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          品西游学管理

          关注度:500   编号:297354
          举办时间:
          • 广州 2020-08-14
          • 深圳 2020-10-30
          品西游学管理
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          品西游学管理课程培训,帮助学员建立不同人际风格的沟通模型,构建新型的员工关系管理,学会正确的激励与关爱,掌握赋能型高效团队管理的道法器术,从“传统管理者”走向“企业教练“,掌握西游团队4种不同个性员工的人才开发与培养模式,由“管控”走向“赋能”,从“管人”走向“管心”。
          管理技能国学

          品西游学管理课程特色与背景

              课程收益:
              1.运用西游智慧,转变管理思维,有效提升中国管理者的思想境界与管理水平,建立一整套适合中国管理者的领导智慧与团队文化,懂得中国管理哲学的平衡与和谐之道,通过五步法修炼从“经验型管理”向“职业化管理”转变。
              2.建立不同人际风格的沟通模型,构建新型的员工关系管理,学会正确的激励与关爱,掌握赋能型高效团队管理的道法器术,从“传统管理者”走向“企业教练“。
              3.学会激发人性,善于创造赋能,突破传统管理误区,掌握西游团队4种不同个性员工的人才开发与培养模式,由“管控”走向“赋能”,从“管人”走向“管心”。

          课程大纲

          课程大纲:
          第一部分 认知团队——西游团队取胜的秘诀
          一、团队重建
          1、互动:以“西游记”为例,现场组建1.0团队
          2、现场演练:小组各成员生发管理智慧,人人参与“从0开始”建设团队
          3、思维导图:在课程结束时锻造出10.0高绩效管理团队,成果验收,评选冠军小组
          二、团队检阅
          1、集体检阅:以小组为单位,展示团队风采,探索高效团队模型
          2、研讨+解码:认知团队真正涵义,走出传统管理误区
          3、现场应用:以“西游团队”为范本,绘制高绩效管理团队之成长导图
          三、西游团队
          1、分享:西游团队发展的五个阶段
          2、应用:高效团队建设的五个统一
          3、实效工具:优点法则(现场演练)——打造互补型管理团队,建设2.0团队
          第二部分 角色定位——伟大在于先管理好自己再领导好别人
          一、人生第一大事
          1、游戏+分享:我是谁?——为什么唐僧可以成为团队的核心领导人?
          2、现场测试:识人识己——西游团队各角色认知与定位
          3、现场盘点:结合西游团队性格组合,盘点实际团队人才结构的合理性
          4、解码:用人所长,天下无不用之人,用人所短,天下无可用之人
          5、现场应用:个性特征解析——案例:召开部门研讨会之用人之道
          6、实效工具:管理者自我管理四段法——苦练72变,笑对81难
          二、正确的认知自我
          1、互动+分享:一个人最大的障碍是思维的障碍
          2、解决方案:通过五步法修炼成为优秀职业经理人
          3、解码+互动:对外关注人性,对内修炼心性
          4、解决方案:个人成长六度——阶梯式成长六个维度
          5、研讨+感悟:一个人发挥优点比改正缺点的速度更快
          6、实效工具:管理者个人成长魔方——管理绩效平均提升15+%
          三、科学选择领导风格
          1、教练型领导——唐僧
          2、专家型领导——孙悟空
          3、合作型领导——猪八戒
          4、参与型领导——沙僧
          5、实际应用:四种不同性格的领导容易出现的管理误区
          6、实效工具:3H管理模型——打造差异化管理团队,建设3.0团队
          第三部分 四商管理——优秀管理者的四把利剑
          一、智商(IQ)管理
          1、案例:孙悟空个人成长的三个关键词
          2、分享:智商是生存之本——提升解决问题的能力
          3、解码:西方管理学的直线式思维与中国管理学的曲线型思维
          4、应用:中国管理者如何做好智商管理的“三个力”:认知力+心智力+思维力
          5、实效工具:工作分享会——建立团队系统化分享机制
          二、情商(EQ)管理
          1、案例:猪八戒的情商高在哪里?
          2、分享:情商是发展之道——培养人际关系的能力
          3、解读:每一个优秀的管理者都是情绪领袖
          4、剖析:中国人的情绪管理能力
          5、实效工具:提升管理者情商的五大方法与工具
          三、逆商(AQ)管理
          1、案例:为什么说沙僧具有高逆商?
          2、分享:逆商是平衡之策——锻造摆脱逆境的能力
          3、解读:每一个困难的背后都包装着一份礼物
          4、剖析:所有的力量与激情最后都无法跟耐心相比——人定胜天,道法自然
          5、实效工具:管理者修炼逆商的两个法门,培养坚韧顽强有弹性的思想境界
          四、爱商(LQ)管理
          1、案例:玄奘精神为何值得世人敬仰?
          2、分享:爱商是王者之道——建立领袖魅力的能力
          3、解码:管理的最高境界——情感管理:影响人方能改变人,改变人才能帮助人
          4、剖析:管理=管的是下属的才能,理的是下属的感受——爱的传递
          5、实效工具:建立五心服务管理体系,构建新型员工伙伴关系
          五、现场演练+小组共建:打造相亲相爱的团队文化,建设4.0团队
          第四部分 四力模型——卓越团队建设的四大基石
          一、打造执行力
          1、分享:孙悟空敢想敢干,擅长攻占市场,执行力强
          2、案例一:华为管理狼性文化之执行纲要
          3、现场演练:执行≠做=作对=做好
          4、案例二:西点军校的22条军规
          5、实效工具:提升团队执行力的5件法宝
          二、培养沟通力
          1、案例:猪八戒幽默风趣,善于人际关系,沟通能力好
          2、剖析:管理就是沟通——沟通的目的不是为了讨论问题,而是为了解决问题
          3、现场演练:和谐团队建设两件大事——做事让人感动,说话让人喜欢
          4、应用:新员工个性化沟通1:1:1模型,有效减低流失率
