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          玩转OKR-推动业绩增长工作坊

          关注度:500   编号:298529
          举办时间:
          (本期已结束,点此查询其它计划)
          玩转OKR-推动业绩增长工作坊
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          玩转OKR-推动业绩增长工作坊课程,旨在帮助学员引入一套新型管理工具,自下而上激发员工的内在动力和活力,重新塑造团队氛围;明确个人及团队的目标方向,增强团队成员对目标的共识度,共同达成目标;掌握OKR目标管理和关键结果法应用的主要技巧;学会建立与OKR配套的绩效管理系统。
          OKR目标绩效管理业绩增长绩效

          玩转OKR-推动业绩增长工作坊课程特色与背景

            课程收获
            企业收益:
            1、引入一套新型管理工具,自下而上激发员工的内在动力和活力,重新塑造团队氛围;
            2、明确个人及团队的目标方向,增强团队成员对目标的共识度,共同达成目标;
            3、培养优秀的职业经理人,与团队成员密切配合,共同促进业绩的增长。
            岗位收益:
            1、方案输出:掌握OKR目标管理和关键结果法应用的主要技巧;
            2、掌握工具:获得正确设定OKR的工具和方法,设定公司、部门、个人的OKR;
            3、绩效
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          目标管理与绩效考核课程  上海 2020/10/12(2天)

          目标管理与绩效考核课程,旨在帮助学员掌握制定工作总目标的方法:制定目标的原则;设定目标的步骤;如何制定工作目标;如何与下属设定目标;掌握专注个人目标,建立KPI绩效考核指标,提高工作效率的技巧;使学员全面了解计划管理,掌握制定行之有效工作计划的技能。

          TL9000 (R6.2/R5.7)电信业质量管理体系内部审核员培训  广州 2020/10/14(3天)

          TL9000 (R6.2/R5.7)电信业质量管理体系内部审核员培训课程, 通过培训可以使学员能够了解TL9000体系的框架和结构;熟悉并理解TL9000体系要求手册的要求;熟悉并理解TL9000体系测量手册的要求;熟悉TL9000体系的审核方法和技巧;了解自己组织在业界的业绩水平,从而进行组织绩效评估和改进。

          OKR-绩效赋能培训课程  上海 2020/10/16(2天)

          OKR-绩效赋能培训课程,旨在着重介绍OKR的理论、训练学员的OKR使用技巧和技能,帮助学员面对多变的企业大环境时,创建更好的绩效管理文化,进而促进创新的文化;帮助学员深刻体会OKR的重要性;学会从企业愿景出发,制定年度战略OKR;帮助学员企业在绩效管理中形成负责任的文化。

          教练式团队管理-高绩效团队打造的5把金钥匙  珠海 2020/10/16(1天)

          高绩效团队打造的5把金钥匙课程,旨在帮助了解教练式管理风格,与团队成员相互信任与融合;掌握打造高绩效团队的5把金钥匙;学会根据不同阶段选择领导方式,掌握推动团队发展的方法策略;学会寻找团队的关键问题,制定团队行动计划,让团队持续高效。

          改进:学会建立与OKR配套的绩效管理
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          OKR-绩效赋能培训课程  上海 2020/10/16(2天)

          OKR-绩效赋能培训课程,旨在着重介绍OKR的理论、训练学员的OKR使用技巧和技能,帮助学员面对多变的企业大环境时,创建更好的绩效管理文化,进而促进创新的文化;帮助学员深刻体会OKR的重要性;学会从企业愿景出发,制定年度战略OKR;帮助学员企业在绩效管理中形成负责任的文化。

          供应商开发、评估、选择和绩效考核  武汉 2020/10/22(2天)

          供应商开发、选择、考核与关系管理课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径;从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

          怎样当好研发项目经理—研发项目经理的软技能提升  北京 2020/10/29(2天)

          研发项目经理的软技能提升课程结合本公司过去几年大量培训和咨询的经验,融合的研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践,结合研发项目经理的个人能力提升的需要,总结了六个管理锦囊,把这个六个锦囊融会贯通后,就能成为一个优秀的研发项目经理。

          绩效激励:激活组织的绩效与激励机制设计  深圳 2020/10/30(2天)

          绩效激励:激活组织的绩效与激励机制设计课程,旨在帮助学员了解华为人力资源价值链管理的顶层设计逻辑与哲学思考;掌握以责任结果导向的绩效管理体系和考核方法;学习华为有效运用BEM方法论,学会到如何将战略进行解码;运用BSC和KPI如何给团队/部门/主管设定绩效目标;借鉴华为的激励体系实践方法。

