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          MTP-高效团队建设与管理

          关注度:500   编号:297240
          举办时间:
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          MTP-高效团队建设与管理
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          MTP-高效团队建设与管理课程,旨在让学员掌握最为核心与前沿的团队建设与管理方法与技能;使学员转换角色、调整思维,从而更好的凸显其团队管理价值;快速提升学员作为团队管理者的关键技能并辅导实操掌握,推动团队绩效水平直线提升;帮助学员掌握不同工作情境中的团队差异化管理方法;提升参训学员的团队意识、经营意识、管理意识。
          团队建设团队管理沟通协作MTP

          MTP-高效团队建设与管理课程特色与背景

            【课程背景】
            当前世界经济的不确定性显著增强,企业面临前所未有的机遇与挑战,而团队建设
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          新任经理、部门经理全面管理技能提升训练  上海 2019/12/5(2天)

          新任经理课程,旨在帮助了解如何把工作管好的方法和技巧 – 计划,组织,控制(目标管理与绩效考核、执行力控制),创新;掌握管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法到动作的管理线索;学习带人带团队的方法–培养下属,沟通协调,发挥领导力,用人授权,团队建设,激励设计。

          高效的团队建设  成都 2019/12/10(2天)

          高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程。团队建设课程旨在帮助管理人员,深入了解自身与他人,把握“为人”与管理的异同,促进工作关系的融洽、部门之间的协调,掌握团队管理的技巧。

          团队建设与冲突管理  北京 2019/12/12(1天)

          团队建设与冲突管理课程,旨在帮助学员了解团队的涵义,让管理者充分认知高绩效团队的基本特征,树立标杆;掌握一些必要的管理理念及管理方法,建立正确的职业心态;从管理的四大职能入手,运用案例教学,使学员掌握团队管理的四大核心能力;正确认识冲突,了解并掌握冲突解决的应对方法。

          打造巅峰销售团队-营销人才甄选与团队构建  广州 2019/12/14(2天)

          销售团队培训主要内容包括:销售人才甄选的面试问话技术;面试问话考官要处理好的四大关键问题;对候选人解决实际工作问题的能力评估;高效销售团队管理的构建技术;企业高管层领导者和管理者的分工和角色界定;高效销售团队建设背后的关键组合特征表现等。

          与管理中目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象没有明显改善,严重制约了企业运营目标的有效达成。而传统的系统化团队培养项目均不同程度存在理论深但落地难,仅培养个人能力而忽视组织建设,培养周期长、成果难量化,片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题,难以满足企业对于团队管理
          相关内容导读“团队管理”
          现场卓越主管能力修炼  苏州 2019/11/29(2天)

          现场卓越主管能力课程,旨在帮助了解团队管理技能,带出卓越的团队;掌握沟通基本原则,掌握6大沟通利器;学习定义管理者角色,明确管理者应尽职责;了解管理的者角色与职责,管理者角色转变;掌握员工需求,把握员工激励的着力点;学习认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念。

          车间管理七大任务培训课程  广州 2019/11/29(2天)

          车间管理七大任务培训课程,旨在帮助管理干部理清管理职责、明确管理任务、清晰执掌与KPI的关联,提升现场管理的实战能力;学员在与国内知名团队管理专家进行互动交流、全方位答疑、解惑和指导的过程中,还能学习大量优秀企业的实践经验和现场案例图片。

          车间管理七大任务  深圳 2019/11/29(2天)

          车间管理七大任务培训课程,旨在帮助管理干部理清管理职责、明确管理任务、清晰执掌与KPI的关联,提升现场管理的实战能力;学员在与国内知名团队管理专家进行互动交流、全方位答疑、解惑和指导的过程中,还能学习大量优秀企业的实践经验和现场案例图片。

          六西格玛绿带(SSGB)应用培训课程  深圳 2019/12/3(4天)

