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          以目标为导向的绩效管理与指标设定实务

          关注度:500   编号:298882
          举办时间:
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          以目标为导向的绩效管理与指标设定实务
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          以目标为导向的绩效管理与指标设定实务课程,建立企业管理人员对绩效管理的正确认知与理解,从企业经营层面分析思考如何建立企业整体的绩效管理与考核体系,提升综合执行力;掌握绩效指标分解的技巧与工具运用方法、绩效考核标准与权重设计的要点等实务内容,推动绩效管理与考核的实效性;掌握绩效面谈的要点与技巧,提高员工接受考核的意愿。
          目标管理绩效管理指标设定绩效

          以目标为导向的绩效管理与指标设定实务课程特色与背景

            课程目标:
            建立企业管理人员对绩效管理
          相关内容导读“绩效管理”
          《关于改革国有企业工资决定机制的意见》与工资总额管理办解析暨国企人力资源管理之薪酬绩效改革方案设计操作实务培训班  广州 2020/1/9(2天)

          同一企业单位内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些? 而另一方面是优秀人才千金难求,如何吸引其加盟?公司高管动力缺乏,如何激励其不断创新?企业员工积极性不高,如何改变?……为解决以上问题,特开设《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与激励性薪酬设计、绩效管理暨企业用工成本风险管控操作实务研讨班课程。

          战略绩效管理与绩效改进  上海 2020/1/10(1天)

          战略绩效管理与绩效改进培训,帮助学员掌握如何监控绩效管理过程及使用绩效考评的结果,全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法,掌握绩效反馈评价的方法及具体操作步骤,掌握平衡记分卡的理念、与战略管理的关系和具体操作方法。

          战略企业家训战班-让每一个业务单元都成为有效增长的发动机  上海 2020/1/10(3天)

          从战略到执行企业家班课程,旨在帮助学员激发组织活力的干部管理机制,制定中长期规划与创新业务设计,导向长期有效增长的组织绩效管理与奖金包设计,制定年度业务计划与关键任务。

          新版-FMEA失效模式分析  上海 2020/2/27(2天)

          新版-FMEA失效模式分析课程,旨在帮助学员了解新版FMEA的背景、目的及要求;通过学习,使学员能掌握DFMEA的理论和工具,满足客户的需求;系统学习新版FMEA的七步法,通过案例学习,掌握结构分析、功能分析、失效分析等方法;掌握FMEA方法,能应用到产品设计和过程开发中;能结合质量管理体系和APQP运作,制定FMEA推进方案;介绍“授权管理”——每日绩效管理的姊妹篇。

          的正确认知与理解,从企业经营层面分析思考如何建立企业整体的绩效
          相关内容导读“绩效”
          《政府投资条例》新政下地方政府隐形债务处置、投融资结构重构及PPP项目绩效考核、《PPP项目合同》深度解析培训班  海口 2020/1/8(3天)

          《政府投资条例》新政下地方政府隐形债务处置、投融资结构重构及PPP项目绩效考核、《PPP项目合同》深度解析课程,旨在协助地方政府防范化解隐性债务风险,加强PPP项目投资和建设管理,提高PPP项目投资决策科学性,拓宽融资渠道,进一步推动重点项目落地,加快平台公司和相关国企转型;提高PPP项目执行阶段各相关方的风控能力,助推当地经济高质量发展。

          《关于改革国有企业工资决定机制的意见》与工资总额管理办解析暨国企人力资源管理之薪酬绩效改革方案设计操作实务培训班  广州 2020/1/9(2天)

          同一企业单位内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些? 而另一方面是优秀人才千金难求,如何吸引其加盟?公司高管动力缺乏,如何激励其不断创新?企业员工积极性不高,如何改变?……为解决以上问题,特开设《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与激励性薪酬设计、绩效管理暨企业用工成本风险管控操作实务研讨班课程。

          国有资本授权经营体制改革、制定授权放权清单及国有企业混合所有制改革、国企薪酬绩效改革与长效激励要点专题培训班  海口 2020/1/9(2天)

          国有资本授权经营体制改革、制定授权放权清单及国有企业混合所有制改革、国企薪酬绩效改革与长效激励要点专题课程,旨在帮助各单位掌握相关政策要点,推进国企改革全面实施,提高国企可持续发展能力。

          战略绩效管理与绩效改进  上海 2020/1/10(1天)

          战略绩效管理与绩效改进培训,帮助学员掌握如何监控绩效管理过程及使用绩效考评的结果,全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法,掌握绩效反馈评价的方法及具体操作步骤,掌握平衡记分卡的理念、与战略管理的关系和具体操作方法。

          管理与考核体系,提升综合执行力
            掌握绩效指标分解的技巧与工具运用方法、绩效考核标准与权重设计的要点等实务内容,推动绩效管理与考核的实效性
            掌握绩效面谈的要点与技巧,提高员工接受考核的意愿。
            课程特色:
            本课程从目标管理
          相关内容导读“目标管理”
          沙漠掘金-管理者管人理事训练方案  北京 2020/3/21(1天)

          沙漠掘金-管理者管人理事训练方案课程,针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程;帮助学员理解了目标设定及目标管理的重要性,还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具,对于公司管理层还可以训练领导能力。

          OKR关键目标管理-团队百分百执行  上海 2020/4/10(2天)

