当前位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > TQM全面质量管理与品质零缺陷

          TQM全面质量管理与品质零缺陷

          关注度:500   编号:298535
          举办时间:
          (本期已结束,点此查询其它计划)
          TQM全面质量管理与品质零缺陷
          点击报名 添加到购物车
          TQM全面质量管理与品质零缺陷课程,为企业找到质量管理工作中存在的问题,给出行之有效的改善办法;强化员工的品质保证意识,明确员工的品质管理权责,提高团队整体素质;学会运用生产过程零缺陷的质量管理方法;掌握TQM四全质量管理的核心思想和推行的八大步骤;了解品管部质量检验的原则和注意事项;掌握零缺陷质量管理的有效工具。
          生产过程零缺陷质量管理TQM

          TQM全面质量管理与品质零缺陷课程特色与背景

            课程收获
            企业收益:
            1、建立TQM
          相关内容导读“TQM”
          TQM全面质量管理与品质零缺陷  武汉 2020/3/13(1天)

          TQM全面质量管理与品质零缺陷课程,为企业找到质量管理工作中存在的问题,给出行之有效的改善办法;强化员工的品质保证意识,明确员工的品质管理权责,提高团队整体素质;学会运用生产过程零缺陷的质量管理方法;掌握TQM四全质量管理的核心思想和推行的八大步骤;了解品管部质量检验的原则和注意事项;掌握零缺陷质量管理的有效工具。

          质量管理
          相关内容导读“质量管理”
          ISO9001中高层管理者认知  广州 2020/1/7(1天)

          ISO9001中高层管理者认知课程,本培训课程旨在帮助组织中高层管理者对ISO 9001标准要求及推行方法有一个全面的认识;通过培训,使组织中高层管理者在体系推行和实施过程中能积极发挥领导及沟通作用;极有效地促进组织质量管理体系的运行,并不断提高和持续改进组织的质量管理水平。

          新旧QC七大手法实战  广州 2020/2/19(2天)

          新旧QC七大手法实战课程,通过大量的实例演练和小组讨论,让学员能熟练掌握最常用的质量统计工具,充分了解本企业产品的质量情况,并能实际用于持续改进和产品、服务质量的提高,可以运用简单易懂的质量管理方法找到影响产品质量的问题并加以对症下药。

          互联网+供应商管理革新  上海 2020/2/21(2天)

          互联网+供应商管理革新课程,旨在帮助学员理解供应链集成管理、精益管理;互联网+的助力,消除信息鸿沟和管理浪费;理解供应商的定位究竟是“资源还是对手”;系统理解战略寻源的关键技术;供应商选择、评估和管理的流程;非常清晰的知道针对不同的产品,如何设定供应商评审的要素和权重;掌握通过系统评审确保供应商质量;管理供应商风险以及供应商关系管理的重要性。

          新版-FMEA失效模式分析  上海 2020/2/27(2天)

          新版-FMEA失效模式分析课程,旨在帮助学员了解新版FMEA的背景、目的及要求;通过学习,使学员能掌握DFMEA的理论和工具,满足客户的需求;系统学习新版FMEA的七步法,通过案例学习,掌握结构分析、功能分析、失效分析等方法;掌握FMEA方法,能应用到产品设计和过程开发中;能结合质量管理体系和APQP运作,制定FMEA推进方案;介绍“授权管理”——每日绩效管理的姊妹篇。

          体系,为企业找到不同质量问题的解决之道;
            2、引入零缺陷
          相关内容导读“零缺陷”
          TQM全面质量管理与品质零缺陷  武汉 2020/3/13(1天)

          TQM全面质量管理与品质零缺陷课程,为企业找到质量管理工作中存在的问题,给出行之有效的改善办法;强化员工的品质保证意识,明确员工的品质管理权责,提高团队整体素质;学会运用生产过程零缺陷的质量管理方法;掌握TQM四全质量管理的核心思想和推行的八大步骤;了解品管部质量检验的原则和注意事项;掌握零缺陷质量管理的有效工具。

          防错技术(精益生产防错方法)-AIAG授权批准课程  广州 2020/3/16(2天)

          防错技术(精益生产防错方法)培训,讲解起源于日本丰田公司的防错技术,即应用防错装置(POKA-YOKE),防止人、材料和机器可能出现的错误,达到零缺陷的目的。课程详实介绍如何在企业中系统性的建立和采用防错装置。该课程消除了传统观念的束缚,通过大量的真实案例和练习,巩固学员对防错技术和工具的熟悉程度,提高运用能力。