          六西格玛绿带(SSGB)应用培训课程,旨在帮助学员理解六西格玛的概念和管理思想;能够应用6σ的团队管理技巧;为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者。他们将最先进的工作方法和最新的电脑技术,应用到一个简单的流程模式DMAIC中,通过追求零缺陷运行和改善流程达到使顾客满意的快速突破性改善。

          能力建设的迫切需求。
            本系列课程针对团队管理者量身打造,学习内容涵盖团队管理的价值与特性、团队执行力、团队协作与有效沟通、团队心态重塑、团队赋能与有效授权等主题,系统提升团队管理者的管理效能。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师,保证课程内容极具针对性和系统性,并能针对管理人员实际遇到的问题,提出相应的解决对策,快速提升学员管理实战能力。
            【课程收益】
            让学员掌握最为核心与前沿的团队建设与管理方法与技能;
            使学员转换角色、调整思维,从而更好的凸显其团队管理价值;
            快速提升学员作为团队管理者的关键技能并辅导实操掌握,推动团队绩效水平直线提升;
            帮助学员掌握不同工作情境中的团队差异化管理方法。
            提升参训学员的团队意识、经营意识、管理意识。
            【课程方式】
            理论讲授+行动学习+情境模拟演练+实战复盘。

          课程大纲

          引导教学:团队速成组建演练
          现场互动:初创团队之凝聚力建设
          第一篇:团队建设之魂——带动意识与氛围塑造
          第一讲:新时代团队管理的价值与特性
          一、团队管理的价值定位
          1. 企业视角中的团队价值
          2. 团队管理者的协同意识与全局意识
          3. VUCA时代中的团队建设新趋势
          案例剖析:20世纪最著名的金字塔是如何崩溃的?
          4. 团队的形成与管理的标准
          二、团队管理中的思维重塑
          1. 团队复杂度与管理变迁
          案例剖析:一杯咖啡的故事
          2. 团队管理标准的变迁
          案例剖析:大师之路
          3. 团队管理思维的转变:从关注到被关注
          案例剖析:明星与环境
          第二讲:从团队管理的性质出发,破解团队建设难题
          一、从管理特性破解团队建设核心难点
          1. 团队管理的特性:科学VS艺术
          2. 团队管理的内容
          案例剖析:为什么团队管理的效果不稳定(团队执行、问题分析解决)
          互动教学:两型圈
          二、管理角色与团队关系
          1. 角色的特点
          2. 同样的角色不同的关系
          3. 团队管理者的特殊角色
          互动讨论:什么是管理者定位
          第二篇:团队建设之核——心态塑造与计划执行
          第三讲:高效团队建设的三重心法
          一、团队心态重塑第一式:主动积极
          1. 操之在我还是受制于人
          2. 积极的心态——如何扩大职场影响力
          3. 成为积极主动的职场人:要想变,我先变
          4. 积极心智模式的核心:我是影响一切的根源
          案例分享:从推动到带动
          二、团队心态重塑第二式:愿景梦想
          1. 心里创造与物理创造
          2. 以终为始的思维方式
          案例分享:1000万的故事
          三、团队心态重塑第三式:时间意识
          1. 企业管理生态的进化与员工的时间管理
          1)如何理解时间?
          2)时间的大特性
          2. 五代时间管理探索与演进
          1)第一代时间管理——备忘时代的时间管理
          2)第二代时间管理——计划时代的时间管理
          3)第三代时间管理——效率时代的时间管理
          4)第四代时间管理——价值时代的时间管理
          5)第五代时间管理——共赢时代的时间管理
          案例分享:要事第一1.0版、要事第一2.0版、要事第一3.0版
          第四讲:团队建设之计划关键与执行力跃升
          一、计划关键节点与冗余准备
          二、个人执行力与团队执行力打造
          1. 常见团队执行力弱化现象的根源分析
          2. 团队执行四要素
          3. 自驱力的三大法宝
          互动研讨:当战略确定以后,如果你认为战略有偏差,怎么办?
          第三篇:团队沟通协作
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          打造敏捷高绩效团队与执行力提升(含人才测评)  上海 2019/11/29(2天)

