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          供应管理的领导力课程

          关注度:500   编号:237852
          举办时间:
          • 北京 2020-10-21
          • 北京 2020-12-04
          供应管理的领导力课程
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          供应管理的领导力课程培训,专门针对有经验的供应经理设计,并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境,供应经理必须学会战略性的思考。
          供应管理领导力

          供应管理的领导力课程课程特色与背景

              此项目专门针对有经验的供应经理设计,并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境,供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。
              培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行,为了确保学习的有效性,将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。

          课程大纲

          课程大纲:
          领导力
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          现代项目管理实战工作坊  北京 2019/12/22(2天)

          现代项目管理实战工作坊课程,旨在帮助学员提升思维方式,将项目管理作为一种先进的管理理念和工作方法;掌握项目立项、计划、执行与监控、收尾的过程和工具技术;提升项目经理的团队领导力、沟通技巧、及解决问题的能力;学会运用项目管理的硬技术和软技能来应对工作中的难题;增强公司的管理竞争力,形成公司专业化、高绩效的管理团队。

          卓越领导力与情景领导技巧  上海 2019/12/23(2天)

          卓越领导力课程,旨在帮助了解情景领导的要点,掌握情景领导的运用技巧;掌握领导与管理正确认知,明确领导的价值与领导力的要素;学习领导风格的合适性原则;了解四种情景领导风格的共同点与差异;掌握运用情境领导风格时的注意要项;学习领导的四大原则与七大行为准则。

          向华为学习:高层干部的战略思维和战略领导力  深圳 2019/12/25(1天)

          向华为学习:高层干部的战略思维和战略领导力培训,旨在使学员系统学习华为如何应用BLM模型,从战略制定与执行打造战略性高绩效管理系统的方法6、理解华为管理哲学,在正确的管理思想下进行方式、方法的运用,掌握企业战略如何落地执行,明确高层干部的战略领导力要求。

          高效能人士的七个习惯  北京 2019/12/26(2天)

          高效能人士的七个习惯培训课程,学员可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系,在有关成功者素质的探讨中,使受训者完成了领导力发展的训练。

          3–A–1代表供应管理
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          采购与供应环境及采购战略与运营管理  广州 2020/2/29(2天)

          采购与供应环境及采购战略与运营管理课程培训,使学员能够明确采购战略必须与企业战略相配合并体现企业的核心竞争优势,采购职能如何体现自身的价值并为企业采购核心竞争力服务,确定运用到不同组织和环境中的采购周期,识别采购与供应管理基本原理的可转换性。

          CPSM模块三:供应管理领导力  上海 2020/6/26(3天)

          CPSM模块三:供应管理领导力课程,本课程注重世界级供应管理领导力的最佳实践,并包含了供应链管理中高绩效的供应管理的知识体系,CPSM授权讲师不仅教授学员专业知识,还结合自己的经验与学员进行互动讨论,帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题,提升学员的管理水平。

          部门,参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。
          3–A–2制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标。
          3 – A – 3根据市场情况、业务需求和现有资源,制定、执行和监控供应管理战略
          计划和运作计划。
          3–A–4计划/开发/提供运营政策、纲要和程序。为达到最佳的结构的需要做必要修改。
          3–A–5如有需要,对组织的供应管理政策做出变化。
          3–A–6参与公司的收购、兼并、资产剥离,确保供应的连续性,并捕捉协同过程中带来机会。
          3–A–7代表供应组织去会晤企业、政府机构、专业协会和其他组织。
          3–A–8领导或参与跨职能和/或多功能组(如项目管理、流程改善、国际团
          队)。
          3–A–9传播信息,推广与供应管理政策和程序相关的培训。
          3–A–10向管理层、内部用户推销战略寻源的价值、寻源战略和措施。
          3–A–11评估供应管理的组织结构,如有需要,适当调整以以达到最佳的结构。
          3–A–12雇佣、发展、挽留晋升和/或解雇供应管理人员。
          3–A–13监督、领导人力资源以实现倡议。
          3–A–14培训在职的工作人员,或授权他们参加工作培训。
          3–A–15发展/管理/评估/统计与内部别的部门的关系。
          3–A–16制定/使用为评估供应管理部门绩效制定的标准。
          3–A–17进行角色设计评估以及潜在岗位重新设计的要求。
          3–A–18创建并管理一个人员继承计划,合理分配工作任务,为员工提供职业发展和成长机会。
          风险与合规
          3–B–1根据现有的合同、有关法律、法规和组织政策,制定、实施和管理风险战略。。
          3–B–2制定和实施风险管理和/或索赔管理程序(例如侵犯版权、专利侵权、骚扰)。
          3–B–3根据法律要求,实施供应管理流程。
          3–B–4对相关信息,开发/实施/维护数据库/备案系统。
          3–B–5验证有关第三方的财务交易和承诺确实存在、准确、完整。
          3–B–6对市场上产品生命周期终止的问题进行风险评估,并对产品的所有部件建立适当的风险规避计划。
          3–B–7对危险/管制物资,做好储存、处置工作,并做好相应的文档。
          3–B–8遵守程序,防止歧视、骚扰;如有发生,做出合适应对。
          战略寻源
          3–C–1在与组织目标和采购策略保持一致性的前提下,建立和执行战略寻源计划。
          3–C–2建立并规范化战略寻源程序以及改进业务流程。
          3–C–3确立、评估、选择和实施相关技术,支持在整个组织内部的供应管理职能。
          3–C–4分析、制定和执行战略,确定优先级别,充分利用(针对供应商–译者注)采购开支上的优势。
          3–C–5通过分析来确定内包和外包战略。
          3–C–6创建新的系统和流程改进,帮助组织实现销售目标。

          课程主讲

            王保华 
            毕业于香港理工大学,持有国际航运和供应链管理硕士学位。中国物流学会常务理事;中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心专家。中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心专家副组长。英国皇家CIPS系列课程授权讲师;美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师,主讲CPM / CPSM(注册采购经理/注册采购供应经理师)全系列课程。获得2009-2010年度CPM项目优秀讲师荣誉称号。
            他拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500强企业管理层任职整整20年。同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验;他在美国施乐公司管理层任职十多年后调至法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监,之后又在美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监,随后又任职于芬兰ElcoteQ集团任集团副总裁主管全球采购运营工作。在外企担任高管20年后,曾应邀供职于海尔集团担任集团副总裁及全球营运总经理,主管集团全球直接采购、间接采购,供应链管理、物流营运、安全、能源,及行政管理等职能部门。
            曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的 《中国现代物流发展报告(2003)》;中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物资出版社出版的《中国采购发展报告(2008)》、 《中国采购发展报告(2010)》 ;翻译出版了注册采购供应经理师专业丛书《供应管理的领导力》。

          课程对象

          采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。
          备  注
          课程费用:5400元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
          关注本课程网友还浏览了领导力培训课程、女性管理领导力、供应商管理培训、供应链管理培训专题

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          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
          课程主题:
          供应管理的领导力课程
          课程编号:237852 
          *开课计划:
          • 北京 2020-10-21
          • 北京 2020-12-04
          *姓  名:
          *性  别:  
          *职务:
          *部门:
          *电话:
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          传真:
          *E-Mail:
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