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          心理学基础-认识自我和他人

          关注度:500   编号:298881
          • 课时安排:2天
          • 讲    师:彭芬老师
          • 课程类别:企业管理
          • 会务组织:中华品牌管理网
          • 课程费用:3800元
          • 报 名 表:点击下载大纲和报名表
          举办时间:
          (本期已结束,点此查询其它计划)
          心理学基础-认识自我和他人
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          心理学基础-认识自我和他人课程,通过导师引导,让学员洞悉自身及其客户、上级、下属、同事的性格模式和沟通模式,从而增强人际洞察力,对不同型号采取针对性的沟通方式,来提升沟通效率、建立良好的人际关系、对内改善协作关系和管理效果、对外提升销量和服务品质;达到认识自己认识他人的作用。
          心理学认识自我认识他人领导力

          心理学基础-认识自我和他人课程特色与背景

            课程收益:
            1、通过导师引导,让学员洞悉自身及其客户、上级、下属、同事的性格模式和沟通模式,从而增强人际洞察力,对不同型号采取针对性的沟通方式,来提升沟通效率、建立良好的人际关系、对内改善协作关系和管理效果、对外提升销量和服务品质;达到认识自己认识他人
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          ISO9001中高层管理者认知  广州 2020/1/7(1天)

          ISO9001中高层管理者认知课程,本培训课程旨在帮助组织中高层管理者对ISO 9001标准要求及推行方法有一个全面的认识;通过培训,使组织中高层管理者在体系推行和实施过程中能积极发挥领导及沟通作用;极有效地促进组织质量管理体系的运行,并不断提高和持续改进组织的质量管理水平。

          九型人格-中阶公开课  广州 2020/1/11(2天)

          九型人格-中阶公开课课程,旨在帮助学员了解九型人格,又名性格型态学、九种性格;深度了解自己的情绪爆发/压抑的原因,进一步认识自己,有效管理自己;深度学习1-9个型号的人际沟通模式、相处秘笈、情绪雷区、情绪表现的形式、自我觉察的方向。

          PEFC产销监管链(COC)标准理解及实施培训课程  厦门 2020/1/15(2天)

          PEFC产销监管链(COC)标准理解及实施培训课程,旨在帮助学员认识PEFC/COC产销监管链的重要性及其监管方法,学会如何使用PEFC商标;了解目前的森林管理的现状及发展;学习PEFC/COC产销监管链的相关标准,重点学习关键控制点及监管方法;解决实际操作中的监管链运用;掌握PEFC商标的正确使用。

          清北状元学习方法(寒假)训练营  北京 2020/2/3(5天)

          清北状元学习方法(寒假)培训,传授科学的学习方法,帮学员建立适合自己的学习体系,让学员能够站在系统的高度把握知识,认识到章节与学科整体系统之间的关系,追根溯源学到似有源上水、有木之本的知识。

          的作用。
            2、了解情绪对沟通的影响和一致性沟通,了解性格对沟通的制约;
            3、在反省自身谈话方式、身体语言、盲区和失真的滤镜的基础上,系统提升学员领导力
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          党建党务最新政策解读与基层党务工作实务暨优秀工作案例分享培训班  昆明 2020/1/9(2天)

          党建党务最新政策解读与基层党务工作实务暨优秀工作案例分享培训班培训班,通过精确分级培训对象、精心设计培训内容、精细挑选培训师资进行授课,增强党务干部教育的时代性、针对性、有效性,提高各级党务干部履职能力和综合素质,提高基层党组织的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力,努力加强新时代企事业单位党的领导和党的建设,为改革稳定发展提供坚强组织保证。

          中高层经理卓越领导力修炼  上海 2020/1/18(1天)

          中高层经理卓越领导力课程旨在帮助学员透彻领悟领导力的核心理念;准确把握领导行为风格的典型特征;掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法;掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径。

          新晋经理的领导力  上海 2020/2/10(3天)

          从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,新晋管理者如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?为此,特开设新晋经理的领导力课程。

          领导力塑造的五项修炼  上海 2020/2/16(1天)

          领导力塑造的五项修炼培训,帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯,借助自己卓越的领导能力,激发下属员工的积极追随,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上,更有效地开展起来,最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。

