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          向华为学习:驱动业务成功的HRBP优秀实践

          关注度:500   编号:298536
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          向华为学习:驱动业务成功的HRBP优秀实践
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          向华为学习:驱动业务成功的HRBP优秀实践课程,旨在帮助学员了解HRBP与传统HR的区别,重新定位HRBP的角色和职责;系统分析HRBP如何为业务创造价值;学习华为HRBP转型及角色定位的过程;掌握HRBP的能力提升和培养方法;正确运用HRBP常用的工具和方法。
          人力资源HRBP业务价值角色定位

          向华为学习:驱动业务成功的HRBP优秀实践课程特色与背景

            课程收获
            1、了解HRBP
          相关内容导读“HRBP”
          HR如何成为业务伙伴  杭州 2020/3/6(1天)

          HR如何成为业务伙伴课程,旨在重构 HRBP 的思维方式和责任重心,找到组织绩效倍增的 HR 杠杆点;掌握正确识别及引导业务部门需求的能力;掌握 HR 专业、实用工具与方法,从人才端提升组织能力,有力支持一把手,赋能业务领导者,塑造自我驱动的员工。

          面向业务之HRBP战略解码和价值呈现  广州 2020/4/17(2天)

          面向业务之HRBP战略解码和价值呈现课程,旨在帮助学员了解最前沿的人力资源管理和HRBP理念和发展趋势;掌握将业务战略转化成能落地的人力资源策略的方法;掌握战略人力资源对业务价值呈现的实战方法;跨界借鉴突破性思维,剖析通用、IBM、宝洁等世界顶级企业实现人力资本战略性突破性增长背后的关键逻辑,跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点。

          向华为学习:HRBP全能训战班  上海 2020/5/23(2天)

          向华为学习:HRBP全能训战班课程,旨在张明老师从华为的HRBP实战中,为你提炼出HRBP专家探索专业、解决问题的最独特视角和方法,帮助你在变化的管理工作中识别真实问题,强化专业技能;通过拆解亲身参与过的华为HRBP体系化训练,帮你彻底理解HRBP最后在应用落地方面的种种难题。

          HRBP修炼进阶培训:角色、核心能力和业务影响力  深圳 2020/9/19(1天)

          HRBP修炼进阶培训:角色、核心能力和业务影响力课程,旨在让企业HRBP或拟进入HRBP领域的人员,了解HRBP的真实工作场景,掌握HRBP的工作理念、策略、方法和工具,更好的做好角色转型与能力提升,发挥出对企业应有的价值;使学员理解到HRBP岗位的意义、价值,并明确其定位、职责。

          与传统HR的区别,重新定位HRBP的角色和职责;
            2、系统分析HRBP如何为业务创造价值;
            3、学习华为HRBP转型及角色定位
          相关内容导读“角色定位”
          自我管理-高效能的管理认知与职业经理人角色定位  上海 2020/3/24(2天)

          高效能的管理认知与职业经理人角色定位培训,旨在使学员学习向上管理的原则与技巧,处理好与上司的关系,影响不同决策风格的上司,探讨职业化管理者应具备的素养与思维,明确职业管理者承上启下的角色定位与功能,建立对管理及高效能管理的正确理解与认知,掌握高效能管理的工作要点与核心要素。

          管理者的角色定位  成都 2020/4/10(1天)

          管理者的角色定位课程,旨在认识到管理者的各种误区和雷区,改变管理者的思维模式;找到向上沟通的最佳方式,避免沟通误区;学会“内部客户”思维,将同级部门当成自己客户,打破部门壁垒;学会将任务拆解,提升团队成员的能力,帮助成员成长;掌握授权的基本原则,实现责权合一。

          班组长管理技能培训  东莞 2020/4/18(1天)

          班组长管理技能培训,帮助学员学习常用的教导方法,提高教导部属的能力,从而尽可能的提升品质和效率,了解基层管理干部的角色定位及良好的工作心态,掌握高效监导和沟通的技能,改善现场人际关系,掌握什么是执行力,建立以结果为导向的执行班组团队。

