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          精益工厂布局与产线平衡

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          举办时间:
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          精益工厂布局与产线平衡
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          精益工厂布局与产线平衡培训,运用科学系统的方法设计企业内部布局产品特点,使企业布局及线体设计具有前瞻性,流动性,柔性,安全性等优点,确保物流顺畅,搬运距离最小,空间充分利用,综合效率最优等精益原则的布局方法与生产系统设计。
          精益工厂产线平衡

          精益工厂布局与产线平衡课程特色与背景

              课程背景
              在新经济时代,企业面临用户对产品及服务极具个性化要求且需求数量少而精,竞争对手全球化的环境。企业除了技术创新突破,管理变革,还得大力推行精益管理,提升企业自身的软实软力和核心竞争力。而精益工厂
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          精益工厂设计与规划课程,旨在帮助了解利用3P精益智能工厂设计法设计产品、工装设备等;掌握生产准备流程的原理、工具和实施步骤;学习布局模拟的三个层次七种方法;了解3P理论课程与3P产品设计实践;掌握生产线设计及线边设计;学习如何改善工厂现有物流的状况。

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          布局及柔性化箱体设计是企业推行精益的综合反映之一。
              精益工厂布局及柔性化生产系统是指从产品、人、机、料、法、环、管理等方面,运用科学系统的方法设计企业内部布局产品特点,使企业布局及线体设计具有前瞻性,流动性,柔性,安全性等优点,确保物流顺畅,搬运距离最小,空间充分利用,综合效率最优等精益原则的布局方法与生产系统设计。

          课程大纲

          课程大纲
          一、 精益工厂布局
          1. 工厂布局是什么
          2. 工厂布局能给企业带来什么
          3. 工厂布局方法论
          4. 工厂布局案例分析
          5. 工厂布局推进方式
          二、生产方式变革
          1. 生产方式的转变
          2. 一个流生产方式的概念
          3. 一个流生产方式的特点及优点
          4. 一个流生产方式的实施条件及步骤
          5. 一个流改善案例分享及实际演练
          三、柔性生产系统--单元生产方式
          1. 单元生产的形成及发展
          2. 单元生产的类型及特点
          3. 单元生产六大支柱简介
          4. 推进十步骤
          5. 测量单元生产成果的指标
          6. 案例分享
          第二讲:生产线平衡
          一、生产线平衡概述
          1.定义
          2.意义
          3.衡量标准
          4.ECRS原则
          二、生产线平衡步骤
          1.测量各工序实际作业时间
          2.制作流水作业表
          3.标出并计算各工序损失时间
          4.评估当前生产线平衡效率
          5.分析和改进,选择合适的改善方案
          6.改善方案实施
          7.绘制新的平衡图,评估改进效果
          8.发现新的改进机会
          三、生产线布局
          1.生产线布局LAY-OUT
          2.U型线
          3.车间“一笔画”布置
          4.灵活的设备
          5.设备的自主保全活动
          四、生产线平衡与多能工
          1.什么是多能工
          2.多能工对于平衡生产线的作用
          3.构筑多能工培训体系
          4.薪酬和激励
          五、平衡生产线的物料配送
          1.传统的物料配送形式
          2.生产计划形式的改变
          3.水蜘蛛
          4.物料配送改善思路
          六、实现一件流生产的步骤
          1.全员的意识改革
          2.示范改善小组的要求
          3.示范生产线的选定
          4.现况调查分析
          5.设定节拍时间
          6.设备、人员数量的设定标准
          7.布置“细流而快”的生产线
          8.实现“一件流动”
          9.“一件流动”的维持管理
          课程总结

          课程主讲

          董老师
          教育及资格认证:
          美国项目管理协会(PMI)注册
          项目经理,PMP项目经理认证
          六西格玛黑带(SBB)
          富士康科技集团IE学院专业讲师
          海信集团海信学院特聘讲师
          海信学院“十佳培训师”
          广东工业大学工业工程专业导师
          标杆精益.益友会西北分会会
          优势与专长:
          擅长精益管理系列(LP)、全面设备管理(TPM)、项目管理实践(PM)咨询、五星级班组管理。
          多年制造/工程/质量革新活动推动经验,主导完成多个大型企业精益管理、TPM导入与提升项目。
              多次参与新厂建设项目,完成初期生产设施规划、作业流程设计、产品试产、基层管理人员技能提升、效率/良率提升、仓储/物流优化等工作,具备丰富的实战经验。
              部分咨询项目:
              格力电器、海信集团、 福耀集团、比亚迪汽车、南方电网、晨光牛奶、宁波公牛电器、以纯集团、中航集团、华润三九制药、华润电力、华润怡宝、中环光伏、济南迈克管道、环山农牧、金洲管道股份公司、浙江南都动力电源、香港澳美制药、上海医药、国华徐州电厂、红塔玉溪卷烟厂、湛江卷烟等企业。

          课程对象

          公司总经理、生产副总、工艺副总、精益推进人员
          备  注
          课程费用:4680元/人
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          • 电子邮件:
          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
          课程主题:
          精益工厂布局与产线平衡
          课程编号:299942 
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