          制程失效模式分析(PFMEA)与差错预防技术  广州 2020/4/23(2天)

          制程失效模式分析(PFMEA)与差错预防技术培训,让学员明白差错是可以避免和预防的,进而实现全员参与质量管理,提高企业的产品质量和工作质量,最终实现零缺陷,明晰PFEMA在产品实现过程的前期确保失效模式得到考虑并实现失效的控制和预防,掌握差错预防技术,学会运用差错预防技术优化生产现场。

          管理的理念、实施方略及评估体系,建立实施零缺陷的作业法;
            3、强化员工的品质保证意识,明确员工的品质管理权责,提高团队整体素质。
            岗位收益:
            1、掌握TQM四全质量管理的核心思想和推行的八大步骤;
            2、学会运用生产过程
          相关内容导读“生产过程”
          典型行业危废减量化及其管理思路  广州 2020/2/28(1天)

          典型行业危废减量化及其管理思路课程,旨在有助于提高企业对危险废物管理、处置等方面的知识和能力,在法律和政策允许的基础上,通过生产过程、处理过程及管理过程,减少危险废物的产生量,降低环境压力,最大程度地减少企业在危险废物处理环节中对环境(包括土壤)的影响、承担企业社会责任、降低资源的浪费,并最大限度减少因危险废物所导致的企业支出。

          TQM全面质量管理与品质零缺陷  武汉 2020/3/13(1天)

          TQM全面质量管理与品质零缺陷课程,为企业找到质量管理工作中存在的问题,给出行之有效的改善办法;强化员工的品质保证意识,明确员工的品质管理权责,提高团队整体素质;学会运用生产过程零缺陷的质量管理方法;掌握TQM四全质量管理的核心思想和推行的八大步骤;了解品管部质量检验的原则和注意事项;掌握零缺陷质量管理的有效工具。

          企业涉税风险防范与纳税筹划管理  上海 2020/3/26(2天)

          企业涉税风险防范与纳税筹划管理培训,内容主要有企业设立过程中的涉税风险防范与纳税筹划,筹资、投资的涉税风险防范与纳税筹划,采购过程中的涉税风险防范与纳税筹划,生产过程中的的涉税风险防范与纳税筹划,利润分配的涉税风险防范与纳税筹划等,旨在使学员掌握企业涉税风险防范与纳税筹划管理技能。

          向企业安全生产要利润之危险化学品与职业健康系统化实战  北京 2020/8/22(2天)

          危险化学品与职业健康系统化实战课程,旨在帮助学员学习系统的化学品安全管理、化学品特性,打造卓越现场,降低误操作造成的化学品伤害;学员掌握化学品管理基本知识并运用GHS开展化学品安全管理最佳实践;了解生产过程中的职业危害因素及防范措施,防护设施等,学会如何防范与应对;认知职业健康管理重要性、学习职业健康相关法律法规知识,合理规避企业法律风险。

          零缺陷的质量管理方法;
            3、了解品管部质量检验的原则和注意事项;
            4、掌握零缺陷质量管理的有效工具;
            5、掌握产品质量投诉处理六步曲,有效解决投诉问题。
            课程特色
            1、理论结合实践:课程不仅有理论指导,更结合讲师的实战工作经验和大量的案例分析,让学员更好掌握TQM质量管理要点;
            2、操作性强:讲师在深入理解的基础上,为学员提炼、总结、归纳大量的质量管理工具和方法,学员学完即可运用于工作中;
            3、现场答疑分享:采取授课为主,辅之以现场答疑等互动交流方式进行,现场解决学员实际工作遇到的问题,并让学员分享成功经验。

