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          金牌班组长培训课程

          关注度:500   编号:299515
          举办时间:
          (本期已结束,点此查询其它计划)
          金牌班组长培训课程
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          金牌班组长培训课程,旨在正确认识自己的角色,并清晰定位,掌握日常管理工作关键点;提升会议管理能力,掌握“人、机、料、法、环”的关键点;掌握正确沟通行为,掌握正确的激励行为;掌握带团队的能力,掌握建设班组与塑造班组文化的能力。
          一线主管自我管理管理团队现场管理

          金牌班组长培训课程课程特色与背景

            为何参加
            本课程注重案例分析,在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中学习
            课程收益
            正确认识自己的角色,并清晰定位,掌握日常管理工作关键点
            提升会议管理能力,掌握“人、机、料、法、环”的关键点
            掌握正确沟通行为,掌握正确的激励行为
            掌握带团队的能力,掌握建设班组与塑造班组文化的能力

          课程大纲

          第一模块角色定位与自我管理
          相关内容导读“自我管理”
          领袖风采—互联网时代领导力的重塑与修炼  贵阳 2020/2/26(2天)

          领袖风采—互联网时代领导力的重塑与修炼培训,帮助学员重塑领导思维,提升领导力和影响力,打造更高效能的核心团队,掌握迅速改变自我管理风格的有效方法。

          自我管理-高效能的管理认知与职业经理人角色定位  上海 2020/3/24(2天)

          高效能的管理认知与职业经理人角色定位培训,旨在使学员学习向上管理的原则与技巧,处理好与上司的关系,影响不同决策风格的上司,探讨职业化管理者应具备的素养与思维,明确职业管理者承上启下的角色定位与功能,建立对管理及高效能管理的正确理解与认知,掌握高效能管理的工作要点与核心要素。

          高绩效团队打造  苏州 2020/3/26(2天)

          高绩效团队打造课程,使学员快速掌握“提升凝聚力、执行力和领导力”技巧的课程,快速掌握“招之即来、来之能战、战之能胜”高绩效团队打造技巧的课程,利用“大数据技术+人性管理”构建“自我驱动、自我管理”管理系统的课程,快速掌握 “打造一支志同道合且职业化的高绩效团队”技巧的课程。

          中高层管理技能发展培训(MTP)  深圳 2020/3/26(3天)

          中高层管理技能发展培训(MTP)培训,旨在使学员掌握团队管理( 团队认知、团队建设、团队精神、冲突管理、团队管理 ),自我管理( 管理发展新趋势、管理认知、角色认知与定位、卓有成效的管理者 ),人员管理( 员工培养三类 9 法、教练式辅导 4 阶段、激励与授权 )。

          一线主管
          相关内容导读“一线主管”
          TWI-JI工作教导力提升  广州 2020/2/28(1天)

          TWI-JI工作教导力提升课程,旨在明确一线主管在工作教导方面的职责,理解工作教导对于一线执行力的重要性;了解常见工作教导中的错误,掌握及实际演练工作教导的四阶段法;学习工作分解表的制作方法,明确工作分解表对于教导的意义;掌握训练预定表的制作方法,制定班组人员岗位技能训练计划;学习利用工作教导方法,降低生产线的质量及效率问题,提升员工的执行力。

          一线主管每日绩效管理  上海 2020/2/29(1天)

          班组长每日绩效管理课程,旨在帮助学员在生产管理中把所领导的团队指标和绩效,分解并设定到以每小时为单位的个人指标,并其进行跟踪和支持;并对团队的每日绩效进行指标设定、每日跟踪、问题分析、制定方案、采取行动、判断行动有效性;最终达到团队和个人的绩效取得明显的、长足的进步。

          生产一线主管的管理技能提升  成都 2020/3/5(2天)

          生产一线主管的管理技能提升课程,协助一线生产主管认清自己的角色、职责与一线主管职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;掌握核心生产现场管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能。

          如何当好班组长-TWI一线主管综合能力提升  昆山 2020/3/21(2天)

          如何当好班组长课程,协助一线生产主管认清自己的角色、职责与一线主管职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;掌握核心生产现场管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能。

          出现的现象
          解决的思路
          解决方法与工具
          测试工具:通过测试让一线主管正确认知自己,并修正自己
          案例分析:通过案例分析与讨论,让参训者学以致用,通过案例演练来验证调整管理方式的重要性
          第二模块如何管理好员工,带好团队
          一线主管出现的现象
          解决的思路
          解决的方法与工具
          第三模块现场管理
          相关内容导读“现场管理”
          CQI-15焊接系统评估  广州 2020/2/12(3天)

          CQI-15焊接系统评估课程,旨在帮助了解如何从焊接质量策划、现场管理和物料处理以及焊接设备控制等角度推进组织的整体提升;掌握如何识别焊接过程失效模式并采取预防行动;学习CQI-15焊接系统的要求, 识别和满足顾客特殊要求;了解AIAG推荐的方法和工具策划和改进焊接系统。

          生产一线主管的管理技能提升  成都 2020/3/5(2天)

          生产一线主管的管理技能提升课程,协助一线生产主管认清自己的角色、职责与一线主管职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;掌握核心生产现场管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能。

          新时期建设方工程现场管理及合同风险管控政府投资项目管理与项目全过程管理培训班  海口 2020/3/13(2天)

          新时期建设方工程现场管理及合同风险管控政府投资项目管理与项目全过程管理培训班课程,围绕业主的投资与项目管理,配套勘察、设计、施工、监理的项目实施特点,帮助各从业人员贯彻学习新发展理念,理解掌握新政策标准;规范建设工程项目管理程序,提高工程项目管理水平;规范工程总承包计价行为,促进工程总承包健康发展。

          精益生产实践IE现场改善生产效率提升高级研修班  北京 2020/3/19(2天)

          精益生产实践IE现场改善生产效率提升高级研修班课程,旨在学员可以了解现场IE工业工程的基本知识,建立系统全局观;理解现场管理的主要目的和手段,学习发现浪费的方法并分析浪费成因掌握工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等。

          思路调整
          一线主管出现的现象
          解决的思路
          解决的方法与工具
          测试:现场管理思路测试工具
          测试:现场管理问题解决思路测试与修正
          第四模块现场管理重要工具诠释与应用
          一线主管出现的现象
          解决的思路
          解决的方法与工具

          课程主讲

            秘祖利
            生产管理领域“金牌讲师”
            资深讲师,顾问;CPI机构认证与业讲师;美国培训试验室认证专业讲师;NIKE在中国制造企业指定专业讲师;2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师;中国培训 师大联盟首席顾问讲师,生产管理领域“金牌讲师”;工商管理博士(DBA),曾就职于 KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司。

          课程对象

          生产主管、车间主任、班组长、线长
          机台长等生产一线管理人员
          备  注
          课程费用:2800元/人
          收藏本课程会员也收藏了生产主管培训、一线主管培训、中层部门主管培训、生产现场管理培训专题

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          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
          课程主题:
          金牌班组长培训课程
          课程编号:299515 
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