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          班组管理人员安全意识与安全管理技能提升

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          举办时间:
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          班组管理人员安全意识与安全管理技能提升
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          班组管理人员安全意识与安全管理技能提升课程,旨在主要内容讲解班组安全管理的需求;班组安全管理在企业安全管理中的定位;班组长应了解的基础安全理论知识;现场的基本安全管理;现场作业的安全管理;现场安全检查的管理技术。
          班组长安全管理安全意识现场作业

          课程大纲

          模块一、班组安全管理
          相关内容导读“安全管理”
          现场安全管理技能实战训练  苏州 2020/1/13(2天)

          现场安全管理技能实战训练课程,旨在使学员掌握从产品和工艺设计、制造过程、仓储运输、售后等全流程中控制和预防安全事故的技巧,熟悉现场安全管理和系统安全分析的原理和方法,能熟练进行现场安全监控的策划,有效降低生产现场安全事故的发生概率,掌握有效的制造现场安全管理工具和能力以及应急的对策。

          危险化学品安全管理培训  苏州 2020/3/9(2天)

          危险品安全管理课程的学习,让学员了解化学危险品的种类与特性,熟悉化学危险品包装与标识,掌握危险化学品安全运输装卸作业与储存保管,及对化学危险品危害与污染的控制及处置,熟悉进行IS0—14000论证的要求及措施。

          ISO 26262  2011功能安全管理体系标准理解培训  上海 2020/3/9(3天)

          ISO 26262 : 2011功能安全管理体系标准理解培训课程,旨在使学员理解汽车安全生命周期,包括管理、开发、生产、操作、服务和废止,掌握汽车行业独特的基于风险模式的风险分级汽车安全完整水平,掌握风险确认和认可的方法,确保安全水平达到可以接受的水平,掌握ASIL 的含义以及如何利用ASIL来确定安全和技术要求从而达到可接受的残余风险。

          ISO26262:2011功能安全管理高级培训  上海 2020/3/9(5天)

          ISO 26262 : 2011功能安全管理体系标准理解培训课程,旨在使学员理解汽车安全生命周期,包括管理、开发、生产、操作、服务和废止,掌握汽车行业独特的基于风险模式的风险分级汽车安全完整水平,掌握风险确认和认可的方法,确保安全水平达到可以接受的水平,掌握ASIL 的含义以及如何利用ASIL来确定安全和技术要求从而达到可接受的残余风险。

          的概念
          1、班组安全管理的需求
          国家相关法律法规对于班组安全管理的要求
          企业自身安全生产的需求
          员工个人自我安全的需求
          2、班组安全管理在企业安全管理中的定位
          班组安全管理对于企业安全管理的重要性
          班组长
          相关内容导读“班组长”
          一线主管每日绩效管理  上海 2020/2/29(1天)

          班组长每日绩效管理课程,旨在帮助学员在生产管理中把所领导的团队指标和绩效,分解并设定到以每小时为单位的个人指标,并其进行跟踪和支持;并对团队的每日绩效进行指标设定、每日跟踪、问题分析、制定方案、采取行动、判断行动有效性;最终达到团队和个人的绩效取得明显的、长足的进步。

          优秀班组长  广州 2020/3/2(2天)

          优秀班组长课程培训,使班组长系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务、达成客户交期,使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使班组团队更具有战斗力,掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场的冲突和异常。

          如何当好班组长-TWI一线主管综合能力提升  昆山 2020/3/21(2天)

          如何当好班组长课程,协助一线生产主管认清自己的角色、职责与一线主管职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;掌握核心生产现场管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能。

          一线班组长现场及管理技能提升  上海 2020/4/16(2天)

          一线班组长现场及管理技能提升课程,旨在通过培训认清自己的岗位职责是什么;通过培训掌握对员工的培训工作技能,认识管理者的核心是什么;作为一名管理者,通过培训掌握日常管理中的工作重点是什么;通过培训可以改善一线管理者的工作方式,改善自己的工作态度;改善现场的能力;通过培训一线管理者用积极的心态发现问题并解决问题。

          的职责与作用
          模块二、班组安全管理基础
          1、班组长应了解的基础安全理论知识
          基础安全理论(冰山理论等)
          岗位的危险源辨识
          岗位职业病危害的了解
          对于公司安全管理体系的管理思路与方向的了解
          安全管理艺术(人性化的管理)
          2、现场的基本安全管理
          劳动防护用品的管理
          现场Housekeeping与安全标志的管理
          工具的安全管理
          3、现场作业
          相关内容导读“现场作业”
          TWI-JM工作方法改善-如何低成本的作业改善  上海 2020/5/15(1天)

          TWI-JM工作方法改善-如何低成本的作业改善课程,旨在帮助学会如何去发现现场存在的浪费;学会如何记录现场作业员作业的每一个细节;学习运用5W1H的自问方法去质疑现在的作业方法;学会制作改善提案表;掌握一种理念“现在的作业方法一定不是最好的”,并形成企业持续改善的文化。

          的安全管理
          高空作业的安全管理
          密闭空间作业的安全管理
          现场动火作业的安全管理
          现场危险化学品作业的安全管理
          现场特种设备(叉车、气瓶等)操作安全管理
          现场电气作业安全管理
          4、其他安全管理
          现场安全检查的管理技术
          现场应急处置的安全管理
          工伤事故的处理
          班组安全教育

          课程对象

          企业班组长,车间主任,生产经理。
          备  注
          课程费用:3800元/人(含培训费、资料费、午餐等)。
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          课程主题:
          班组管理人员安全意识与安全管理技能提升
          课程编号:298987 
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