          课程大纲

          一、提高质量意识保障产品质量
          1、21世纪是质量的世纪              
          2、质量是由顾客定义的
          3、影响产品质量的五大因素          
          4、质量意识的内涵
          5、没有质量就没有数量              
          6、不良品是最大的浪费
          7、质量意识培训的九种形式         
          8、员工十种质量意识管理人员八种质量意识
          9、质量意识提升五大方法           
          10、质理管理的四不政策和五不放过
          11、本章重点知识回顾竞赛试题
          二、TQM四全质量管理
          1、四全质量管理                    
          2、TQM之基本观点
          3、TQM推行八大步骤                
          4、员工的四种意识和三种检查
          5、领导在质量管理中发挥的四大作用  
          6、质量管理的十倍法则
          7、质量问题预防六大方法            
          8、持续质量改进五大方法
          9、质量管理三检制                  
          10、用一个案例学会PDCA戴明环
          11、质量零缺陷的核心与十四大原则  
          12、本章重点知识回顾竞赛试题
          三、生产过程零缺陷质量管理
          1、有效实施生产质量管理的13个重点   
          2、生产现场质量的保证:三化管理
          3、员工的四种意识与三按三检制       
          4、关键工序控制的七种方法
          5、作业文件编写十二字箴言            
          6、提高直通率十大方法
          7、基层员工的六项修炼                
          8、员工培训之教三练四
          9、解决问题的T型思维               
          10、从三个方面系统解决质量问题
          11、本章重点知识回顾竞赛试题
          四、品管部零缺陷质量管理
          1、质量目标建立应注意的四个问题     
          2、品管单位的二大角色和三大责任
          3、检验机构的四大权限               
          4、质量检验的四大功能与不良等级定义
          5、专业检验人员的素质要求           
          6、检验站与检验频率的设置四大原则
          7、首件检验五种时机                 
          8、工序质量巡检的八大要求及三字原则           
          9、员工作业的四不原则               
          10、成品质量检验的三大注意           
          11、质量检验转移规则的使用          
          12、四种取样方法说明
          13、本章重点知识回顾竞赛试题
          五、零缺陷质理管理有效工具
          1、策划适合你公司的产品检验方法         
          2、QC七大手法即七种思想           
          3、8D报告基本要求                       
          4、8D 报告编写常见十个问题及对策                          
          5、用一个案例学习8D                     
          6、用一个案例学习QCC
          7、本章重点知识回顾竞赛试题
          六、零缺陷质量管理从我做起
          1、营销过程质量管理方案             
          2、产品质量投诉处理六步曲
          3、设计过程质量管理三关键与四大误区 
          4、供方质量管理八大方法         
          5、供应商评估的八大指标和十大误区   
          6、本章重点知识回顾竞赛试题

          课程主讲

            原日本三洋半导体推进改善部部长  杨华
            实战经验
            拥有7年世界五百强企业生产管理经验和14年的培训咨询经验,一直专注于品质改善、管控等生产领域。曾任生产型企业的品质部负责人,深入参与品质管控,对品质管理有深刻见解。现任两家上市公司常年顾问,已开设过近千场质量管理培训,且出版精益管理一系列专业书籍,辅导过美资、日资、港资、台资、合资等大型集团,积累了丰富的企业辅导培训经验。
            专业背景
            日产训TWI认可讲师;原索尼中国区认定质量评审员、大中华区品质论坛召集人、香港生产力促进中心精益生产管理顾问、深圳市质量奖专家评审组成员。
            出版《精益生产管理实战手册》、《精益品质管理实战手册》等五本著作。
            授课特点
            讲课风趣幽默,语言形象生动,表达能力强,具极强感染力,理性与激情兼备。
            主讲课程
            TCM全面成本控制、TWI与生产现场精益改善、精益现场改善与现代IE、TQ四全质量管理与品质零缺陷、TPM全员设备维护。

          课程对象

          公司高层管理、生产管理人员、质量管理人员、其它影响产品质量部门管理人员等。
          备  注
          课程费用:4200元/人
          收藏本课程会员也收藏了生产计划与物料控制(PMC)培训、生产主管培训、安全生产培训、生产管理培训、生产现场管理培训专题

          推荐课程
          生产管理相关课程
          相关专题推荐
          相关文档下载
          相关文章
          • 如何报名参加公开课?
          • 报名流程一:
          • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
          • 报名流程二:
          • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
          • 咨询热线:
          • 深圳 0755-26063246   26063236
          • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
          • 报名传真:
          • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
          • 电子邮件:
          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
          课程主题:
          TQM全面质量管理与品质零缺陷
          课程编号:298535 
          *开课计划:
          本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
          *姓  名:
          *性  别:  
          *职务:
          *部门:
          *电话:
          *手机:
          传真:
          *E-Mail:
          *参加人数:
          其他人员:
             
             
             
             
             
             
             
          *单位名称:
          通信地址:
          备注:
          (如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
          *验证码:
            看不清?点一下验证码换一组
           
          (* 为必填项)
             
          暂无评论,快来添加一条!
          点击这里提交你的留言

                  龙虎大战