业务持续计划与灾难恢复计划
          1)应急和危机管理
          2)企业社会责任和道德
          3)业务持续管理
          案例复盘:2020新冠肺炎疫情冲击下的供应风险应对方案
          课程练习

          课程主讲

            Victor Sha/沙炜老师
            工商管理硕士
            采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问
            2018年度华人好讲师总决赛10强
            国际教练联合会(ICF)认证高管教练
            国家认证二级心理咨询师
            西交利物浦大学校外导师(供应链研究生导师)
            多个全球著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师
            职业经验:
            20年500强欧美中国大型企业中国,亚洲,全球供应链管理、运营管理、项目管理的丰富经验,专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理,深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作;拥有大量基于供应商或者采购二维视角,以及运营管理视角的与全球化大企业合作的项目案例;丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力;曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司,并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。

          课程对象

          采购与供应链管理从业人员,以及企业管理人员。
          备  注
          课程费用:5200元/人(同一企业,一人报名,多人参加)
          上课时间:9:00-16:00
          授课形式:线上直播授课(支持手机、电脑、iPad)
          支持回看:培训后2周内可以任意观看回放视频 (支持手机、电脑、iPad)
          注意事项:
          1.我们会在培训前一天上午将参会链接和密码发送至您报名时所填的邮箱(请妥善保存)。如
          您在前一天12时前仍未收到上课链接邮件,请及时联系。
          2.网络研讨会工具使用说明:
          1)客户端选择国际版下载:http://zoom.bonwey.com/
          2)电脑端登录:点击与会链接邮件内的下载地址 — 下载客户端 — 点击加入会议 — 输入会议ID、公司与姓名 — 输入密码 — 点击“使用电脑语音设备”;
          3)手机端登录:点击与会链接邮件内的下载地址 —下载APP — 点击加入会议 — 输入会议ID和姓名 — 输入密码 — 点击左下角“通过互联网音频”。
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          • 电子邮件:
          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
          课程主题:
          供应链与采购的风险管理(在线)
          课程编号:301225 
          *开课计划:
          本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
          *姓  名:
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          *职务:
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