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          设备管理体系整体优化与技术提升暨设备管理工程师高级研修班

          关注度:500   编号:218787
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          设备管理体系整体优化与技术提升暨设备管理工程师高级研修班
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          设备管理体系整体优化与技术提升课程经过多年的企业反馈与授课专家20多年的工作经验系统整理而成,课程从前期工作合理化,生产保障最大化、运行成本最低化、安全风险最小化、创新提效常态化为主题 “追根溯源”找出设备管理的根本问题所在,带领学员从企业战略发展的视角切入设备管理,理清节点,聚焦热点,把握难点,寻求最佳解决方案。
          设备管理工程师设备

          设备管理体系整体优化与技术提升暨设备管理工程师...课程特色与背景

              近年来,伴随科技和经济的高速发展,企业新设备
          相关内容导读“设备”
          精益工具工业工程  苏州 2016/11/19(2天)

          精益工具工业工程课程,以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品,设计一个生产系统及该系统的控制方法,综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识,对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动,以达到降低成本。

          设备效率管理—TPM工厂实战  上海 2016/11/19(2天)

          设备效率管理—TPM工厂实战课程,系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能,降低生产成本,提高产品质量,最终实现提高设备总效率的目的。

          设备效率管理:TPM工厂实战  上海 2016/11/19(2天)

          设备效率管理:TPM工厂实战培训,内容涉及设备维护保养之发展沿革,总体设备效率(OEE),TPM之自主维护保养,推行自主维护方法,如何通过可视管理改善设备故障,减少清结保养时间,专业维护的目的,方法等,旨在使学员掌握设备效率管理:TPM工厂实战技能。

          工厂设备维修管理  苏州 2016/11/21(2天)

          工厂设备维修管理培训,旨在使学员了解现代设备的维修方法,根据自己企业的状态和特点,悬着创造符合企业需要的设备维修模式,掌握设备管理的策略管理工具,学会应用分析工具,解决问题的方法等设备管理的策略, 掌握预防维修的管理方法,通过相关部门和人员的配合,建立综合的设备管理体系。

          不断增加,设备逐步向大型化、集约化、柔性化、两极化的方向发展,设备的高负荷、长周期运行给设备管理
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          工厂设备维修管理  苏州 2016/11/21(2天)

          工厂设备维修管理培训,旨在使学员了解现代设备的维修方法,根据自己企业的状态和特点,悬着创造符合企业需要的设备维修模式,掌握设备管理的策略管理工具,学会应用分析工具,解决问题的方法等设备管理的策略, 掌握预防维修的管理方法,通过相关部门和人员的配合,建立综合的设备管理体系。

          (华为)网络设备管理及应用培训班  广州 2016/11/24(4天)

          华为网络设备管理培训,通过专业的信息安全体系与业界真实案例来全面提高安全从业人员的网络设备管理、路由、交换水平,旨在培养专业网络工程师、网络管理员、网络设计规划师同时更好地服务于企业网络设计、维护、管理等相关工作。

          TPM—全员维护设备管理  深圳 2016/11/25(2天)

          TPM—全员维护设备管理课程,通过全面系统的了解设备,管理设备,从而树立管理团队的改革意识,规划企业发展方向,明确企业内部管理指标,从而实现高效、及时、准确的管理方式。保证品质、提高效率、降低成本、形成可持续改善的动力成为企业的一种固有的文化。

          TPM系统-设备点检预防性维护与状态监测保全管理  广州 2016/11/25(2天)

          设备点检预防性维护与状态监测保全管理课程,将从目前企业在设备管理存在问题入手,从系统而实务的角度,学习设备点检的关键技巧,以及自主保全、个别改善,帮助企业建立一个设备状态监测体系,为设备部门和生产部门提供系统完善的培训!

