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          学五大核心管理技能,做优秀的中层管理者(在线)

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          举办时间:
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          学五大核心管理技能,做优秀的中层管理者(在线)
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          学五大核心管理技能,做优秀的中层管理者(在线)课程,旨在帮助中层管理者提升管理意识,转变观念;帮助中层管理者系统学习管理技能;帮助中层管理者训练自己的管理技能;通过线上5次直播,让中层管理者掌握相应的管理工具和理论。
          中层管理者管理技能中层管理管理

          学五大核心管理技能,做优秀的中层管理者(在线)课程特色与背景

            项目目的:
            1.帮助中层管理者
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          学五大核心管理技能,做优秀的中层管理者(在线)  其他 2020/5/9(5天)

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          中层管理者职业技能提升训练  北京 2020/6/8(2天)

          中层管理者职业技能提升培训,以世界500强培养中层的理论体系为指导,结合企业经典案例,全面破解中层管理的密码,深度解密中层成长基因,主要就中层的角色认知和基本管理方法给出系统解决方案,提升角色定位、职业精神、团队打造、高效沟通、情绪管理等管理技能。

          中层管理者必修的5堂课  上海 2020/11/14(2天)

          中层管理者必修的5堂课程,旨在帮助训练中层经理职业化管理,学习管理工具和方法;学习角色认知、情境管理、工作沟通、团队建设、员工激励等管理技能;学习管理工具和方法如情境管理、RESPECT模型、松下先生辅导5步骤等;通过分组讨论,案例教学,互动式研讨,现场PK来帮助学员理解知识,并将在管理过程中遇到的问题融入培训现场。

          提升管理
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          构建卓越的客户服务管理体系课程  北京 2020/4/20(2天)

          客户服务管理课程帮助学员让有关客户服务的卓越理念能真正运用在企业经营管理实践中;学会构建合适的客户服务管理体系,为企业设计科学的服务流程、服务标准,提升整体客户服务质量;初步学会培养辅导各类客户服务人员树立正确的服务心态、深刻认识客户服务,切实提升各类员工的服务技能。

          TWI-JI工作指导(日本产业训练协会授权课程)  上海 2020/4/20(2天)

          TWI-JI工作指导课程,学员能够掌握新的知识及技能,进行创意思维,走在时代变化之前。越是在这样的时代,一线主管就越有必要完全掌握 TWI 的工作技能,因为它是作为基层管理者出发的基本点和基本工作技能。

          知行合一-心学即实学的管理哲理  上海 2020/4/20(2天)

          知行合一-心学即实学的管理哲理课程,旨在帮助学员认识“心学”的力量;认知升级—提升认清问题本质的能力;加强行动力—实践解决问题的方案;掌握知行合一的方法论;智慧思维训练—跨度学习,刻意练习。

          大客户项目型销售管理与控制  深圳 2020/4/20(2天)

          大客户项目型销售管理与控制培训,内容主要有成功的项目运作过程,项目运作之竞争博弈分析DMI和项目状态评估表pse,大项目运作鱼骨图与过程控制,项目成功率的管理,打造公司自己的成功项目运作模型,公司的项目运作资源管控等,旨在使学员掌握大客户项目型销售管理与控制技能。

          意识,转变观念;
            2.帮助中层管理
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          中层管理者职业技能提升训练  北京 2020/6/8(2天)

          中层管理者职业技能提升培训,以世界500强培养中层的理论体系为指导,结合企业经典案例,全面破解中层管理的密码,深度解密中层成长基因,主要就中层的角色认知和基本管理方法给出系统解决方案,提升角色定位、职业精神、团队打造、高效沟通、情绪管理等管理技能。

          中层管理思维模式与组织运作能力-经典MTP的新时代解读  上海 2020/8/21(2天)

          中层管理思维模式与组织运作能力-经典MTP的新时代解读课程,旨在是经理人从“直接对人员管理”进入“对组织管理并运作”的必备技能训练课,源自于全球公认的中高层经典训练课程MTP的基础核心模块,名称普通、文字通俗,并无专业化的研究性术语,但却最具价值、作用深远,是探讨中高层管理基本原则、基础技能当中最具系统性、实用性的模块。

          中层管理者必修的5堂课  上海 2020/11/14(2天)

          中层管理者必修的5堂课程,旨在帮助训练中层经理职业化管理,学习管理工具和方法;学习角色认知、情境管理、工作沟通、团队建设、员工激励等管理技能;学习管理工具和方法如情境管理、RESPECT模型、松下先生辅导5步骤等;通过分组讨论,案例教学,互动式研讨,现场PK来帮助学员理解知识,并将在管理过程中遇到的问题融入培训现场。

          者系统学习管理技能
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          班组长日常必备管理技能提升  上海 2020/4/23(2天)

          班组长日常必备管理技能提升培训,帮助学员了解现场改善的基本方法,提升现场管理的效果和效率,明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念,掌握现场管理和日常管理的重点方法,提升现场管理执行力,掌握一线主管必备的管理技能,有效沟通,激励下属,强化团队凝聚力。

          打造中国标准动车型班组-金牌班组长八大管理技能提升  青岛 2020/4/25(2天)

          打造中国标准动车型班组课程,旨在帮助学员了解动车型班组的四大特点,掌握班组长必做的八件事及必备的管理技能;跟卫星发射学班组精益化管理及班组长必备的精益管理思维;跟火箭发射学团队沟通,掌握与上司、下属、同级、跨部门的沟通技巧;通过现场管理与改善使班组长掌握现场5S管理、设备管理及现场改善的方法和技巧;掌握精益生产的两大支柱、精益管理的精髓、六源查找、持续改善的方法。