          5、实效工具:领导者个人沟通魅力的提升方法
          三、提升服从力
          1、案例:沙僧听话照做,善于后勤保障,服从力最好
          2、剖析:信任与信仰是服从的灵魂,更是团队的定海神针
          3、分享:领导是一面旗帜,下属是一面镜子
          4、现场演练:服从的根本是合作共赢
          5、实效工具:管理者服从力修炼与训练—— 一个人想自由,首先要自律
          四、加考力
          1、案例:唐僧目光长远,善于谋略策划,思考力最佳
          2、游戏+分享:换位思考,培养多维度思考力
          3、互动:一念之间,天堂与地狱——良性思维与负性思维
          4、现场演练:解决问题的九大步骤
          5、实效工具:思维导图——高效思考的可视化思维工具
          五、现场演练+小组共建:打造高效能卓越团队——建设5.0团队
          第五部分 人际沟通——打造新型的团队沟通模型
          一、现场测试:管理者沟通力水平指数,让你轻松掌握人际沟通主动权
          二、研讨:全面认知沟通——掌握完整的沟通流程,建立双向沟通系统
          1、表达——演说智慧
          2、倾听——能量交换
          3、理解——逻辑思维
          4、反馈——境界格局
          5、解决方案:双赢沟通的六大基本步骤(现场演练)
          三、分组演练:聆听与理解——信息传递
          四、剖析:沟通过程中的情绪管理
          1、语气
          2、语调
          3、肢体语言
          五、案例+互动:情景模拟——请你“四选一”找出最合适的沟通方式?
          六、实效工具:四大类型人际风格的特征与沟通模型(包括上级+平级+下属)
          1、孙悟空类型沟通模型
          2、猪八戒类型沟通模型
          3、沙僧类型沟通模型
          4、唐僧类型沟通模型
          七、解决方案:教练技术的应用——从管理者走向企业教练
          1.学会心理疏导,建立良性关系
          2.学会科学引导,建立合作关系
          3.学会彼此理解,人人通情达理
          4.学会有效接纳,团队合作共赢
          5.学会答疑解惑,和谐团队关系
          八、现场演练+小组共建:打造沟通协作型团队——建设6.0团队
          第六部分 人才开发——搭建内部精英人才孵化系统
          一、现代管理者要学会激发人性,善于创造赋能,做好人力资本增值
          1、案例+剖析:观音是卓越的人力资源部长——能力→素质→习惯
          2、解决方案一:新员工的选育问题——基于胜任力的人力资本运营
          3、解决方案二:老员工的留用难题——基于竞争力的人力资本管理
          4、应用+研讨:管理从“老火车头式”变成“动车式”——让每个人都自带动力
          5、实效工具:建立企业新型专属人才库,有效降低人才开发成本——建设7.0团队
          二、研讨+应用:人才系统——人才是企业第一资源
          1.分享:人才不是企业核心竞争力,对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力
          2.应用:建立赋能平台——与大象共舞,让管理者从“管控”走向“赋能”
          3.研讨:企业人才发展的核心是——如何科学的“育•留”人才
          4.孙悟空类型员工的人才开发与培养模式
          5.猪八戒类型员工的人才开发与培养模式
          6.沙僧类型员工的人才开发与培养模式
          7.唐僧类型员工的人才开发与培养模式
          8.解决方案:建立赋能型教育系统——优秀的团队文化是人才成长的摇篮
          9.实效工具:人才标准化复制模型——①成长手册+②成长档案+③训战结合
          三、应用+演练:激励系统
          1.研讨:马斯洛需求层次理论
          2.解读:泛90+后员工消极或离职真因
          3.分享:人才的外在结构——知识<能力<习惯
          4.解码:人才的内在结构——心态>情绪>思维
          5.应用:如何做到“物心一致”:物质激励——保质保量;精神激励——自动自发
          6.实效工具:4种不同个性员工的激励机制模型
          四、现场演练:帮助新生代下属建立职业锚,做好职业规划
          1.反思:我到底想干什么?
          2.优化:我到底能干什么?
          3.聚焦:我到底为什么干?
          4.解决方案:培养『向善、向上、向阳、向美』新生代员工
          五、现场应用:“管理霸道”转向“管理王道”——“争天下者必先争人,争人必先争心;治天下必先治己,治己必先治心”
          1、道是——文化
          2、法是——制度
          3、器是——赋能
          4、术是——人心
          六、实效工具:建立团队交叉式学习模型——建设8.0团队
          第七部分 团队建设——打造一支高绩效管理团队
          一、实际案例+解决方案:
          1、案例一研讨:“团队建设之九九八十一难”及解决方案
          2、案例二:“孙悟空式裸辞”及解决方案
          3、案例三:“精英人才是怎么炼成的?”及解决方案
          二、学习复盘+现场演练+工具应用:——建设9.0团队
          1、如何建设心态好的团队
          2、如何搭建沟通好的团队
          3、如何构建协作好的团队
          4、如何打造执行好的团队
          5、如何完善互补型的团队
          6、如何建设高绩效的团队
          7、如何打造优秀文化团队
          三、现场演练:打造团队凝聚力训练——道相同则心相知,心相知则力相合
          四、现场应用:团队管理四段法:能力→动力→合力→创新力
          五、分享+互动:团队文化系统建设:认真、责任、和谐、感恩
          六、实效工具:打造高绩效管理团队——建设10.0团队
          1、三大重点:高绩效+良好的心理感受+正面反馈
          2、四大系统:学习系统、会议系统、沟通系统、激励系统
          3、五个统一:目标、声音、行动、文化、价值观
          第八部分 行动方案——让培训真正产生应用价值
          一、小组之间交流+分享
          二、行动方案+现场辅导
          三、成果验收+评选冠军小组

