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          集成供应链管理与精益生产实践

          关注度:500   编号:216646
          举办时间:
          • 上海 2020-10-16
          集成供应链管理与精益生产实践
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          集成供应链管理与精益生产实践培训,从整个需求与供应链管理的各个流程出发,分析销售预测,代理商、经销商库存补充,生产计划,采购计划,库存计划以及生产组织,采购执行,仓储物流管理的各个控制点,结合ERP的逻辑与库存策略设置,运用相关统计技术与控制方法, 如何提高库存周转率,降低库存风险的目的。
          集成供应链管理供应链管理精益生产

          集成供应链管理与精益生产实践课程特色与背景

          课程的根本目的:
          所谓的库存控制就是,如何实现在给客户及时交付的前提下,降低呆滞库存,提高库存周转率。
          课程要回答的基本问题:
          1.供需链管理存在的价值点是什么?
          2.仓库管理在库存控制中的具体控制点是什么?
          3.计划管理在库存控制中的具体控制点是什么?
          4.采购管理在库存控制中的具体控制点是什么?
          5.生产管理在库存控制中的具体控制点是什么?
          6.需求管理在库存控制中的具体控制点是什么?
          7.ERP在库存控制中的具体控制点是什么?
          8.VMI/CPFR的关键实施点是什么?
          9.如何设计一个合理的供需链组织架构与KPI考核体系?
          课程要解释的现象:
          1.为什么转就是赚?
          2.为什么仓库越大,企业可能倒闭的越快?
          3.为什么总是该来的不来,不该来的都来了?
          4.为什么过量生产罪大恶极?
          5.为什么卖的越多,企业可能倒闭的越快?
          6.为什么预测永远是错的,但你可以做一个相对正确的判断?
          7.为什么VMI不是随便玩的?
          8.为什么说库存控制不是哪一个人的事情?

          课程大纲

          课程大纲:
          第一单元:目标设定:搞清楚为什么?
          1.你为什么要从事这份工作? 
          2.案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理 ……
          3.为什么要“库存控制?
          4.转就是赚:库存周转率 vs 现金周转模型 
          5.转就是赚:库存周转率 vs 资产回报率模型 
          第二单元:管事:怎么办? 
          1.如何提高库存周转率?财务与供应链管理
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          精益物流和供应链管理  南京 2020/2/28(2天)

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          VUCA时代下的采购供应战略与风险管理课程,旨在帮助学员了解VUCA时代企业供应链管理面临的挑战与应对;了解企业应当如何制定合适的采购供应战略;掌握风险识别方法和管理流程、模型和工具;了解风险管理相关的ISO体系;了解供应风险和供应商风险来源及应对;供应商现金流危机,要不要救,怎么救;了解全球供应下特有的风险及应对;掌握职能外包的决策流程,要点和风险。

          的游戏 
          2.全面库存管理案例分享:成为业界标杆(造纸行业)
          3.寻找库存控制的开关:集成供应链管理业务流程分解
          4.案例讨论:库存的困惑(服装行业) 
          5.现象讨论:为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?
          6.模型讨论:库存数据准确性计算(IDA)模型
          7.现象讨论:为什么总是该来的不来,不该来的都来了? 
          8.模型讨论:约束计划与重新计划控制模型及采购计划的三条曲线
          9.模型讨论:供应商交付灵活度分析模型
          10.专题讨论:如何控制供应商的及时交付?
          11.专题讨论:为什么说过量生产罪大恶极? 
          12.案例讨论:老虎咬天,无处下口?(机械行业) 
          13.工具讨论:MAPE与 预测处理的三条曲线 
          14.案例讨论:预测永远是错的,但不排除你可以做出一个正确的判断(电子行业)
          15.专题讨论:如何优化ERP库存策略?
          16.全面库存管理咨询案例分享:20个流程变革(汽车行业)
          第三单元:监控绩效 
          1、库存预测模型讨论:库存预测的三种方法
          2、库存监控工具讨论:呆滞库存 vs 账龄库存
          3、案例讨论:客户取消订单就一定会产生呆滞库存?
          第四单元:零库存?
          1、专题讨论:VMI/JIT不是随便玩的 
          2、CPFR:协同计划、预测与库存补充-你会补货(R)吗?
          第五单元:管人:设计一个你理想中的组织架构
          1、练习:集成供应链管理与库存控制组织架构设计
          2、全面库存管理咨询案例分享:您看这样好不好?(电子行业)
          3、课程答疑(Q & A)
          4、TIM全面库存管理简介

          课程主讲

              程老师
              程晓华,93年哈科大(哈理工)机械系毕业,03年北大MBA结业,做过2年技术员;95年开始接触MRP,在大宇重工业(Daewoo)等机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作;00年进入电子制造业,在IBM、Flextronics(伟创力)等做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监至11年,期间做过专职讲师3年,设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今,并在07年出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版,08年在《物流技术与应用》杂志上第一次正式提出“TIM全面库存管理”思想及框架;11年加入埃森哲(Accenture),正式进入咨询业,个人专著出第2版,TIM体系得到进一步完善;12年底开始自己做独立顾问,致力于制造业全面库存管理咨询、培训,TIM方法论日臻完善,随后出个人专著第3版并3次印刷。 
          主要研究方向与服务范围:
          培训课程 - 《制造业库存控制技术与策略》,自2004
          咨询业务–“TIM-全面库存管理”审核、改进、实施与运营辅导,自2012

          课程对象

          CEO、CFO、COO、CIO、销售总监、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、生产经理、采购经理、计划经理、客户服务经理等。
          备  注
          课程费用:6800元/人
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          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
          课程主题:
          集成供应链管理与精益生产实践
          课程编号:216646 
          *开课计划:
          • 上海 2020-10-16
          *姓  名:
          *性  别:  
          *职务:
          *部门:
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