          系统。
            课程特色
            1、课程上将为学员提供OKR战略规划思考模板、团队个人OKR模板等工具,使学员在课堂上就能很好掌握OKR方法和工具的运用,保证课程内容的落地转化;
            2、本课程不仅分享英特尔、谷歌等企业案例,也讲解本土企业的优秀案例,同时讲师将进行针对性且专业的辅导,让学员从实际的案例中,真正掌握课程知识点;
            3、课后将建立学习社区,为学员提供6个月持续性“微信群”指导与回答问题,解除学员在OKR方面的困惑。

          课程大纲

          模块一: OKR带来业务“指数级”增长、增量思考的价值和变革
          1、目前市场的快速多变需要管理的创新(VUCA)
          2、OKR的历史:什么是OKR?什么是O?什么是KR?
          录像:约翰·杜尔谈OKR
          3、OKR为什么现在这么火?谷歌使用OKR20年之后的变化
          4、OKR和KPI的区别
          案例解析: 英特尔故事“粉碎行动” -英特尔如何运5、用OKR,夺回陷于危机的市场地位?
          6、OKR设定流程及使用要点
          7、好的目标如何设定?
          8、好的KR-关键结果如何设定?
          9、如何评估、调整与管理
          模块二:管理者、员工为什么要关心OKR?
          练习:您拥有自己人生的“OKR”吗?
          1、变被动为主动的重要:目标管理、自我控制的由来
          2、制定OKR时需要考虑的要素 —— 将“要我做”变成“我要做”
          练习:书写个人OKR
          3、OKR与组织和领导力
          4、与OKR配套的领导力发展
          5、如何沟通 – 沟通对象不同、方法不同
          角色扮演:如何商讨,鼓励自下而上的主动性
          6、利用OKR进行“领导力”实践过程中的注意事项
          案例解析:硅谷“Nuna医疗科技公司”OKR的实施挑战,是不是和您的实践很类似?
          模块三:如何进行OKR变革?
          1、OKR的成功要素
          2、变革的完成过程 – 变革陷阱?
          3、如何使用OKR才能效果倍增?英特尔、谷歌OKR是如何实施的?  4、业务转型组织中的角色 (全员参与)
          5、成立OKR项目组
          6、激励体系与组织的关联会强化员工关注点
          模块四:如何优化现有绩效管理?
          1、绩效管理的演变过程 – 过去、现在与未来
          2、员工激励要素——投入敬业的员工才能创造最好的绩效
          3、现代绩效管理的挑战
          4、基于KPI的绩效考核与基于 OKR的绩效管理的区别
          5、OKR对应的绩效管理是创造绩效的管理
          6、现有绩效管理系统优化的前提:统一绩效管理关键影响因素
          7、英特尔、谷歌、本土绩效优化咨询项目实践分享:
          (1)英特尔、谷歌OKR配套绩效管理体系共同点、包含的具体评估内容
          (2)绩效考核数据的来源
          (3)360简易反馈法 
          (4)构建战略性的薪酬体系考虑要素
          (5)绩效评估的流程
          (6)薪资如何与绩效挂靠?绩效分数、涨薪、股票分配、升职总报告
          模块五:“想法很容易,执行最重要”
          1、互联网企业实践案例解析:
          (1)在OKR战略规划中,重新梳理使命、愿景、价值观的效果
          (2)什么是企业文化、文化是如何建立的?现有企业文化改善
          (3)用OKR进行最有效的战略规划:隆中对——今天您就是企业的“诸葛亮”
          (4)OKR实践通用盲点及辅导方法:如何精简目标?、如何目标对齐?如何在文化中培养“主动请缨的”、设定野心目标的方法。

          课程主讲

            原Intel中国区企业大学负责人、资深人力资源专家  沈岭
            实战经验
            近20年跨国企业人力资源管理实战经验。曾在英特尔人力资源部工作近8年时间,负责英特尔大学的中国区运营;曾在知名外企惠氏制药、立邦漆等担任人力资源领导职务,跨国企业肖特集团中国区资深人力资源总监。长年和企业高管并肩作战,担任策略性人力资源伙伴,针对企业发展中遇到的挑战,提供综合人力资源解决方案;经历过企业初创、搬迁、收购等各种企业战略变化下的人力资源管理的实践,在人力资源管理与领导力培养发展方面有极为丰富的实践经验。
            主讲课程
            HRBP影响力塑造、人才梯队与继任者规划、OKR、新员工导师制等。

          课程对象

          中高层管理者、人力资源总监、组织发展、绩效管理负责人、OKR项目负责人等。
          备  注
          课程费用:4800元/人,报名费包括学费、资料费;交通食宿费用自理。
          关注本课程网友还浏览了绩效管理培训、研发人员绩效考核培训、目标管理培训专题

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          • 电子邮件:
          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
          课程主题:
          玩转OKR-推动业绩增长工作坊
          课程编号:298529 
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