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          玩转OKR-推动业绩增长工作坊

          关注度:500   编号:298529
          举办时间:
          • 深圳 2020-08-21
          玩转OKR-推动业绩增长工作坊
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          玩转OKR-推动业绩增长工作坊课程,旨在帮助学员引入一套新型管理工具,自下而上激发员工的内在动力和活力,重新塑造团队氛围;明确个人及团队的目标方向,增强团队成员对目标的共识度,共同达成目标;掌握OKR目标管理和关键结果法应用的主要技巧;学会建立与OKR配套的绩效管理系统。
          OKR目标绩效管理业绩增长绩效

          玩转OKR-推动业绩增长工作坊课程特色与背景

            课程收获
            企业收益:
            1、引入一套新型管理工具,自下而上激发员工的内在动力和活力,重新塑造团队氛围;
            2、明确个人及团队的目标方向,增强团队成员对目标的共识度,共同达成目标;
            3、培养优秀的职业经理人,与团队成员密切配合,共同促进业绩的增长。
            岗位收益:
            1、方案输出:掌握OKR目标管理和关键结果法应用的主要技巧;
            2、掌握工具:获得正确设定OKR的工具和方法,设定公司、部门、个人的OKR;
            3、绩效
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          2019年经营复盘&2020年目标达成规划特训营  北京 2020/1/4(2天)

          2019年经营复盘&2020年目标达成规划特训营课程,旨在培养董事长年度经营复盘能力;培养董事长年度目标、预算、规划能力;培养董事长对企业整体治理理念;培养董事长企业整体治理模式;培养董事长对组织绩效与激励能力;解决薪酬与激励的问题;解决企业利润低、成本高的问题;公司战略目标与员工目标不一致性的问题;目标博弈与不愿意挑战高目标的问题。

          创造性解决问题培训  上海 2020/1/6(2天)

          我们每天在工作中遇到很多问题,它们是你提高工作效率和改进工作绩效的障碍,有些问题甚至长期困扰着你,有些问题看似表面解决了,但其根源依然存在。为了有效解决这些问题,问题解决培训帮助你了解清晰理解解决问题的思维流程,深入了解问题,从源头出发,将之分解,并运用创造性的工具和方法,提出更多的创造性解决问题方法,从而步步紧逼、各个击破。

          《政府投资条例》新政下地方政府隐形债务处置、投融资结构重构及PPP项目绩效考核、《PPP项目合同》深度解析培训班  海口 2020/1/8(3天)

          《政府投资条例》新政下地方政府隐形债务处置、投融资结构重构及PPP项目绩效考核、《PPP项目合同》深度解析课程,旨在协助地方政府防范化解隐性债务风险,加强PPP项目投资和建设管理,提高PPP项目投资决策科学性,拓宽融资渠道,进一步推动重点项目落地,加快平台公司和相关国企转型;提高PPP项目执行阶段各相关方的风控能力,助推当地经济高质量发展。

          《关于改革国有企业工资决定机制的意见》与工资总额管理办解析暨国企人力资源管理之薪酬绩效改革方案设计操作实务培训班  广州 2020/1/9(2天)

          同一企业单位内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些? 而另一方面是优秀人才千金难求,如何吸引其加盟?公司高管动力缺乏,如何激励其不断创新?企业员工积极性不高,如何改变?……为解决以上问题,特开设《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与激励性薪酬设计、绩效管理暨企业用工成本风险管控操作实务研讨班课程。

          改进:学会建立与OKR配套的绩效管理
          相关内容导读“绩效管理”
          《关于改革国有企业工资决定机制的意见》与工资总额管理办解析暨国企人力资源管理之薪酬绩效改革方案设计操作实务培训班  广州 2020/1/9(2天)

          同一企业单位内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些? 而另一方面是优秀人才千金难求,如何吸引其加盟?公司高管动力缺乏,如何激励其不断创新?企业员工积极性不高,如何改变?……为解决以上问题,特开设《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与激励性薪酬设计、绩效管理暨企业用工成本风险管控操作实务研讨班课程。

          战略绩效管理与绩效改进  上海 2020/1/10(1天)

          战略绩效管理与绩效改进培训,帮助学员掌握如何监控绩效管理过程及使用绩效考评的结果,全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法,掌握绩效反馈评价的方法及具体操作步骤,掌握平衡记分卡的理念、与战略管理的关系和具体操作方法。

          战略企业家训战班-让每一个业务单元都成为有效增长的发动机  上海 2020/1/10(3天)

          从战略到执行企业家班课程,旨在帮助学员激发组织活力的干部管理机制,制定中长期规划与创新业务设计,导向长期有效增长的组织绩效管理与奖金包设计,制定年度业务计划与关键任务。

          新版-FMEA失效模式分析  上海 2020/2/27(2天)

          新版-FMEA失效模式分析课程,旨在帮助学员了解新版FMEA的背景、目的及要求;通过学习,使学员能掌握DFMEA的理论和工具,满足客户的需求;系统学习新版FMEA的七步法,通过案例学习,掌握结构分析、功能分析、失效分析等方法;掌握FMEA方法,能应用到产品设计和过程开发中;能结合质量管理体系和APQP运作,制定FMEA推进方案;介绍“授权管理”——每日绩效管理的姊妹篇。

