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          股权激励设计实战训练营

          关注度:500   编号:295292
          举办时间:
          • 深圳 2020-11-21
          股权激励设计实战训练营
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          股权激励设计实战训练营课程,旨在帮助重新认识股权激励,正确理解股权激励,规避股权激励的各种误区;掌握股权激励的10大模式及操作特点;全面了解股权激励设计10个步骤及每个步骤的具体方法技巧;掌握不同类型企业(上市公司、非上市公司、国企)等股权激励的方法;股权激励的案例分享,规避失败可能。
          股权激励顶层设计激励技巧激励设计

          股权激励设计实战训练营课程特色与背景

            【课程背景】
            随着企业对于人才争夺的越来越激烈,各种激励手段层出不穷,短期激励已经无法满足企业对人才的吸引、激励和保留了,而股权激励
          相关内容导读“股权激励”
          用股权激励建立事业合伙人制方案设计班  上海 2019/12/5(2天)

          用股权激励建立事业合伙人制方案设计班课程,从大量咨询实践中总结出4大设计步骤、14个设计主题,确保企业设计出完善的股权激励方案;引导企业设计股权激励方案时进行延伸,与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养等对接,进行一体化设计。

          团队复制-组织绩效特训营  潍坊 2019/12/13(3天)

          团队复制-组织绩效特训营课程,涉及到战略规划系统,组织架构系统,绩效考核系统,薪酬杠杆系统,股权激励系统,文化激励系统,招聘培训系统等。

          向华为学习-战略规划到执行工作坊(DSTE)  上海 2019/12/13(3天)

          向华为学习-战略规划到执行工作坊(DSTE)培训,帮助学员激发组织活力的干部选拔与淘汰机制,制定中长期规划与创新业务设计,导向长期有效增长的考核、工资、奖金与股权激励机制,匹配业务战略的组织结构设计与定位,制定年度业务计划与预算。

          最新个税政策下的操作难点与高管高薪人员税务筹划  上海 2019/12/20(1天)

          最新个税政策下的操作难点与高管高薪人员税务筹划培训,给学员讲解个人所得税在实际操作过程中的难点问题,并结合各项税收优惠政策、最新案例为大家带来高管、高收入人群以及股权激励相关的税务筹划实操方法,并提供可行性操作方案。

          成为了越来越多企业的首选,但不少企业属于跟风式的实施股权激励,对于股权激励的方法原理不熟悉,股权激励条件不成熟的情况下就急于推行股权激励,最后导致股权激励失败而收场。
            正是基于这样的背景下,《股权激励设计
          相关内容导读“激励设计”
          新任经理、部门经理全面管理技能提升训练  上海 2019/12/5(2天)

          新任经理课程,旨在帮助了解如何把工作管好的方法和技巧 – 计划,组织,控制(目标管理与绩效考核、执行力控制),创新;掌握管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法到动作的管理线索;学习带人带团队的方法–培养下属,沟通协调,发挥领导力,用人授权,团队建设,激励设计。

          基于战略的薪酬体系设计方案班  杭州 2019/12/6(2天)

          基于战略的薪酬体系设计培训,帮助学员拿走4套不同岗位的薪酬激励设计方法:高管人员、销售人员、研发人员、生产人员,薪酬体系全面设计的工具、方法、技巧,薪酬总额测算的3种思路,员工薪酬入级的3种方法,岗位价值评估的落地工具和方法。

          破局:技术开发研发人员的评价与激励  上海 2019/12/12(1天)

          技术开发研发人员的评价课程,旨在帮助了解技术/研发人员绩效管理与薪酬激励设计的体系化方法与工具;掌握如何从“以终为始”的角度掌握从理论到落地操作的关键细节;学习不同类型的企业管理技术/研发人员的通用和独特方式;了解技术/研发人员应具备的绩效认知与意识。

          向华为学习绩效激励班-激活组织的绩效激励设计  上海 2020/1/10(2天)