          《MTP-TTT企业内训练指导员育成班》中外TWI-MTP推进研究会认证课  广州 2020/5/1(6天)

          《MTP-TTT企业内训练指导员育成班》课程,旨在MTP训练中的每一项内容都是具有实战性的管理技能,因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,故MTP培训绝非泛泛空谈,而是让学员“一针见血”地掌握实战重点,与TWI教程一起,迅速改变企业的保守管理现状。

          供应商质量管理  上海 2020/5/7(2天)

          供应商质量管理课程培训,内容主要有现代供应商质量管理综述,供应商的选择和认证,供应商前期项目开发和导入,量产期间的供应商质量管理,如何识别改善的机会及确定优先改善级别等,旨在使学员掌握供应商质量管理技能。

          ;
            3.帮助中层管理者训练自己的管理技能;
            项目成果:
            1.帮助中层管理者完成管理的认知和角色转变;
            2.帮助中层管理者学会识别员工的状态并调整自己的领导风格;
            3.帮助中层管理者学会如何辅导和培养下属;
            4.帮助中层管理者更好的最好工作沟通;
            5.帮助中层管理者做好下属的激励;
            项目收益:
            通过线上5次直播,让中层管理者掌握相应的管理工具和理论;
            课程形式:
            线上授课,连续5天,每天直播1小时(授课+互动答疑)
            课程设计:
            1.五次微课
            2.课后作业

          课程大纲

          Day1第一讲 管理的挑战(1小时)
          1、常见管理的三种定义
          管人理事:该定义的不完整性
          胡萝卜+大棒:该定义的不完整性
          管理的5项职能:该定义的核心
          2、哈佛大学管理的定义
          案例分析:刘邦为什么能成功?
          借力等于整合资源:资源整合的三大要求
          三大核心:从管事转向管人、借力、科学
          课后作业:完成15道考试题目,且答对13道才算合格;
          Day2第二讲 情境领导(1小时)
          1.情境领导的起源
          下属的状态决定上级的管理方式
          意愿和能力两个维度
          能力:完成任务的知识与技能
          意愿:下属意愿、动机与信心
          2.下属的四种状态R1、R2、R3、R4
          3.领导的对应四种方式S1、S2、S3、S4
          实现员工差异化领导
          课后作业:完成12道考试题目,且答对10道才算合格;
          Day3第三讲 下属辅导(1小时)
          1.辅导的定义
          辅导的概念
          教育、培训、辅导、教练的区别
          2.松下先生教人5个步骤
          人获得知识的5个方法
          松下先生的教人5个步骤的核心
          课后作业:完成00道考试题目,且答对8道才算合格;
          Day4第三讲 沟通(1小时)
          1.沟通的概念
          沟通的定义
          沟通的核心是:共情、同理心
          同理心的三个要求
          沟通中的倾听误区
          案例:这种设计为什么难以赢得消费者?
          演练:该人力资源经理该如何说服员工去国外工作?
          课后作业:完成15道考试题目,且答对13道才算合格;
          Day5第三讲 员工激励理论解析(1小时)
          1.激励的心理学原理
          2.马斯洛的需求层次理论
          马斯洛的需求层次理论
          需求层次理论的假设
          3.RESPECT激励模型
          4.赫茨伯格的双因素理论
          保健和激励理论的定义
          5.弗鲁莫的期望理论
          课后作业:完成20道考试题目,且答对17道才算合格;

          课程主讲

            张书豪老师
            人课合一黄埔十五期明星培训师
            工商管理博士
            DISC行为风格论证分析师
            22年工作经验,曾经先后供职于国企、民企、跨国公司等,如美国都乐、法国百吉福、美资纳斯达克上市公司等,行业涵盖:制造、快消、大型外包服务等 
            20年管理经验,曾担任大中华区人力资源总监、总裁助理、物流总监等高管职位,对不同类型的企业管理模式有深刻的认识;
            10年管理咨询经验,担任多家公司的企业管理咨询顾问,这些公司涵盖电力、快消品、贸易等行业;
            9年培训经验,2008年因为喜欢培训开始受邀分享管理经验和心得,至今授课超过500天;
            培训和兼职咨询背景:
            培训经验:
            1.至今已经服务至少150家以上的企业,大多数是大型央企、跨国公司、民营企业等; 
            2.重复邀请授课的大约30家左右。
          备  注

          课程费用:3600元/人,优惠价880元/人,费用包含:课程费、电子教材费,费用不含:10%税金。

          课程时间:

          日期

          星期

          时间

          天数

          课程名称

          时长

          授课方式

          培训师

          5月9日-13日

          周六-周三

          20:00-21:00

          5

          《学5大核心管理技能 做优秀的中层管理者》

          5小时

          线上直播

          授课+互动答疑

          张书豪

          5月9日

          周六

          20:00-21:00

          1

          第一讲《管理的挑战》

          1小时

          5月10日

          周日

          1

          第二讲《情境领导》

          1小时

          5月11日

          周一

          1

          第三讲《下属辅导》

          1小时

          5月12日

          周二

          1

          第四讲《沟通》

          1小时

          5月13日

          周三

          1

          第五讲《员工激励理论解析》

          1小时

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          • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
          • 电子邮件:
          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
          课程主题:
          学五大核心管理技能,做优秀的中层管理者(在线)
          课程编号:300694 
          *开课计划:
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