          工作提出了更高的要求,设备管理在企业经营中的重要性愈发突出。但是目前企业设备管理中出现的种种难题却在不断的增加设备管理的成本,其中一些隐形的难题也不断的困扰着企业的管理层。如何做好设备管理工作以适应市场经济的需要,为现代企业服务,体现设备管理在企业管理中的主导作用,成为当前各类企业从事设备管理工作者所关心和思考的主要课题。
              设备管理的全寿命周期管理,TPM全员设备管理、精细化管理、六西格玛管理及精益生产的设备管理体系在推进过程中出现的“困局”,始终困扰着企业的管理层,企业因各自的特点与种种原因,在推广实施和建立自己企业的设备管理体系中问题不断,问题出现在哪儿?那种体系更适合自己?
              本课程经过多年的企业反馈与授课专家20多年的工作经验系统整理而成,课程从前期工作合理化,生产保障最大化、运行成本最低化、安全风险最小化、创新提效常态化为主题 “追根溯源”找出设备管理的根本问题所在,带领学员从企业战略发展的视角切入设备管理,理清节点,聚焦热点,把握难点,寻求最佳解决方案。
              为让各企业解决目前设备管理的难题和现状,加快复合型、高技能人才的培养工作,推行持证上岗制度,举办2016年“设备管理体系整体优化与技术提升”暨“设备管理工程师
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          ESD工程师—内审员培训  苏州 2016/11/23(3天)

          ESD工程师—内审员培训课程主要目的是使学员系统掌握ESD技术理论、了解最新的ESD技术、懂得国际标准、拥有解决问题的实战经验,并且在工程师的基础上,熟练掌握ANSI/ESD S20.20-2007和IEC61340-5-1标准以及掌握ESD内审的策划和实施。

          设计潜在失效模式与后果分析 (DFMEA)  上海 2016/11/24(2天)

          设计潜在失效模式与后果分析 (DFMEA)培训,用客户的产品为案例,学员以小组的方式,学习界限图、接触矩阵图、P图、DRBFM为DFMEA奠定基础;学习过程流程图、特性矩阵图、过程变差识别和过程参数控制,为PFMEA奠定基础;掌握新版FMEA的更新内容和要求;帮助学员学会真正将FMEA作为工程师必需掌握的设计工具。

          (华为)网络设备管理及应用培训班  广州 2016/11/24(4天)

          华为网络设备管理培训,通过专业的信息安全体系与业界真实案例来全面提高安全从业人员的网络设备管理、路由、交换水平,旨在培养专业网络工程师、网络管理员、网络设计规划师同时更好地服务于企业网络设计、维护、管理等相关工作。

          产品结构设计  广州 2016/11/25(2天)

          产品结构设计无处不在,好的设计,意味好的质量,低的成本。 由于结构设计涉及的知识面非常广,牵涉到的制作工艺复杂多样。所以一个好的结构工程师的培养和成长不是件容易的事情。为此,特开设产品结构设计课程去满足各个部门或职位,对结构设计知识的了解与应用。

