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          敏捷软件开发培训课程

          关注度:500   编号:298557
          举办时间:
          • 深圳 2020-07-23
          • 上海 2020-10-29
          敏捷软件开发培训课程
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          敏捷软件开发培训课程,旨在帮助了解敏捷开发和测试的过程;了解敏捷开发过程中,测试用例的编写和测试的执行过程;介绍如何进行重构;了解敏捷项目管理;测试技术实战,通过大量的实例演示使培训人员能够结合实际项目掌握测试技术在软件测试各个阶段的实际应用。
          软件开发测试技术项目管理敏捷

          敏捷软件开发培训课程课程特色与背景

            课程背景:
            21世纪是“快鱼吃慢鱼”的时代! 
            现代企业的竞争就是“速度”的竞争!!
            谁能尽快开发出符合客户需求的产品,谁就是大赢家!!
            如何使产品开发周期显著缩短?如何促使企业充分利用外部资源,寻求合作设计、开发和制造的机会,让新产品上市时间更快?
            “敏捷
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          TTT培训师培训-卓越培训师的授课技巧  上海 2020/2/13(2天)

          TTT培训师培训:授课技巧培训,使学员运用所学授课技巧完成对原有课程内容和形式的优化升级,高效授课,运用敏捷课件美化及制作工具快速优化原有课程PPT,演示出调整课程气氛,达成效果的三大类互动技巧,演示出课程开场的标准流程,确保学员的学习意愿。

          卓越精益敏捷供应链管理训练营之采购与供应链风险管理  深圳 2020/2/22(2天)

          采购与供应链风险管理课程剖析了企业成功采购与供应链管理的关键要素,让学员理解供应链上下游从最前端的原材料提供商(采购过程)到最终用户整条链管理的复杂度与主要问题体现并如何进行风险识别与管理。

          OKR-敏捷绩效管理  北京 2020/2/28(1天)

          OKR-敏捷绩效管理课程,旨在通过对OKR的基本思想与原则、目标设定与管理的理论讲解,传授实用的OKRs 模板与工具,结合世界500强企业的优秀案例,引导学员进行OKR实战演练,真正帮助学员深入掌握OKR的运用原理及OKRs工具使用方法,并有效运用于工作中,从而提升企业的绩效管理水平和团队凝聚力,推动企业的快速发展。

          业务驱动的敏捷人才梯队建设实战班  上海 2020/2/28(2天)

          业务驱动的敏捷人才梯队建设实战班课程,旨在帮助学员看清业务与人才梯队的关系,绘关系逻辑图;使用敏捷人才梯队规划方法,树人才布局观;掌握整合人才标准设计工具,绘制人才画像;活用人才评价与盘点工具,高效选拔人才;实践敏捷人才培养策略,加速人才效能产出;落地全套梯队管理方法,驱动业务产出。

          化开发”是国外最新提出的着眼于速度竞争的新产品开发管理模式,其基于一系列先进的研发管理方法,采取产品开发与市场投入的速度领先战略,以获得产品开发的时间领先优势,使企业在竞争日趋激烈的环境中获取利益最大化。
            软件系统的日益复杂化和用户需求、软件更新的频繁化,加之开发团队分散的工作方式,项目的沟通和平滑管理变得越来越困难。另一方面,如何在多角色分工的情况下,紧扣用户提出的需求,监控其实施,确保用户需求最终落实到产品的各个版本中去,并在产品发行和用户支持等方面提供帮助,响应用户新的需求,推动新的开发周期。
            新的开发方法-敏捷开发,有助于开发人员、测试人员和管理人员更快的适应客户需求的变化,快速的发布和提交版本。使得软件的发布能更快捷的满足客户的需求。
            敏捷软件开发
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          Automotive SPICE 3.1理解实施和内部评估员基础培训课程  上海 2020/1/16(2天)

          Automotive SPICE 3.1理解实施和内部评估员基础培训课程,旨在帮助汽车行业企业了解符合IATF 16949:2016关于嵌入式软件开发管理的要求、了解AUTOMOTIVE SPICE过程模型和最佳实践、了解AUTOMOTIVE SPICE评估过程、识别评估过程的风险和满足顾客的特定要求,帮助了解企业及供应商嵌入式软件产品开发过程的能力现状。

