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          从入职到离职的七项法律实操技巧

          关注度:500   编号:298534
          举办时间:
          (本期已结束,点此查询其它计划)
          从入职到离职的七项法律实操技巧
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          从入职到离职的七项法律实操技巧课程,旨在为企业培训专业的处理劳动关系的管理者,有效解决各种法务相关问题;节约企业的沟通成本,提前预防规模型劳动关系和个案的发生;掌握试用期期间的员工关系管理技巧;掌握低绩效时期的员工管理策略;学会有效应对及处理员工的违纪问题;掌握员工调岗、离职的协商面谈技巧。
          员工管理员工离职入职劳动法

          从入职到离职的七项法律实操技巧课程特色与背景

            课程收获
            企业收益:
            1、为企业培训专业的处理劳动关系的管理者,有效解决各种法务相关问题;
            2、节约企业的沟通成本,提前预防规模型劳动关系和个案的发生。
            岗位收益:
            1、掌握试用期期间的员工关系管理技巧;
            2、掌握低绩效时期的员工管理
          相关内容导读“员工管理”
          HR逆向流程:6个维度12个案例破解问题员工管理难题  上海 2020/3/19(1天)

          HR逆向流程:6个维度12个案例破解问题员工管理难题课程,旨在如何管理好问题员工,使之成为高效员工,已成为所有管理层必须面临和解决的问题;帮助学员重塑对“问题员工”的认知,正确识别问题员工;帮助熟练运用员工管理法律规定,有效处理问题员工的几类问题;帮助掌握问题员工管理技巧,预防各类员工管理风险。

          HR必修的新生代员工管理课  上海 2020/4/24(2天)

          HR必修的新生代员工管理课程,旨在专门针对如何管理新生代员工开发的针对性课程,一方面系统、生动的讲解新生代员的特质,另一方面结合视觉呈现、案例分析、小组讨论、行动学习等形式帮助管理者掌握管理新生代员工的思路、方法和技巧,有效帮助管理者在新生代员工的目标设定、管理沟通、激励、辅导方面进行转变和提升。

          领导力风暴-新时代中层干部管理赋能  深圳 2020/7/11(2天)

          领导力风暴-新时代中层干部管理赋能课程,旨在以MTP课程体系为蓝本,通过学习员工的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点,层层剖析从本质上重新审视与解决员工管理新难题,纠正日常管理中容易出现的管理误区,掌握员工最先进和最有效的管理理念和管理工具,从而使得管理由“控制”走向“对话”,由“管人”到“管心”的转化。

          九型领导力与管理智慧训练  上海 2020/12/17(2天)

          职业经理人管理智慧训练—九型人格在管理中的应用培训,使学员洞悉自身的管理模式、优势、盲点及自我提升的方向,察不同型号的离职动机,在日常管理中防微杜渐,为降低非期望性离职率做出贡献,解决知识型员工管理问题、创新型员工管理问题和90后管理障碍;

          策略;
            3、学会有效应对及处理员工的违纪问题;
            4、掌握员工调岗、离职的协商面谈技巧;
            5、学习和掌握业内最经典的劳务管理工具和方法。
            课程特色
            1、案例教学:课堂讲解专家自己亲身参与的海量成功实战案例,使学员在案例分析中,更容易掌握课程内容;
            2、实用性强:为学员提供实操工具方法,讲师引导学员带着企业的问题,寻找最佳组合的解决方案。

          课程大纲

          一、员工关系技能提升——入职
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          新员工招聘入职、劳动合同签订、试用期法律风险防范  广州 2020/4/11(1天)

          新员工招聘入职、劳动合同签订、试用期法律风险防范培训,旨在使学员了解劳动用工过程的法律风险,强化管理者的法律风险意识、证据保留意识,理解与劳动用工有关的政策法律法规,掌握有效预防和应对风险的实战技能及方法工具。

          新入职员工职业化素养提升  佛山 2020/4/17(1天)