          班组长日常必备管理技能提升  上海 2020/4/23(2天)

          班组长日常必备管理技能提升培训,帮助学员了解现场改善的基本方法,提升现场管理的效果和效率,明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念,掌握现场管理和日常管理的重点方法,提升现场管理执行力,掌握一线主管必备的管理技能,有效沟通,激励下属,强化团队凝聚力。

          的过程;
            4、掌握HRBP的能力提升和培养方法;
            5、正确运用HRBP常用的工具和方法。
            课程特色
            1、权威案例:课程融入华为人力资源
          相关内容导读“人力资源”
          基于胜任素质的实战招聘面试全流程  深圳 2020/1/4(1天)

          基于胜任素质的实战招聘课程,旨在帮助了解招聘面试技术在现代人力资源管理中的实际运用;掌握不同提问方法和应用场景,做到有针对性和专业性的提问与探寻;学习岗位招聘标准的编写和方法,理解其在提高面试有效性中的显著效用;了解企业面试方法,点面结合实践。

          个人所得税最新政策解析与汇缴申报及筹划实务  杭州 2020/1/4(2天)

          个人所得税最新政策解析与汇缴申报及筹划实务课程,可以使学员对新个人所得税搭建起整体逻辑框架,并熟练掌握预扣预缴与汇算清缴具体操作实务,谙熟个人所得税的税收规划方法,同时,还有助于企业优化员工薪酬设计体系,为企业高管和员工提供最佳纳税方案选择,提升财务部门、税务部门和人力资源部门的核心价值。

          《关于改革国有企业工资决定机制的意见》与工资总额管理办解析暨国企人力资源管理之薪酬绩效改革方案设计操作实务培训班  广州 2020/1/9(2天)

          同一企业单位内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些? 而另一方面是优秀人才千金难求,如何吸引其加盟?公司高管动力缺乏,如何激励其不断创新?企业员工积极性不高,如何改变?……为解决以上问题,特开设《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与激励性薪酬设计、绩效管理暨企业用工成本风险管控操作实务研讨班课程。

          组织与人才体系发展设计  上海 2020/1/9(1天)

          组织与人才体系发展设计培训,使学员了解从企业战略与经营的角度理解企业持续发展的源动力,树立正确的人才经营与发展管理理念,理解人才经营与人才体系发展管理的重要意义,学习了解人才发展“九定”重要内容,了解先进的职业生涯通道与任职资格体系构建标准,掌握人才岗位说明书与岗位价值评估,盘活企业人力资源,激发人才潜力。

          管理的发展历程,通过针对性分析,启发学员找到实际工作的思路;
            2、教学方式多样:案例解析+课上讨论+教练式辅导演练+场景呈现,多种教学方式,帮助学员更好把握课程知识点;
            3、场景演练: 聚焦HRBP实际问题,通过模拟逼真的场景,以任务驱动的方式学习,帮助学员学以致用。