          ASPICE(HIS)评估基础培训  上海 2020/2/12(2天)

          ASPICE(HIS)评估基础培训,使学员全面了解汽车行业软件开发项目管理的流程改进及能力评估的要求,掌握过程审核内不评估员的核心技能;学习过程审核策划、实施、评分、定级、和报告的技巧,掌握将ASPICE过程审核应用于内部审核和第二方审核的方法,开发以客户需求和过程为导向的审核路径,从而加强对内部过程及供应商的监控力度。

          过程中,有一些新的开发手段,把开发活动和测试活动结合起来。通过敏捷项目管理
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          全面项目管理  成都 2020/1/6(3天)

          全面项目管理课程培训,以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过大量的实际案例分析和练习,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,规范企业的项目管理行为,快速提高企业的项目管理水平。

          最新清单计价政策解读、工程造价全过程精细化管理与《解释》(二)下施工合同风险管控及新政策下EPC工程总承包项目全过程咨询管理实务  北京 2020/1/8(2天)

          最新清单计价政策解读、工程造价全过程精细化管理与《解释》(二)下施工合同风险管控及新政策下EPC工程总承包项目全过程咨询管理实务课程,帮助掌握计价、合同和工程总承包系列新规范、新办法和最新行业政策;管好投资、控制造价,提升全过程合同管理水平,加强工程总承包项目管理能力和防范风险,全面提高项目管理水平。

          施工合同风险管控、工程总承包项目全过程实战管理以及新版清单计价下建设工程项目造价管控培训班  北京 2020/1/8(2天)

          施工合同风险管控、工程总承包项目全过程实战管理以及新版清单计价下建设工程项目造价管控课程,旨在帮助学员学习和掌握工程建设计价、施工合同管理和工程总承包最新政策;厘清项目实施中的重点、难点、疑点、焦点等共性问题,拓宽解决问题的思路和方法;管好用好投资、控制工程造价,提高合同管理水平;加强工程总承包项目管理能力,有效防范风险,完善工程总承包管理制度,提升工程建设质量和效益。

          装配式建筑整体设计与生产、施工一体化关键技术及装配式工程总承包项目管理全流程BIM技术应用专题交流研讨会  海口 2020/1/9(2天)

          装配式建筑整体设计与施工课程,旨在帮助了解建立适合建筑信息模型(BIM)技术应用的装配式建筑工程管理模式,实现工程建设项目全生命周期数据共享和信息化管理;建立健全装配式建筑政策体系,形成装配式建筑专业化队伍;分析《装配式建筑评价标准》政策解读,使得建筑设计知识更完全。

          ,可以更好的发挥团队特长,并行开发,合理控制软件版本,有效地提高生产率。
            本课程在介绍了敏捷项目一般管理方法基础上,深入地讨论了如何将敏捷化开发应用于其它行业的产品研发活动,使学员同时掌握以上两种方法,在实际工作中能按照实际情况灵活应用。
            讲师具有近二十年软件开发、软件设计、需求分析及项目管理经验,长期战斗在软件项目钱眼,精通SCRUM、极限编程及MSF并用于全公司的项目管理,参加多次CMMI5级评估,并有使用敏捷软件开发通过CMMI评估的案例。讲师有多年的授课经验,讲课深入浅出,注重引导学员思考,善于将主题内容融于简单的例子中,让学员通过体会实例掌握知识。
            课程收益:
            了解敏捷开发和测试的过程
            了解敏捷开发过程中,测试用例的编写和测试的执行过程
            介绍如何进行重构
            了解敏捷项目管理
            测试技术
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          认证数据中心专家(CDCP)基础认证冲刺班  珠海 2020/3/18(3天)

          EPI_CDCP数据中心专业人士认证培训,旨在使学员掌握如何运用新的技术和方法增强数据中心冷却的能力和效率,握数据中心监控机制与常见系统的功能体系,掌握如何设计高可靠和可伸缩的网络架构与测试技术,掌握数据中心高可用性方面的重要组成部分以及数据中心常见设置策略。

          基于Python的全栈自动化测试工程师最佳实践培训班  北京 2020/6/21(4天)

