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          精益六西格玛绿带

          关注度:500   编号:298711
          举办时间:
          (本期已结束,点此查询其它计划)
          精益六西格玛绿带
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          精益六西格玛绿带课程,旨在帮助学员了解精益六西格玛如何提升运营管理能力与运营绩效;分享世界级运营团队识别关键运营改善方向的管理方法及流程;了解精益六西格玛核心分析与解决问题的工具和过程;模拟游戏启发团队思考,模拟实践精益六西格玛的核心思想和管理理念;通过完整的高收益案例项目讨论提高分析问题解决问题的技能和经验。
          六西格玛流程图绿带改善方法

          精益六西格玛绿带课程特色与背景

            课程价值
            了解精益六西格玛
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          六西格玛绿带高级研修实战班  深圳 2020/2/27(4天)

          六西格玛绿带高级研修实战班,帮助学员掌握DMAIC解决问题的基本逻辑和流程,各阶段的主要内容,掌握六西格玛项目管理一般方法,如选项、筛选、计划和项目管理,掌握数据收集和管理方法,掌握MSA方法能应用MINITAB分析和判断,了解防错设计方法。

          精益六西格玛绿带升黑带(SSBB)-AIAG授权批准课程  广州 2020/4/6(3天)

          精益六西格玛绿带升黑带(SSBB)课程,介绍六西格玛黑带所需的核心工具,黑带项目实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地,可重复地解决问题。

          六西格玛绿带升黑带(SSBB)应用培训  深圳 2020/4/7(5天)

          六西格玛绿带升黑带(SSBB)应用培训课程,旨在帮助学员理解六西格玛的核心概念;掌握六西格玛的推行流程;掌握六西格玛高级统计知识;掌握六西格玛的团队管理、变革管理和障碍消除管理;熟练应用六西格玛DMAIC改善模式;熟练应用六西格玛进行识别和选择项目;熟练应用统计软件MINITAB;掌握以数据为基础的解决问题的能力;帮助企业持续降低成本,改善品质,优化流程和提高效率;形成持续改善的思维和解决问题的管理模式。

          精益六西格玛绿带(SSGB)-AIAG授权批准课程  武汉 2020/4/20(6天)

          精益六西格玛绿带(SSGB)课程,旨在通过突破性策略和方法,解决或提高产品/服务能力并达到六西格玛的水平。参加培训人员通过六西格玛的工具培训和实施成为公司六西格玛项目的中坚力量。

          如何提升运营管理能力与运营绩效;
            分享世界级运营团队识别关键运营改善方向的管理方法及流程;
            了解精益六西格玛核心分析与解决问题的工具和过程;
            模拟游戏启发团队思考,模拟实践精益六西格玛的核心思想和管理理念;
            通过完整的高收益案例项目讨论提高分析问题解决问题的技能和经验;
            三个领域的六西格玛项目:品质,库存成本,生产及交付周期。

          课程大纲

          第一次:
          第一天
          1、精益六西格玛概论
          为什么需要六西格玛?
          六西格玛及精益的历史
          DMAIC问题解决流程
          精益六西格玛与绩效管理
          六西格玛与六西格玛设计
          2、定义阶段概述
          3、精益六西格玛项目章程
          问题陈述
          项目目标
          项目范围
          项目指标KPI
          团队
          计划
          4、项目执行力
          项目成功要素
          六西格玛项目管理模式
          关卡评审
          团队领导力
          5、项目收益的评估与预测
          项目对企业的影响:战略影响及财务影响
          财务收益分类
          测算项目收益的方法及过程
          6、测量阶段概述
          7、基本统计概念及MINITAB的基本操作
          流程基本统计量:均值,中位数,标准差及极差
          问题描述的基本图表:直方图,柏拉图,箱线图,点图,运行图
          MINITAB的数据分析要求
          8、小小定律-运营效率分析基础
          精益原理:价值与浪费
          常见的浪费类型
          库存的深入理解
          运营过程中物料/库存,产能及交期之间的关系:小小定律
          精益视角的流程效率
          商务/服务流程中如何应用小小定律作运营分析
          流程精益化的对标
          第二天
          1、问题的流程描述:流程图
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          IE技术与现场效率改善  深圳 2020/2/28(2天)

          IE技术与现场效率改善培训,内容有工业工程(IE)的起源和发展,工业工程(IE)在如何企业中实施,价值分析之手段----VSM价值流程图,工程分析与改善,动作经济10条原则分述,时间测定方法―测定方法与应用等,旨在使学员掌握IE技术与现场效率改善技能。

          精益价值流程图(VSM)-AIAG授权批准课程  武汉 2020/4/2(2天)