          向华为学习:激活组织的绩效激励设计培训,内容主要有价值链循环:企业经营机制本质上是利益驱动机制,价值链管理:价值创造、价值评价、价值分配,从组织绩效到个人绩效,激励要为战略服务,利出一孔,牵引价值创造等,旨在使学员掌握向华为学习:激活组织的绩效激励设计技能。

          实战训练营》会带给大家全新的思路和方法,规避哪些常见的坑,让股权激励的实施更加接地气,更容易落地。
            【课程收益】
            重新认识股权激励,正确理解股权激励,规避股权激励的各种误区
            掌握股权激励的10大模式及操作特点
            全面了解股权激励设计10个步骤及每个步骤的具体方法技巧
            掌握不同类型企业(上市公司、非上市公司、国企)等股权激励的方法
            股权激励的案例分享,规避失败可能。

          课程大纲

          第一部分:理念篇——股权激励的顶层设计
          相关内容导读“顶层设计”
          引爆商业银行“2020开门红”营销产能提升与落地执行  昆明 2019/11/29(2天)

          引爆商业银行“2020开门红”营销产能提升与落地执行课程,旨在帮助学员获得 2020 开门红的重点(3 重)布局和 7 大创新思路;掌握 2020 开门红顶层设计要点,输出客群、产品、活动、管控四大重点模块;为各银行机构搭建一个交流探讨的平台。

          数字化时代顶层设计与架构开发TOGAF9.2应用最佳实践  上海 2019/12/19(4天)

          数字化时代顶层设计课程,旨在帮助了解国际开放群组企业架构工作方法 TOGAF 及其 ADM 架构开放过程框架;掌握数字化时代企业信息安全顶层设计体系下安全战略、安全架构和安全运营的方法;学习数字化时代适应商业模式转型下互联网公共服务平台规划与建设最佳实践。

          “向培训要绩效”构建培训管理体系的顶层设计-注册国际培训管理师认证培训  深圳 2019/12/27(2天)

          “向培训要绩效”构建培训管理体系的顶层设计-注册国际培训管理师认证培训课程,旨在帮助学员了解完善培训运营制度体系,实现培训从项目策划、课程开发、师资选拔、效果评估全过程的闭环管理;加强培训制度体系的建设,促进培训激励、新课程开发、外部筛选和内部讲师培养制度方面的建设策略。

          企业数字化转型顶层设计与TOGAF9.2认证培训班  北京 2020/1/13(4天)

          企业架构与信息化顶层设计最佳实践 (TOGAF鉴定级标准认证)培训课程,旨在帮助学员掌握企业架构设计方法、国际标准TOGAF理论,学会如何进行业务架构设计、数据架构设计、应用架构设计、技术架构设计,学会如何进行企业信息化架构迁移规划与项目组合投资计划设计,掌握如何进行以业务需求为中心的规划设计等。