          之深度沟通能力。
            4、通过大自然冥想,在现场帮助学员集体减压。

          课程大纲

          模块
          培训内容
          培训方式
          时间分配
          第一天 走进九型人格
          一、Teambuilding
          q  领导导入发言,提出培训期望
          q  导师宣布学习公约--洞察、体验、参与
          q  创建学习型管理团队
          1、讲话
          2、讲授法
          3、团队建设和团队展示
          0.5小时
          二、领导力提升与九型人格
          q  现场体验人的差异性对沟通的影响
          q  九型人格的商业应用,心理专业应用,家庭及个人成长应用
          q  学习九型人格的注意事项
          q  九型人格的动态变化
          q  脑、心、腹的探索与领导力提升
          ▽ 脑、心、腹三区与领导力提升的关系
          ▽ 九种型号的简单讲解
          1、角色扮演
          2、讲授法、学员体验
          3、腹区潜能训练“我用身体来画图”
          1小时
          三、职场中的九型
          人格 I
          q  职场中的6号、3号、9号
          ▽ 名人型号展示
                ▽ 6号、3号、9号职场特征详解和能量展示
          ▽ 学员自我分享、确定自己型号
          q  6号、3号、9号的研判方法
          q  “了解你你身边的人”型号研判训练(6号、3号、9号)
          1、    讲授法、学员体验、分享
          2、    团队竞赛“型号视频研判”
          1.5小时
          四、给自己一份关爱
          q  大自然冥想减压
          冥想训练
          0.5小时
          五、职场中的九型
          人格 II
          q  职场中的1号、4号、7号、2号、5号、8号
          ▽ 名人型号展示
                ▽ 1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解和能量展示
          ▽ 学员自我分享、确定自己型号
          q  1号、4号、2号、8号、5号、7号的研判方法
          q  “了解你你身边的人”型号研判训练(1号、4号、2号、8号、5号、7号)
          q  管理故事总结
          q  Q & A
          1、    讲授法、学员体验、分享
          2、    团队竞赛“型号视频研判”
          3、    练习“我的职业九型图”,团队讨论
          3小时
          第二天 完美沟通与九型人格
          六、与九种型号的完美沟通
          q  集体回顾昨天的内容
          q  行动学习—“针对不同型号的对象应该如何沟通?”
          ▽ 针对6号、3号、9号、1
          号、4号、2号、8号、5号、
          7号不同的沟通策略
          1、讲授法、学员体验
          2、互动提问法
          3、团队竞赛、团队讨论、呈现、案例分享,导师点评
          2小时
          七、走向一致性沟通
          q  第一反应沟通
          q  不完善的四种沟通模式
          ▽ 讨好、指责、超理智、打岔
          q  深度沟通三元素
          ▽ 自己、他人、情景
          q  一致性沟通
          1、团队雕塑“你舒服吗?”,直接体验自己的沟通模式
          2、情景剧--“一元钱的快递误会”
          3、讲授法、学员体验
          1小时
          八、给自己一份关爱
          q  大自然冥想减压
          冥想训练
          0.5小时
          九、领导力之深度沟通能力提升
          q  沟通过程模型
          q  沟通四方格应运
          ▽ 我的困惑,对方的困惑,彼此冲突应对模式
          演绎的世界
          q  九种型号的发送者-接受者失
           真(6号、3号、9号、1号、
          4号、2号、8号、5号、7号)
          ▽ 谈话方式
          ▽ 身体语言
          ▽ 盲区
          ▽ 失真的滤镜
          q  两天内容总结、提供参考资料
          q  Q & A
          1、讲授法、学员体验
          2、视频教学法
          3、互动问答
          4、分组讨论
          2.5小时
          提示:
          导师会根据现场情况对课程做出调整,有可能出现与课程大纲有差别的情况;
          为保证培训效果,在学员练习投入的情况,导师可能会根据现场情况延迟下课
          培训后的培训迁移/ After-Facilitation Services:
          领导力开发是一个持续的过程,不可能通过一次课程搞定,需要系统的练习和答疑解惑,将知识和体验转化为技能。

          课程主讲

            彭芬老师
            2001交大昂立培训师
            世界小耳畸型大会患者家属特聘心理专家
            上海理工大学多校区心理学
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          九型人格—识人用人与性格分析  上海 2020/1/10(2天)

          九型人格—识人用人与性格分析课程帮助您掌握不同性格人的内在渴求和行为动机,了解他们的潜在恐惧;运用九型人格心理学技巧来做到情绪管理,助力沟通顺畅完满;熟练运用九型人格心理学沟通技巧,针对不同性格采取不同沟通策略,以达至最佳沟通效果,有效提升业绩指数。

          累积影响力筹码,提升个人魅力的心理学  成都 2020/2/6(2天)

          累积影响力筹码,提升个人魅力的心理学课程,旨在影响客户决策来完成业务目标;影响内部团队来获得支持和帮助;影响周边人以期让团队更具竞争力和凝聚力;和周围人相互影响,从而成为一体;帮助学员了解影响力的基本原理与应用;根据自身情况设计自己的影响力模型;在日常沟通中不断积累自己的影响力筹码;不断克服影响自身影响力的因素。

          “后红利时代” 2020年第15届实用心理学主题大会  广州 2020/2/14(3天)

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          栋梁天下-识才用人与高增长组织智能实战沙盘  杭州 2020/2/28(2天)

          栋梁天下-识才用人与高增长组织智能实战沙盘课程,旨在提升领导干部的“高才商”和“高财商”融合来促进组织高增长;掌握领导者的五大天职、五大品质与五大思维模式;通过团队心理测试,学习如何依据团队成员搭建互补高效的团队组合班子;学习大客户心理学,提升领导如何带领团队从客户需求来达成团队高增长目标。

          特聘讲师
            上海促进江西心理健康工作委员会(副会长 秘书长)
            国家二级心理咨询师
            十年以上企业培训经验,多次自杀干预成功案例
            擅长失眠,焦虑,抑郁,婚姻,亲子人际关系问题的心理疏导。
            授课风格:
            十多年从事企业内训,一直专注用心理学进行企业管理培训,有丰富的企业管理培训应用经验和实战经验。更注重精神层次的沟通,对学员心理分析一针见血;擅长调节课堂气氛,注重有效的互动,引导,激发学员;注重培训目标的达成,平均满意度95%以上;有较多真实成功企业案例和个人咨询成功案例。
            内训场次达600多场,公开课每年达20多场,受训学员超5万人。

          课程对象

          愿意提升针对性沟通能力的企业骨干和中高层经理。
          备  注
          课程费用:3800元/人
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          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
          课程主题:
          心理学基础-认识自我和他人
          课程编号:298881 
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