          课程大纲

          一、HRBP概述
          1. 在新形势下,企业HR工作面临的普遍问题
          2. HR的过去和现在
          3. 人力资源价值定位的演进
          4. 人力资源三支柱模式
          5.  人力资源的本质是价值链管理
          6.  HRBP的一些误区
          7. 什么是HRBP
          8. HRPB是一种工作理念
          9. HRBP面临的挑战
          10. HRBP关系的特征
          11. HRBP角色聚焦
          12. 业界人力资源管理角色演进
          13. HRBP和传统HR的区别
          讨论:请大家讨论在三支柱模式下HRBP的能力要求
          二、华为HRBP转型及角色定位
          1. 华为人力资源管理的发展历程
          2. 华为为什么要引入HRBP
          3. 华为HRBP转型过程
          4. 华为HRBP建设初期面临的困难及解决方案
          5. 华为人力资源“三支柱”组织:
          6. 华为HR三支柱模式
          7. HRBP业务介绍——业务模型及流程架构
          8. HR COE的特征
          9. HRCOE业务介绍
          10. HRSSC业务介绍及角色职责
          11. 华为人力资源“三支柱”变革的重要意义
          12. 三支柱支撑业务战略
          13. 三支柱支撑业务运营
          14. HR业务分类需要以HR价值驱动为主线
          15. 详述HRBP角色定位
          16. 设置HRBP对部门主管的影响
          17. 华为HRBP模式如何落地
          三、HRBP如何为业务创造价值
          1.HRBP指导思想
          2.两个重要工具
          3.HRBP聚焦目标
          4.从战略到执行的框架
          5.作为核心成员全程参与战略规划(SP)并管理战略执行 6.Outside-in: 由外而内,系统进行外部市场洞察和组织诊断
          7.业务战略讨论中的HRPB 责任和活动
          8.HRBP在组织能力讨论部分的活动与职责
          9.理解业务规划(BP),实现年度业务目标
          10.组织绩效目标的战略解码
          11.基于业务规划的人才规划
          12.理解业务流程
          13.理解业务团队
          14.组织阵型聚焦经营能力
          15.知识结构向懂客户网络懂网络转型,实现从卖产品到帮助客户解决问题
          16.HRBP如何加强有效的影响力
          17.以业务为引领,人力资源才能融入业务发展
          18.华为HRBP对于业务绩效的价值
          19.HRBP怎么融入业务
          20.与客户建立联系的步骤
          21.建立可靠性
          22.调动资源
          四、HRBP日常工作及常用工具
          1. HRBP日常对团队人才的管理
          2. 在实践中选拔和发展人才
          3. 训战结合,提升作战能力
          4. 聚焦业务,组织员工参加三大战略预备队训战体系
          5. 利用管理工具进行例行的规范化管理(TSP, MFP, AAD)
          6. HRBP的主要职责-组织诊断
          7. 组织氛围调查与建设
          8. 教练式辅导
          五、如何对HRBP赋能
          1. 对HRBP的现实需求
          2. 华为公司项目HRBP人才培养的实践
          3. 自主学习阶段
          4. 赋能培训阶段
          5. 在岗实战阶段
          6. 多维视角下的华为公司HRBP培养体系
          7. 训战结合,循环赋能”的培养模式-仗怎么打,兵就怎么练
          六、总结 

          课程主讲

            原华为高管、现华为大学讲师  董汉生
            实战经验
            曾任华为(香港)常务副总经理, 管理550+人的团队,负责本区域的人力资源管理工作,曾操作过500多人的和记电讯项目的人力资源转移,包括薪酬福利制度设计,文化融合,能力培养,绩效管理等工作。任职华为西非地区部AMS总监期间,管理1200+人团队,主导了Bharti, MTN等项目的人力资源转移,包括薪酬及岗位匹配、跨文化融合、人员招聘、人员发展、能力提升方面的工作。曾任勤智数码科技股份有限公司副总裁(中国大数据50强企业),主导人力资源工作。在培训方面,曾担任华为兼职内训讲师,为华为中外员工和海内外华为客户交付过大量培训课程。
            授课特点
            理论联系实际,以个人实战案例为主,能激发学员情绪,具亲和力和感染力。
            主讲课程
            基于业务成功的华为HRBP实践、从HR到值得信赖的业务合作伙伴、业务驱动的人才供应链管理、人才培养、绩效管理、关注员工及激励管理等。

          课程对象

          正在转型的HR从业人员、从事HRBP工作的人员、各模块业务主管。
          备  注
          课程费用:4800元/人
          收藏本课程会员也收藏了非人力资源经理的人力资源管理、人力资源管理培训专题

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          • 电子邮件:
          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
          课程主题:
          向华为学习:驱动业务成功的HRBP优秀实践
          课程编号:298536 
          *开课计划:
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