          ”高级研修班。

          课程大纲

              本课程独家从设备规划开始,从各个阶段分析设备管理中遇到的难点和热点,课程结合企业实际,以案例形式从技术到管理全方位阐述设备管理精华。
          第一章  设备前期管理
          企业总想采购设备时能够获取最大性价比,但往往对技术风险认识不足,直到吃了亏才知道:“胎”里的毛病永久的痛!
          第一节  设备规划
          1.剔除虚假的“需求”
          2.合理规划预留“空间”
          3.接口项目避险
          4.把项目做成“艺术品”
          第二节  设备选型
          1.设备选用高端还是低端?
          2.精度、加工能力如何预留?
          第三节  设备购置
          1.国产化设备如何规避风险?
          2.重复采购设备怎样持续优化?
          第四节  设备安装
          第五节  设备验收
          第二章 提升设备保障能力
          设备出了问题,产量、质量、交货期一切都将成为空谈,因此防火、救火体系搭建是设备管理的关键。
          第一节  全员维护
          “抽一块砖头倒一堵墙,松一颗螺丝断一根梁”,大部分故障都由起初的小问题发展而来,仅仅依靠维修人员很难防范,只有发动全员参与才能真正从“事后”走向“事前”。
          1.点检标准制定要点
          2.全员参与推动技巧
          3.培训纠偏氛围营造
          案例:简单化、目视化案例
          讨论:点检表要一步到位吗?
          讨论:点检表谁审核?讨论:点检为什么变成了打钩?
          第二节 专业预防
          预防体系历经认证检验,却通不过故障的检验;设备人员忙忙碌碌,却不能提升绩效;维修人员天天预防,却防不住突发故障。重复故障的简单恢复一次次把错误的根源掩盖,现场大量的短接成了压死骆驼的最后一根稻草!
          第三章 降低设备维修成本
          残酷的竞争,设备部门成本的压力巨大。作为一个“花钱”的部门,如节能降耗?如何把钱花在刀刃上?
          第一节 备件管控
          一面是不断上升的产量,一面是不断降低的备件费用,设备还在一天天老化,怎么办?
          1.备件预警            2.资源共享
          3.盘点倒查            4.标准化压缩种类
          5.国产化限制非标      6.先止血后疗伤
          案例:高昂的备件费用却不能保障生产
          第二节 对外业务
          对外业务看起来简单,弹性空间很大,花同样的钱最后的结果大不一样。
          1.过程监控         2.质量跟踪
          3.外包管控         4.费用倒查
          讨论:哪些设备应该外包?
          案例:外包设备怎么考核?
          第四章 构建设备安全防线
          一起事故可以毁掉一个企业,一起事故能够让许多家庭陷入绝望,一起事故也能把你所有的功劳一笔勾销!
          第一节 责任覆盖
          1.责任覆盖
          2.意识唤醒
          3.倒查断根
          第二节 风险管控
          1.驾照管理          2.自动纠错
          3.事故假想          4.检查评审
          5.关键风险闭环      6.重点隐患预案
          第三节 机制推动
          企业安全八个一
          案例:班前会的误区/ 流于形式的预案
          讨论:梯子不用时请横放
          练习:炼胶机伤手事故分析
          1.专业点检
          2.计划检修
          3.关键预案
          4.绿色通道
          5.资源共享
          6.倒查断根
          案例:火花机抢修
          讨论:预防预案如何检验?
          第四节 技能提升
          决定医院水平的不是仪器,是医生;衡量企业保障能力的也不是装备,是有多少“高手”!
          1.兴趣激发
          2.技能评定
          3.贴近实战
          4.强制思考
          案例:维修工星级评定
          分享:基层干警的射击训练
          第五章 提升设备综合效率
          切换与调整、闲置和停顿、速度的变慢、启动的损失以及不良品的产生已经严重地拖累了生产,怎么办?全员参与,质疑现状,挑战常规!
          第一节 快速改善
          许多“不起眼”的改善会给生产带来巨变,这些改善就在你我身边!
          1.合理化建议
          2.捕捉创新六个维度
          第二节 激励机制
          群众的智慧是无穷的,人人参与,你看到的将是一个个惊喜!
          1.物质奖励
          2.精神激励
          3.苹果树模式
          4.案例:创新墙
          第六章  激发设备团队潜力
          战斗力来自高昂的士气,执行力源自高效的激励,效果不与利益挂钩一切办法等于零!
          1.职责、绩效、排序
          2.雷区、投诉、考评
          3.压力传递,提升执行力
          4.真情凝聚,引爆战斗力
          案例:总有道理的维修工
          练习:车间设备管理考核

          课程主讲

              夏冰,中国企业管理学会设备管理顾问,职业咨询讲师,高级工程师。从事设备管理二十多年,曾任著名500强企业集团设备总监,涉猎了制造业几十个行业,站在更高一个层面上全面解说设备管理的精华。
          备  注

          课程费用:3980元/人,以下为考试认证费用,不参加考试无需交纳。

          A类设备管理工程师类证书:820元;
          B类安监电工操作证: 1600元;
          C类职业资格维修电工/钳工:1800元/三级,5800元/二级,6800元/一级。
              相关证书:
              报考A类的学员,经过培训合格者,统一鉴定考试合格人员颁发设备管理工程师类专业证书,证书由人力资源和社会保障部监制,全国通用,终身有效。
              报考B类的学员,经考培鉴定合格者办法安监局办法的相关上岗操作证书。
              报考C类设备管理相关人员符合条件可申报机修钳工/维修电工一级/高级技师国家职业资格证书,相关证书是企业相关人员从事设备相关岗位持证上岗、晋升、加薪、求职、法律公证的有效证件。
              报考学员请准备身份证复印件、学 历证复印件2份,二寸蓝底证件照8张。

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          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
          课程主题:
          设备管理体系整体优化与技术提升暨设备管理工程师高级研修班
          课程编号:218787 
          *开课计划:
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