          精益价值流程图(VSM)培训,使学员理解并掌握实际应用价值流方法,实现有效的降低成本并提高生产效率,掌握价值流绘制方法,全面了解企业运营流程,掌握生产线规划和改进方法,掌握现状分析方法,了解价值流的概念和作用,了解价值流图形工具。

          AIAG-VDA PFMEA 过程失效模式及后果分析  上海 2020/12/10(2天)

          AIAG-VDA PFMEA 过程失效模式及后果分析课程,旨在提供可用于FMEA过程的实操方法,以及为满足新过程顺利导入能力需要的,项目交付物及状态报告之间的相互关系;本公开课提供了如何洞察PFMEA过程各个方面的联系;特别是,讨论了流程图与控制计划的开发和联系;展示了流程图,控制计划和生产现场使用文件怎样被使用,以达到过程的标准化和改进。

          及价值流图
          用流程图将问题可视化
          价值流图分析入门
          运用价值流图聚焦浪费并识别改善机会
          2、数据收集计划:分层因子及问题的初步分解
          什么是分层因子
          设计分层因子下的数据收集表
          数据收集计划的案例及练习
          测量系统分析
          确保数据收集准确性与一致性的一般性要求:操作性定义
          基于量具的数据准确性一致性方法:量具R&R研究
          连续数据的R&R研究
          破坏性测量的R&R研究
          人工检验的准确性与一致性方法:一致性研究
          3、控制图
          控制图基础:变异理论
          用控制图识别和选择关键X:
            I-MR图法
          XBAR-R图法
          第三天
          1、流程质量的衡量方法:
            过程能力指数Cpk/Ppk的意义与计算方法
          过程能力指数与缺陷率(百分比,ppm)以及西格 玛水平的等价关系
          2、分析阶段概述
          3、识别根本原因:
          头脑风暴,鱼骨图与5个为什么
          因果矩阵及FMEA(失效模式及效果分析)
          4、流程瓶颈分析
          5、原因的统计验证:假设检验入门
          将实际问题转化为统计问题
          Alpha风险与Betta风险
          两两比较的T检验
          方差分析
          6、原因的统计图表验证
          多维柏拉图
          多维箱线图
          多变量关系图
          第二次:
          第四天
          1、用回归分析从历史数据中识别关键X
          相关与因果
          散点图,相关系数
          相关关系:线性与非线性
          拟合回归方程及应用
          回归模型的评价
            工业大数据回归学习的案例
          2、改善阶段概述
          3、解决方案的制定与评估
          创造性解决方案的制定
          方案的选优与融合
          4、快速改善的精益手法:
          Kaizen/A3
          快速设置/换模
          拉动系统/看板
          5S与可视化管理
          作业标准化
          全面预防性维护
          第五天
          1、改善的统计方法:用实验设计优化流程输出
          什么是DOE?
          简单的全因子正交DOE案例分析
          部分析因DOE的案例分析
          DOE入门的模拟练习
          2、控制阶段概述
          3、验证改善成效
          改善验证的假设检验法
          改善验证的图表法
          4、建立有控制的流程管理
          流程标准化
          控制计划
          5、改进成果的收益评估与持续审计
          收益评估
          最佳实践

          课程主讲

            周老师
            专业背景:
            具有超过20年以上从事业务持续改善的丰富经验。曾任乔治集团及全美排名第一的精益咨询机构的埃圣哲咨询的精益六西格玛大师、产品六西格玛设计高级顾问和地区业务领导人 ;IBM 业务咨询服务部(前普华永道咨询)高级顾问;GE总部持续改善黑带经理等多个中国区的跨国型企业领导和管理大型战略。从通用电气获得六西格玛的实践经验,从德尔福汽车获得精益实践的经验。他是认证的精益六西格玛大师和资深流程管理顾问,擅长在产品开发、服务流程以及精益六西格玛大数据模式方面的六西格玛设计。
            他的商业与流程经验涉及电气电子、汽车、钢铁、有色金属、工程机械、化工与塑料、涂料、化纤纺织、半导体、计算机与通讯、石油行业的制造与商业服务领域。作为咨询负责人帮助中澳合资汽车公司推行精益实施项目,直接商业收益达到280万美金;领导鞍钢的六西格玛咨询项目以及一家世界最主要的笔记本电脑厂商的六西格玛项目,收益达到500万美金以上。
          备  注
          课程费用:8800元/人(含午餐、茶歇)
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          • 电子邮件:
          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
          课程主题:
          精益六西格玛绿带
          课程编号:298711 
          *开课计划:
          本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
          *姓  名:
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