          课程主讲

          李根稳
          新生代员工管理教练
              讲师背景:
              职业化管理导师、新生代管理教练、中层管理培训专家、新生代研究院院长、中小企业人才发展顾问、中国人力资源研究会特聘教授、中国管理科学研究院特约研究员、中国职业经理人认证特约培训师、中国讲师500强
              个人简介:
              李根稳老师拥有10年教育培训行业研发与实践经验,一所全日制高级中学从教经验,曾任职一家上市公司培训经理,全国连锁企业人力总监,心理学应用机构、北京大学总裁班、清华深圳研究院、中山大学岭南学院、上海交通大学、浙江大学、云南大学、西安交通大学等知名机构特邀专家。
              李根稳老师致力于职业心态、职业化素养、管理者的管理技能
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          客户关系管理师高级研修班  上海 2019/12/7(4天)

          客户关系管理课程,不仅帮助管理师在知识技能方面提高,了解当今最新客户关系管理思想,掌握企业最常用、最有效客户关系管理工具,提升客户关系管理技能,而且在眼界视野方面也有所提升,能与来自全国不同地区、不同行业的各路精英聚集一堂,思想碰撞,灵感激荡。

          等课程专题的研究,擅于从企业本源塑造其核心竞争力、从员工本身提升其岗位胜任力,李老师结合多年企业管理咨询培训经验,独创“差异化管理系统”与“心式管理学体系”;常年为各企事业单位、知名高校,集团公司,全国各地大型企业授课,已使数万人获得思想、行为、能力的提升与改变,授课经验丰富,易学善用,实战有效,受到学员和企业一致好评。
              李根稳老师授课风格生动、机智、幽默,采取职场实用案例分析;在课程中运用小组讨论、角色扮演、现场提问点评讲解、视频教学、体验式教学等多种的培训方法、与学员互动交流,让学员通过切身体验和感悟来提高学习与工作的主动性。李老师课程讲解张弛有度,内容深入浅出,演绎通俗易懂,课后发人深省。幽默、风趣、亲切、生动灵活,以学员为培训主体,善于从问题本源,改善学员心智与态度,使其在培训现场逐步发生脱变。并深入企业内部进行调研和专访,自主研发多种实用的解决问题之工具和技巧,将理论性、趣味性与实效性相结合,体验、参与、训练、分享、研讨、互动式的教学方法,能让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变,深受企业和学员好评。

          课程对象

          企业各领域中高层管理人员、销售管理人员
          备  注
          课程费用:4200元/人
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          • 电子邮件:
          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
          课程主题:
          品西游学管理
          课程编号:297354 
          *开课计划:
          • 广州 2020-08-14
          • 深圳 2020-10-30
          *姓  名:
          *性  别:  
          *职务:
          *部门:
          *电话:
          *手机:
          传真:
          *E-Mail:
          *参加人数:
          其他人员:
             
             
             
             
             
             
             
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