          第一讲:揭开股权激励的神秘面纱
          1.股权激励的本质是什么?
          2.股权、股票、股份三者是什么关系?
          3.为什么股权激励这么火?
          4.讨论:如何判定一家企业股权激励是成功还是失败?
          第二讲:股权激励的历史与现状
          1.股权激励在我国的发展历程
          2.不同性质企业股权激励的特点
          3.不同发展阶段股权激励的特点
          4.股权激励在企业实践中需要避免的五大误区(含案例解析)
          第三讲:股权激励的常见模式解析
          1.股权激励常见模式的分类
          2.股权激励十大模式的特点及适用范围(虚拟股权、股票期权、限制性股票、员工持股计划……等等)
          3.股权激励各种模式实施案例解析
          第二部分:实操篇——股权激励的方法与技巧
          第四讲:股权激励操作步骤指引
          1.股权激励的实施前的准备工作
          2.股权激励的设计步骤与注意事项
          (模拟一家企业,按照老师讲的股权激励十步法进行实操,每一讲一个课堂练习)
          第五讲:定目的——明确股权激励的目的
          1.股权激励目的之一:绑定核心人才长期服务,防止核心人才挖角
          2.股权激励目的之二:金色降落伞——留住创业元老
          3.股权激励目的之三:减少人工成本,弥补短期薪酬的不足
          4.股权激励目的之四:绑定相关利益者
          第六讲:定对象——明确股权激励的对象
          1.如何确定股权激励对象?
          2.如何识别关键岗位?
          3.不同情形下激励对象的确定
          第七讲:定模式——明确股权激励的模式
          1.几种股权激励模式差异的比较
          2.影响股权激励模式选择的几大因素
          3.小组讨论:如何确定股权激励模式?
          第八讲:定额度——明确股权激励的具体额度
          1.如何确定股权激励的总额度?
          2.如何确定股权激励对象的额度?
          第九讲:定来源——明确股权激励的来源
          1.明确股权激励的股份来源
          2.明确股权激励的资金来源
          第十讲:定时间——明确股权激励的时间
          1.如何设计股权激励计划的有效期?
          2.如何设计股权激励计划的授权日
          3.如何设计股权激励计划的等待期
          4.如何设计股权激励计划的可行权日与行权窗口期
          5.如何设计股权激励计划的禁售期
          第十一讲:定条件——明确股权激励授予和生效的条件
          1.何设计股权激励计划的授予条件?
          2.如何设计股权激励计划的行权条件?
          第十二讲:定价格——明确股权激励的价格
          1.上市公司股权激励如何定价?
          2.非上市公司股权激励如何定价?
          第十三讲:定规则——明确股权激励调整、修改、变更的规则
          1.股权激励的调整规则
          2.股权激励的修改和变更规则
          第十四讲:定机制——明确股权激励退出的机制
          1.几个股权激励关于退出机制的案例
          2.股权激励需要退出几种情形
          3.如何设计合理的股权激励退出机制?
          第三部分:提升篇——不同类型公司股权激励的方法与技巧
          第十五讲:上市公司股权激励
          1.上市公司股权激励效果回顾
          2.上市公司股权激励常见模式与问题解析
          3.案例:某地产上市公司股票激励计划案例解析
          4.案例:某高科技上市公司股票期权计划
          第十六讲:非上市公司股权激励
          1.非上市公司股权激励激励的现状与效果回顾
          2.非上市公司股权激励的常见模式及问题解析
          3.案例:某非上市企业虚拟股票激励计划
          4.实操练习:某公司虚拟股权测算
          第十七讲:国有控股公司股权激励
          1.国有控股上市公司股权激励的规定
          2.国有控股上市公司与普通上市公司股权激励的区别
          3.国有控股上市公司股权激励遇到的问题
          4.案例讨论:某国有控股上市公司股权激励案例
          第四部分:落地篇——如何确保股权激励实施落地
          第十八讲:股权激励的组织实施
          1.股权激励管理团队的组建与实施分配
          2.股权激励配套文件的起草
          3.股权激励计划文件的提交与审核
          第十九讲:股权激励的成功落地
          1.股权激励的成功落地的几大关键点
          2.案例:XX公司股权激励成功落地案例

          课程主讲

            肖作举先生   人力资源实战派专家/某咨询公司项目总监
            肖作举老师具有十五年以上人力资源管理经验,曾在某知名咨询公司任项目总监,曾在纳斯达克上市公司、央企、民企担任人力资源管理职务。
            【学历背景】
            人力资源管理学士、澳门城市大学MBA、国家人力资源管理师、高级培训师、薪酬实战派管理专家等广东省等地区多个人力资源协会与机构等众多知名网站人力资源专栏作家与讲师。

          课程对象

          企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等,企业董事会秘书、人力资源部总监、人力资源经理等。
          备  注
          课程费用:4580元/人,需要电脑实操。
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          • 电子邮件:
          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
          课程主题:
          股权激励设计实战训练营
          课程编号:295292 
          *开课计划:
          • 深圳 2020-11-21
          *姓  名:
          *性  别:  
          *职务:
          *部门:
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