          新入职员工职业化素养提升培训,内容主要有认知篇:角色转换,从“人生理想”转向“职业理想”,心态篇:心态影响成败,优秀员工修炼的21种心态,合作篇:团队塑造,破坏团队绩效的工作方式等,旨在使学员掌握新入职员工职业化素养提升技能。

          管理
          1、入职资料不齐(如无离职证明),急于用工能否办理入职手续?
          2、已发offer,但体检不合格能否取消录用?
          3、员工须遵守原单位竞业限制义务,如何办理入职手续?
          4、入职时未及时签订劳动合同和签署规章制度的风险?
          总结:直线经理的Dos和Donts
          二、员工关系技能运用——试用期管理
          1、6个月试用期,2个月就想辞退怎么办?
          2、“录用条件”的4大来源
          3、如何证明员工不符合录用条件
          4、如何搜集“不合格证据”
          5、分阶段反馈的技巧
          6、试用期劝退的技巧
          总结:直线经理的Dos和Donts
          三、员工关系技能运用——低绩效管理
          1、员工是否胜任谁说了算?
          2、如何合理确定考核周期
          3、如何合理确定考核方法
          4、绩效反馈的“周期”设计
          5、使用“考核表”还是“绩效改进通知书”
          6、如何搜集“绩效记录”
          4、拒绝签署绩效面谈表怎么办?
          5、常见的员工绩效异议及回复技巧
          6、如何开展绩效面谈?
          总结:直线经理的Dos和Donts
          四、员工关系技能运用——假期管理
          1、员工请事假、年假,主管可否不予批准?
          2、什么样的病假,主管可以不批?
          3、绩效考核遭遇“泡病假”怎么办?
          4、可否强制安排年休假
          5、不予批准的回复技巧
          6、员工加班可否不予批准
          总结:直线经理的Dos和Donts
          五、员工关系技能运用——违纪管理
          1、什么是旷工?未出勤就是旷工吗?
          2、员工迟到早退如何“批评”
          3、处理消极怠工的“3步法”
          4、发现员工违纪,如何启动调查,如何询问和访谈?
          5、证明员工违纪的8种证据类型
          6、如何送达员工处分决定,拒收拒签怎么办?
          7、证据不充分也可以进行违纪处理的情形
          8、违纪谈判技巧,如何促成“协商解除”
          9、员工过激维权怎么办,如威胁主管、群发邮件、跳楼自杀等
          总结:直线经理的Dos和Donts
          六、员工关系技能运用——调岗管理
          1、工作内容变化/工作职责变化是否一定属于调岗?
          2、调整工作汇报关系需要员工同意吗?
          3、哪些调岗属于企业的权利,员工不可以说“NO”
          起草调岗通知书的注意事项?
          4、员工拒绝调岗的处理?
          5、如何回复员工就调岗提出的异议?
          总结:直线经理的Dos和Donts
          七、员工关系技能运用——离职管理
          1、员工辞职能否不批准或延期批准?
          2、员工不辞而别或者未提前30天通知即离职怎么办?
          3、协商解除与面谈技巧
          4、劳动合同到期不续签是否要提前通知?是否要告知理由?
          5、员工提出要求续订无固定怎么办?
          6、员工拒绝配合工作交接怎么办?可否要求提前办理交接?
          7、员工离职
          相关内容导读“员工离职”
          C-TPAT海关-商贸反恐联盟标准理解  厦门 2020/2/27(2天)

          C-TPAT海关-商贸反恐联盟标准理解培训,内容涉及C-TPAT带来的外部和政治上的益处,C-TPAT标准诠释,服务供应商安全,员工招聘及验证;员工离职程序;员工行为准则等,使学员了解及掌握C-TPAT 的要求及要点。提升作为供应链的参与者的服务竞争力。

          后来公司闹事怎么办?
          总结:直线经理的Dos和Donts

          课程对象

          企业法务人员、人力资源管理人员、中高层管理人员。
          备  注
          课程费用:4200元/人
          收藏本课程会员也收藏了新员工培训、员工关系与企业管理、EAP员工帮助计划培训、员工培训专题

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          • 电子邮件:
          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
          课程主题:
          从入职到离职的七项法律实操技巧
          课程编号:298534 
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