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          基于共同的频道:高效率职场沟通与表达

          关注度:500   编号:256648
          举办时间:
          • 上海 2020-12-01
          基于共同的频道:高效率职场沟通与表达
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          基于共同的频道:高效率职场沟通与表达培训,内容有沟通的主要问题与障碍,同频道沟通与4A沟通循环,有效的信息沟通,有效说服和影响4A共识沟通,冲突化解4A情绪沟通,团队沟通中的4A循环等,旨在使学员掌握基于共同的频道:高效率职场沟通与表达技能。
          职场沟通职场表达

          基于共同的频道:高效率职场沟通与表达课程特色与背景

          为何参加?
              日常沟通中面对侃侃而谈却有时不知所云?明明我讲得很明白,为什么他理解成那样?为什么我总是难以意会上司的真正意图?。。。。。。其实,并非语言精准、表达清晰,而在于是否同一频道。
             本课程以共同的频道为核心,以讲授、演练、讨论等多种教学活动,找到沟通问题的本质,学会如何在沟通中倾听与理解,如何通过表达和提问有效影响对方,如何避克非理性沟通,建立情商与人际关系及提供上下级和跨部门沟通的对策。
          课程收益
             知晓造成沟通障碍的主要原因,学会识别沟通障碍
             理解“沟通频道”的概念,学习随时关注沟通过程,以改善沟通习惯
             学习沟通中共同频道的倾听与理解
             学习如何通过表达和提问有效影响对方
          先决条件?
           有意愿改善沟通方式

          课程大纲

          第一模块:沟通的主要问题与障碍
          沟通的目的和挑战
          沟通效果评估:要取决于接受者
          说话看场合、看时机提高对方的接受度
          信任和尊重,更容易让对方接受我的意见
          沟通思考循环(Thinking Circle)
          优秀团队的沟通特征
          沟通过程中有丰富的创意,能够接纳不同意见
          有良好的沟通秩序和方法,能有效控制情绪冲突的负面影响
          最终能达成高度共识,并形成言行一致的高度执行力
          第二模块:同频道沟通与4A沟通循环
          导致沟通问题的根本原因(个体差异)与关键原因(沟通频道差异)
          沟通频道差异的类型
          看视频分析沟通:《虎口脱险》片段
          调整沟通频道,让沟通更有效
          沟通执行循环(Executing Circle)
          4A沟通循环
          沟通习惯比沟通技巧更重要
          第三模块:有效的信息沟通
          准确理解4A倾听
          倾听的自发4A循环
          信息开关和情绪道口问题
          倾听的自觉4A循环
          Aim:知道和理解的差别;
          Assess:我空杯了吗?
          Adjust:如何进入对方的频道
          Attempt:如何听懂弦外之音
          Assess:积极反馈的作用
          清晰说明4A表达
          Aim:表达的影响力和作用
          Assess:听众对什么样的话题感兴趣
          Adjust:如何开场更能抓住听众的频道
          Attempt: 表达的KISS原则、通过打比方、举例子增强表达力和影响力
          互动练习:专业术语解释
          Assess
          关注听者的反馈,减少被误解的可能性
          控制表达的节奏,循序渐进地帮助对方理解
          第四模块:有效说服和影响4A共识沟通
          Aim:要说服还是要共识?
          Assess:双方的差距有多大
          Adjust:如何把注意力聚焦在同一个问题上
          提问引导技术
          明知故问
          借力打力
          互动讨论:如何有效说服对方
          Attempt:因势利导的表达与引导
          对事不对人
          聚焦差异而不是扩大差异
          太极沟通哲学善用沟通中的推力和拉力
          Assess:阶段性共识评估
          巩固已有共识
          共识后目标调整:留时间和空间给对方
          第五模块:冲突化解4A情绪沟通
          分组讨论:老狼与狐狸
          Assess:处理冲突,首先是意识到情绪信号
          Aim:一旦遭遇情绪化的对象,要改变目标,先处理情绪
          Adjust
          先处理自己的情绪
          进入对方的频道感受对方的情绪,了解对方的不满
          寻找共同的话题,缩小分歧
          Attempt:回应技术的应用
          Assess:去情绪化的特征
          看视频分析沟通:《亮剑》片段
          激烈言行沟通现象分析
          视频赏析:关于范跑跑的辩论
          第六模块:团队沟通中的4A循环
          情商与人际关系
          影响信任的关键因素
          长期关系的建立与维系
          跨部门沟通的问题与对策
          上下沟通的问题与对策
          第七模块:QA

          课程主讲

              胡老师
              资深讲师。毕业于华东师范大学心理学系近10年的培训授课经验曾在多家咨询公司产品经理、销售总监、高级顾问、事业部经理等曾任震旦集团/上海震旦家具有限公司培训经理,及多家公司内任培训学院副院长、培训部经理等职,积累了丰富的培训经验擅长领域《基于共同的频道高效率职场沟通
          相关内容导读“职场沟通”
          现代商务礼仪与职场沟通技巧  上海 2019/12/12(2天)

          现代商务礼仪与职场沟通技巧培训,内容涉及职业形象塑造,常用社交礼仪,餐宴礼仪与酒桌文化,礼仪素养提升,沟通的基本问题:心态——言为心声,职场沟通的基本技巧,因人而异的沟通风格,有效组织沟通技巧等,旨在使学员掌握现代商务礼仪与职场沟通技巧技能。

          与表达》服务客户伊利集团、花旗集团、中国移动、诺基亚西门子、中国电信、信息科技(浙江)有限公司、上海银联、上海地铁运营公司、上海轨道交通维保中心、上海烟草、AREVA变压器有限公司、广州东风日产、长安福特马自达、中石化、中海油、美国总统轮船、耀华皮尔金顿、携程旅游、九州通物流、立信长江会计师事务所、金蝶软件、世茂集团、中智人力资源、光通通讯、科弘电子、上海震旦家具有限公司、李宁体育用品、福临门食品、国泰君安证券、沪东中华造船(集团)有限公司、-企业资源管理研究中心、资生堂、浙江大有电力公司、广州移动通信、中国电子科技集团、恩斯克投资有限公司、三菱日联银行、苏宁环球有限公司、浙江西子富沃德有限公司。

          课程对象

          职业经理人
          职场人士
          备  注
          课程费用:4280元/人
          参加过本课程的网友都关注过沟通技巧培训专题

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          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
          课程主题:
          基于共同的频道:高效率职场沟通与表达
          课程编号:256648 
          *开课计划:
          • 上海 2020-12-01
          *姓  名:
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