          基于Python的全栈自动化测试工程师最佳实践培训班课程,旨在选取业界目前最流行、最受欢迎的自动化测试技术Python3+Request、单元测试、Python3+Sselenium3组合及轻量型测试工具等够成测试体系;强化测试开发语言基础和核心关键技术实现、两大框架接口|UI自动化框架的设计与实现,以案例实战为驱动,保证充足的案例能够掌握测试技术的实现。

          实战,通过大量的实例演示使培训人员能够结合实际项目掌握测试技术在软件测试各个阶段的实际应用。

          课程大纲

          1、 案例分析
          2、 什么是敏捷软件开发
          2.1 研发中项目管理的典型问题
          质量
          交付周期长
          效率低下
          交付延期
          交付不被市场/客户接受
          2.2 软件管理方法总览
          2.3 什么是敏捷项目管理
          2.4 敏捷项目管理的解决之道
          总体框架:“需求-构建-发布”的快速迭代
          卓越交付:保证正确的构建正确的产品
          自组织团队
          短周期迭代
          可工作的完成标准
          价值驱动
          基于反馈的改进
          风险前移
          2.5 敏捷项目管理的精要
          创造力来源于小而美团队
          短迭代的可工作的交付
          客户参与
          响应变化
          交付的价值优于完成的任务
          效率通过演进的流程获得
          2.6 核心价值观
          2.7 敏捷开发如何提升生产率?
          2.8 敏捷开发如何提升质量
          2.9 我是否该敏捷?
          2.10 敏捷对企业的价值
          2.11 研讨与演练:我们的痛点在那里?
          3、 敏捷项目管理提升研发流程的具体实践
          3.1 项目团队管理-人是最重要
          3.1.1 敏捷团队的三个核心角色
          3.1.2 敏捷团队的角色职责
          3.2 敏捷项目管理
          3.2.1 敏捷估计-估算扑克
          3.2.2 Delphi估算
          3.2.3 演练:我的故事要多少工作量?(使用客户内部开发需求)
          3.3 敏捷项目计划管理
          3.3.1 迭代计划会
          3.3.2 计划会序曲-猪与鸡的故事
          3.3.3 猪与鸡的行为模式
          3.4 项目过程与风险管理
          3.4.1 每日立会
          3.4.1.1 为何站着开会?
          3.4.1.2 每日立会成功的关键
          3.4.1.3 现场演练:明天的每日立会
          3.4.2 燃尽图
          3.4.2.1 燃烧图的团队“指纹”
          3.4.3 “迭代期内无变更”
          3.4.3.1 拥抱变化还是恪守承诺?
          3.4.3.2 “迭代期内无变更”与研发心理学
          3.4.3.3 对策:MoSCoW方法
          3.4.4 故事板 Kanban
          3.5 项目质量管理-高质量的交付
          3.5.1  评审会与反思会
          3.5.1.1 评审会序曲
          3.5.1.2 从外部理解团队目标
          3.5.1.3 “可运行软件”的标准
          3.5.2  评审会
          3.5.2.1 评审会的行为模式
          3.5.2.2 引导客户表达需求
          3.5.2.3 现场演练:为三个故事设定完成标准
          3.5.3  反思会
          3.5.3.1 现实世界的反思会
          3.6 大型项目管理
          3.7 研讨与演练:基于客户团队的实际痛点进行讨论,从敏捷项目管理的角度讨论解决方案
          4、 敏捷软件开发工程实践
          4.1 项目需求管理-用户故事-交付最有价值需求
          4.1.1  用户故事 = 用户 + 功能 + 价值
          4.1.1.1  好故事的四个标准
          4.1.1.2  切分故事
          4.1.1.3  现场演练:将三个需求转换为用户故事
          4.1.1.4 (使用客户内部开发需求)
          4.1.2  用户建模
          4.1.2.1  谁在用我的产品?
          4.1.2.2  现场演练:针对三个需求进行用户建模
          4.1.2.3 (使用客户内部开发需求)
          4.1.3  超越敏捷-现实世界的用户故事
          4.1.3.1  用户故事 = 需求文档?
          4.1.3.2  复合型的需求文档
          4.1.3.3  敏捷中的精益理念
          4.1.4  需求优先级排序
          4.1.4.1  以团队形式进行排序
          4.1.4.2  超越敏捷-敏捷生态系统
          4.1.4.3  用户故事的进化
          4.1.4.4  敏捷生态系统初探:需求管理
          4.1.4.5  从客户价值驱动到持续交付客户价值
          4.2 团队结构与日常开发活动
          4.2.1 办公环境
          4.2.2 “特性小组”
          4.2.3 “松结对编程”
          4.2.4 “松结对编程”的小组长责任
          4.2.5 “松结对编程”的工作习惯
          4.3 重构
          4.3.1 重构的定义
          4.3.2 为什么需要重构
          4.3.3 何时需要重构
          4.3.4 代码的坏味道
          4.3.5 各种重构的方法
          4.3.6 重复的代码
          4.3.7 重构演练
          4.4 敏捷测试
          4.4.1 持续集成和每日构建
          4.4.1.1 持续集成的概念
          4.4.1.2 每日构建的概念和意义
          4.4.1.3 每日构建的实施策略
          4.4.1.4 每日构建和版本管理的集成
          4.4.1.5 以每日构建为基础的发布管理和试验环境
          4.4.1.6 Smoke Test和持续集成的关系
          4.4.1.7 BVT Automation和Non BVT Automation是持续继承的有力保证
          4.4.1.8 通过每日构建和持续集成,使得版本管理不仅仅记录代码的存在和历史,更保证代码的正确性
          4.4.1.9 典型案例分析
          4.4.2 自动化测试
          4.4.2.1 自动化测试概念,局限性
          4.4.2.2 自动化测试基本理论
          4.4.2.3 自动化测试实施
          4.4.2.4 常用工具介绍
          4.4.2.5 自动化测试成熟度
          4.4.2.6 自动化测试评估
          5、 敏捷开发过程中的测试和度量活动
          5.1 测试驱动开发
          5.2 持续集成
          5.3 测试用例设计
          5.4 构建管理 持续集成 发布管理
          5.5 敏捷度量-规模
          5.6 敏捷度量-工作量
          5.7 敏捷度量-进度
          5.8 实践演练
          6、 组织级敏捷部署与绩效管理
          6.1 敏捷三步走
          6.2 敏捷成功与否的衡量标准是业务结果(质量、TTM)的改进
          6.3 首次实施敏捷的参考步骤——八步曲
          6.4 敏捷角色
          6.5 项目组团队的组建方式:特性项目组和模块项目组优劣对比
          6.6 项目级敏捷通用过程模型
          6.7 项目级敏捷过程样例(版本中项目组全都实施敏捷)
          6.8 敏捷团队绩效管理
          6.8.1 谁来管理团队中的个体?
          6.8.2 敏捷团队的目标
          6.8.3 从团队外部认识团队目标
          6.8.4 敏捷开发中的目标管理意识
          6.9 执行与实施层面的敏捷实践
          7、 总结