          OKR关键目标管理课程,旨在帮助领导者学习和认知OKR是一个企业战略-目标-任务体系,帮助企业从战略目标出发,识别和落实关键任务的方法;创建OKR工作坊,可以帮助企业推动实施OKR管理系统,大大提高企业目标达成率与员工的向心力;企业不仅需要KPI,更需要OKR,OKR强调战略目标和过程重要性与KPI是战术。

          大客户销售管理:团队业绩增长的五大引擎  上海 2020/4/10(2天)

          大客户销售管理:团队业绩增长的五大引擎课程,旨在梳理销售团队增长的关键因素,用正确的思路去解决业绩增长问题;掌握客户价值管理的方法,提高营销资源的投入产出比,扩大高价值客户的规模;掌握销售关键节点控制的方法,提升订单成功率和订单量;掌握成果管理的方法,提升每天、每周、每月的团队整体运营效率;掌握业绩超目标管理策略,使目标管理真正成为业绩增长的有效工具;掌握驱动力管理策略,倍增销售团队的内部活力和整体战斗力。

          行动教练®之教练领导力  上海 2020/4/17(2天)

          行动教练®之教练领导力课程,旨在帮助学员全面了解目标管理的具体内容和实施步骤,掌握建立目标管理体系的方法,掌握如何制定计划的方法,掌握如何执行计划实现目标,提高目标管理实施的有效性等。

          角度出发,引导学习者认识到目标-绩效管理与考核的重点与要义,通过案例讨论分享,破除在绩效管理中的轻管理重考核的错误认知。学习运用科学分析工具,从企业经营战略出发分解目标并转化为部门和员工的考核指标,掌握绩效指标设计、衡量标准与权重设定的要点。使管理人员更有技巧的通过面谈,对未来绩效改进与彼此的承诺达成共识。
            教学方式:
            主题讲授
            案例研讨
            实际演练
            提问互动

          课程大纲

          1. 认知绩效管理与考核
          1) 目标管理的内涵要义
          2) 目标-绩效管理常见问题分析
          缺乏目标共识--本位主义倾向,没有大局观
          缺乏要点监控—目标分解没有抓住关键要因
          缺乏责任意识—员工参与度低绩效沟通不良
          3) 绩效管理的三个层次含义与三大循环
          绩效考核
          绩效诊断
          绩效提升
          4) 绩效考核的三大价值
          导向性
          标准化
          行为化
          5) 传统绩效考核与现代绩效考核的比较
          现代绩效考核关注员工是否改善了实现绩效目标的方法和手段,传统的人事考核关注于考核的数字结果
          现代绩效考核着眼于未来绩效的提高,传统的人事考核侧重于对过去工作表现的考核
          现代绩效考核依靠绩效目标的牵引和拉动,强调主管和员工的共同参与,强调沟通和绩效辅导,传统的人事考核强调考核者的作用与职权,被考核者处于被动地位
          2. 建立以目标为导向的以KPI为核心的战略绩效管理体系
          1) 目标设定的SMART原则
          明确性(Specific)
          衡量性(Measurable)
          现实性(Achievabl)
          相关性(Relevant)
          时限性(Time-bound )
          2) 目标-绩效指标分解要点
          二八法则的运用
          分析成功关键要因
          3) 以企业目标为导向的KPI指标体系的开发
          科学分析工具运用
          SWOT分析
          头脑风暴
          要因分析
          系统思考、科学分析--企业战略成功要因分析(SWOT分析、头脑风暴)(此部分内容以学员实际练习分解结合点评)
          运用二十/八十法则、寻找关键成功要素—目标分解与企业战略成功要因对接(此部分内容以学员实际练习分解结合点评)
          绩效衡量控制标准与权重设定要点
          标尺比例设定的原则
          3. 岗位KPI的开发与建立
          1) 以岗位分析与主要职责为基础
          2) 以工作流程内外客户为导向
          3) 把握二十/八十法则设定日常常规工作的绩效标准
          4. 业绩、能力与态度在绩效考核中的关联性及考核结果的应用
          1) 业绩考核结果的应用
          2) 能力考核结果的应用
          3) 态度考核结果的应用
          5. 绩效面谈技巧
          1) 绩效面谈的目的
          对绩效的表现双方有一致的看法。
          指出优点所在与待改进的缺点。
          双方对某项缺点所订的改进计划看法一致
          协议下一个考核阶段工作要项及绩效标准
          2) 绩效面谈的事前准备
          单独一间办公室是最理想的场所
          桌椅安排最好不要隔着办公桌相对
          考核表格、其他资料放在身边,随手可得面谈时间的选择
          3) 绩效面谈的原则与技巧
          建立并维护彼此的信赖
          鼓励部属说话、倾听而不要打岔
          集中于未来而非既往
          优点与缺点并重
          以积极的方式结束面谈
          6. Q&A
          备注:本课程注重在分解目标-绩效指标过程中的工具运用与要点的练习,通过实际的演练提升目标与绩效管理的技巧,可根据需求做调整。

          课程主讲

            贾老师
            曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。
            授课以实务、启发见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。
            现任:
            交通大学海外教育学院特聘讲师
            宝钢集团人才开发学院特聘讲师
            复旦大学医学管理学院特聘讲师
            财经大学MBA进修学院特聘讲师
          备  注
          课程费用:4800元/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
          收藏本课程会员也收藏了绩效管理培训、目标管理培训、研发人员绩效考核培训专题

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          • 电子邮件:
          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
          课程主题:
          以目标为导向的绩效管理与指标设定实务
          课程编号:298882 
          *开课计划:
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