          打造敏捷高绩效团队与执行力提升(含人才测评)课程,旨在帮助学员培养自主性,洞悉自我,有主见地做决策,果断地采取行动;培养赋能领导力;建立共享意识,提升团队协作合力;了解VUCA时代下,敏捷团队沟通协作应具备的特征;加深和加强对打造敏捷组织的文化以及核心价值观的认同。

          跨部门沟通、协作与冲突处理  苏州 2019/12/16(2天)

          跨部门沟通、协作与冲突处理课程,旨在帮助学员了解沟通的重要性,影响组织沟通的因素;掌握有效表达的方法;学习如何与上级沟通技巧,部门间横向沟通的要点;掌握高绩效团队打造技能。

          跨部门沟通协作的供应商关系管理  上海 2019/12/19(2天)

          跨部门沟通协作的供应商关系管理培训,结合近年来与多个业务团队的访谈、合作、实地考察所获得的第一手资料,参考了国内外先进供应链管理理论,并融入了讲师本人在多个行业和多家企业的实际工作经验,使学员掌握多部门的合作制定供应商管理策略,全球采购环境下的供应商管理。

          共同频道—360度高效沟通力提升  上海 2019/12/25(2天)

          共同频道—360度高效沟通力提升课程,学员能够认知沟通的重要性及核心定义,掌握有效的聆听、发问、表达、回馈、非语言沟通等技巧,掌握有效沟通的主要步骤与方法;掌握领会与上司、下属、同事以及客户的有效沟通的要点;认知沟通中的冲突问题,学习有效处理的方法;学会在工作中通过有效沟通协作获得双赢。

          与冲突管理
          第五讲:信任型团队关系建设与高效沟通
          一、来自“互联网+”时代的沟通新变化
          1. 碎片化信息带来的沟通改变
          2. 线上线下的混合式沟通
          3. 正式沟通与非正式沟通的比例颠覆
          互动研讨:沟通是感性还是理性?
          二、团队沟通三大关键
          1. 梅拉宾法则中沟通的情景感
          2. 关于乔海里窗的信息公开
          3. 沟通的习惯
          三、团队沟通力系统提升
          1. 沟通的五种行为分析
          2. 工作沟通中的场景化应用
          1)向上沟通
          2)向下沟通
          3. 提问与反馈
          1)两种问题的应用
          2)正面反馈与负面反馈的技巧应用
          3)跨部门的沟通与协作
          案例研讨:反馈文化的建立
          实操工具:反馈文化表
          第四篇:团队赋能与授权激励
          第六讲:赋能型团队建设
          一、如何应对环境的不确定性
          互动研讨:团队管理者的无力感
          二、激活团队活力——扁平化组织设计方法
          案例分析:让听得见炮声的人去决策
          三、团队建设的整体解决方案
          1. 从用“权”到用“势“
          2. 赋能型团队建设中的AMQ
          实操工具:AMQ团队赋能提升工具
          四、从文化熔炼与团队氛围建设
          1. 从“共启愿景”到“使众 人行”
          情景演练:30秒介绍你的企业
          2. 团队文化的“四至”法则
          3. 员工接受团队文化的心理以及行为的改变过程
          4. 组织氛围建设中的可视、可听、可讲、可动
          5. 工作场所布置与能量圈建设
          案例分析:团队职场布置现场分析
          第七讲:团队激励与合理授权
          案例研讨:变质的人性化管理,人性化管理是增加福利和不断讨好员工吗?
          1. 人性化只是手段,实现激励的目的是为了达成管理要求
          2. 下属是人不是机器,人会被机械化的目标推进压垮
          3. 建立常态化的非物质激励系统,建立工作之外的团队情感纽带
          4. 解决下属情感问题,找到动机是激励能力高低的关键
          5. 持续运行激励系统后企业将出现的变化:
          —关系更融洽:小圈子的秘密越来越少,人际越来越开放
          —情绪更平稳:下属不再因情绪过激而出现措手不及的异动
          —工作更顺畅:强大的说服力有效降低推行工作的心理阻力
          6. 团队中授权的本质是什么?
          7. 授权前的准备:什么权不能授
          8. 授权的两个关键理念
          1)如何合理有效授权
          2)团队授权的要领