          课程主讲

            李老师:研发咨询资深顾问
            专业背景:
            多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目,质量总监,质量副总等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
            在国内某知名通信企业(华为)工作期间,先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作,并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发)。在质量部工作期间,作为EPG成员,开发了需求管理工具R-Manager以及CMM 5级流程,并负责企业内部的推行。
            在展讯通信公司工作期间,担任质量部高级经理,任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合,全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师,具有丰富的产品管理实战经验。
            在北京联信永益工作期间,作为质量副总成功建立了产品需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理,为公司的上市做好了铺垫。
            在中国惠普TS-QO产品线,作为高级咨询顾问,成功的打入中国移动总部和建设银行总部,为国字号的企业管理领域市场打开了研发、测试、运维的管理咨询之路。

          课程对象

          企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等。
          备  注
          课程费用:3980/人,6600/2人(费用含:学习费、午餐、教材、发票、茶点、结业证书)
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          • 报名传真:
          • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
          • 电子邮件:
          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
          课程主题:
          敏捷软件开发培训课程
          课程编号:298557 
          *开课计划:
          • 深圳 2020-07-23
          • 上海 2020-10-29
          *姓  名:
          *性  别:  
          *职务:
          *部门:
          *电话:
          *手机:
          传真:
          *E-Mail:
          *参加人数:
          其他人员:
             
             
             
             
             
             
             
          *单位名称:
          通信地址:
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          (如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
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