          系统。
            课程特色
            1、课程上将为学员提供OKR战略规划思考模板、团队个人OKR模板等工具,使学员在课堂上就能很好掌握OKR方法和工具的运用,保证课程内容的落地转化;
            2、本课程不仅分享英特尔、谷歌等企业案例,也讲解本土企业的优秀案例,同时讲师将进行针对性且专业的辅导,让学员从实际的案例中,真正掌握课程知识点;
            3、课后将建立学习社区,为学员提供6个月持续性“微信群”指导与回答问题,解除学员在OKR方面的困惑。

          课程大纲

          模块一: OKR带来业务“指数级”增长、增量思考的价值和变革
          1、目前市场的快速多变需要管理的创新(VUCA)
          2、OKR的历史:什么是OKR?什么是O?什么是KR?
          录像:约翰·杜尔谈OKR
          3、OKR为什么现在这么火?谷歌使用OKR20年之后的变化
          4、OKR和KPI的区别
          案例解析: 英特尔故事“粉碎行动” -英特尔如何运5、用OKR,夺回陷于危机的市场地位?
          6、OKR设定流程及使用要点
          7、好的目标如何设定?
          8、好的KR-关键结果如何设定?
          9、如何评估、调整与管理
          模块二:管理者、员工为什么要关心OKR?
          练习:您拥有自己人生的“OKR”吗?
          1、变被动为主动的重要:目标管理、自我控制的由来
          2、制定OKR时需要考虑的要素 —— 将“要我做”变成“我要做”
          练习:书写个人OKR
          3、OKR与组织和领导力
          4、与OKR配套的领导力发展
          5、如何沟通 – 沟通对象不同、方法不同
          角色扮演:如何商讨,鼓励自下而上的主动性
          6、利用OKR进行“领导力”实践过程中的注意事项
          案例解析:硅谷“Nuna医疗科技公司”OKR的实施挑战,是不是和您的实践很类似?
          模块三:如何进行OKR变革?
          1、OKR的成功要素
          2、变革的完成过程 – 变革陷阱?
          3、如何使用OKR才能效果倍增?英特尔、谷歌OKR是如何实施的?  4、业务转型组织中的角色 (全员参与)
          5、成立OKR项目组
          6、激励体系与组织的关联会强化员工关注点
          模块四:如何优化现有绩效管理?
          1、绩效管理的演变过程 – 过去、现在与未来
          2、员工激励要素——投入敬业的员工才能创造最好的绩效
          3、现代绩效管理的挑战
          4、基于KPI的绩效考核与基于 OKR的绩效管理的区别
          5、OKR对应的绩效管理是创造绩效的管理
          6、现有绩效管理系统优化的前提:统一绩效管理关键影响因素
          7、英特尔、谷歌、本土绩效优化咨询项目实践分享:
          (1)英特尔、谷歌OKR配套绩效管理体系共同点、包含的具体评估内容
          (2)绩效考核数据的来源
          (3)360简易反馈法 
          (4)构建战略性的薪酬体系考虑要素
          (5)绩效评估的流程
          (6)薪资如何与绩效挂靠?绩效分数、涨薪、股票分配、升职总报告
          模块五:“想法很容易,执行最重要”
          1、互联网企业实践案例解析:
          (1)在OKR战略规划中,重新梳理使命、愿景、价值观的效果
          (2)什么是企业文化、文化是如何建立的?现有企业文化改善
          (3)用OKR进行最有效的战略规划:隆中对——今天您就是企业的“诸葛亮”
          (4)OKR实践通用盲点及辅导方法:如何精简目标?、如何目标对齐?如何在文化中培养“主动请缨的”、设定野心目标的方法。

          课程主讲

            原Intel中国区企业大学负责人、资深人力资源专家  沈岭
            实战经验
            近20年跨国企业人力资源管理实战经验。曾在英特尔人力资源部工作近8年时间,负责英特尔大学的中国区运营;曾在知名外企惠氏制药、立邦漆等担任人力资源领导职务,跨国企业肖特集团中国区资深人力资源总监。长年和企业高管并肩作战,担任策略性人力资源伙伴,针对企业发展中遇到的挑战,提供综合人力资源解决方案;经历过企业初创、搬迁、收购等各种企业战略变化下的人力资源管理的实践,在人力资源管理与领导力培养发展方面有极为丰富的实践经验。
            主讲课程
            HRBP影响力塑造、人才梯队与继任者规划、OKR、新员工导师制等。

          课程对象

          中高层管理者、人力资源总监、组织发展、绩效管理负责人、OKR项目负责人等。
          备  注
          课程费用:5800元/人
          收藏本课程会员也收藏了目标管理培训、绩效管理培训、研发人员绩效考核培训专题

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          • 电子邮件:
          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
          课程主题:
          玩转OKR-推动业绩增长工作坊
          课程编号:298529 
          *开课计划:
          • 深圳 2020-08-21
          *姓  名:
          *性  别:  
          *职务:
          *部门:
          *电话:
          *手机:
          传真:
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