          课程主讲

            潘臻老师,管理技能训练专家
            管理效能提升专家
            维多利亚大学工商管理硕士
            第五届广东省卓越人力资源优秀培训师获奖者
            北京理工大学总裁班 特聘专家讲师
            曾任:北京大学职业经理人  通用能力课题组副组长
            曾任:泰普汇虹光电集团  人力行政执行总裁
            曾任:森强金控集团  培训总监
            曾任:阳煤集团(中国500强)保德事业部  人力总监
            曾任:天洋控股集团(地产) 商学院院长助理
            《精英层动态平衡管理能力建设》(MTP
          相关内容导读“MTP”
          MTP-实战管理技能360°修炼  北京 2019/11/29(2天)

          MTP-实战管理技能360°修炼课程,旨在掌握核心管理技能的方法与技巧;构建管理语言、管理思想,以提高其本人及部门绩效,达成个人目标与组织目标;帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题,提高管理人员的管理知识与技能,提升竞争力,更好地迎接挑战。

          MTP-中层管理者技能提升训练  深圳 2019/12/18(2天)

          MTP-中层管理者技能提升训练课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中层管理者!课程陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能,帮助学员掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能,提升沟通能力、组织协调能力和资源整合能力,解决工作中的冲突。

          MTP-中层管理者技能提升训练  深圳 2019/12/18(2天)

          MTP-中层管理者技能提升训练课程,旨在帮助学员准确理解自我角色/责任,掌握自我管理要求和相关能力;懂得团队不同阶段和成员,建立专业的团队管理系统和领导力模型;提升沟通能力、组织协调能力和资源整合能力,解决工作中的冲突;思考管理者与被管理者角色、需求及行为方式的变化,探索新的管理理念。

          MTP中基层管理综合技能提升  深圳 2019/12/20(2天)

          MTP中基层管理综合技能提升培训,帮助学员在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡,学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置,掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展,提升上下级和各部门之间的协调沟通能力。

          -DE)系列课程版权认证讲师
          潘老师在跨国及上市企业长期操盘 HR 中心运营、干部梯队建设、知识管理、HR-COE 部门建设等工作,结合15年的企业管理及精英人才培养经验,依托高校背景研发优势,常年聚焦管理领域课程的优化升级,独创《MTP—DE管理人才能力》速成模型,以企业经营的核心视角,直接破解管理的关键性问题,达到提升组织绩效的根本目的,截止2018年,《MTP—DE管理人才能力》累计授课超430场,受训学员逾2万人次,平均培训满意度95%以上。
            实战经验:
            任职泰普汇虹光电集团期间:成功设计并推行配套的集团内部组织架构设置、关键管理流程、规章制度等核心机制,从0到1组建技术研发事业部团队,并获得国家级高新技术企业认证资质,人均产能逾百万。
            任职森强金控集团期间:搭建符合金融企业特色的培训架构和课程师资与制度体系,策划并实施领导赋能、团队再造、组织执行力、目标管理等多个大型管理人才培养项目,共计培训180余场,为企业输送数百名精英管理者。
            任职阳煤集团(中国500强企业)期间:以“组织管理、绩效提升”为基点,搭建并成功推行以总经理为“首”自上而下的全员《绩效考核与激励政策》,2年内集团整体利润提升了2倍,得到领导的一致认可,并将这套体系作为事业部及二级公司行之有效的管理工具,延用至今。

          课程对象

          中高层管理干部/管培生/企业储备干部/新任经理人等
          备  注
          课程费用:1980元/人
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          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
          课程主题:
          MTP-高效团队建设与管理
          课程编号:297240 
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