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          智慧企业巡回大讲堂走近京博控股

          关注度:500   编号:207347
          举办时间:
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          智慧企业巡回大讲堂走近京博控股
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          智慧企业巡回大讲堂走近京博控股课程主讲老师,分享其设备领域打拼二十多年的实战经验,带您从企业战略发展的视角切入设备管理,理清节点,聚焦热点,把握难点,寻求最佳解决方案。
          生产设备设备管理设备

          智慧企业巡回大讲堂走近京博控股课程特色与背景

              为什么要参加这个课程
              取势 明道 优术 践行 合众
              随着作业机械化、自动化程度的大幅提高,企业对设备
          相关内容导读“设备”
          TPM全员生产维护  苏州 2016-4-8(2天)

          TPM全员生产保养课程培训,旨在使学员了解TPM的内涵,理解活动的目的,熟悉TPM的推进方法,掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护,熟悉和运用教育培训的方式,组织和开展焦点改善,降低设备寿命周期费用,改善公司整体的经营效益,提高企业竞争能力。

          设备油液监测技术与应用培训班  上海 2016-4-9(4天)

          设备油液监测技术与应用培训,结合学员所提供油样现场分析诊断并讲解,使学员从设备中提取润滑油样品进行分析,有利于尽早发现和消除故障隐患,提前预报设备磨损故障,提高设备使用的可靠性和安全性。

          设备点检、预防性维修保养与TPM管理实务  上海 2016-4-10(3天)

          设备点检、预防性维修保养与TPM管理实务培训,内容涉及设备点检与预防性维修保养,设备预防性维修管理,设备备件管理,为设备预防性维修保养提供保障,TPM—全员参与设备维护保养,TPM管理活动的推进等,旨在使学员掌握设备点检、预防性维修保养与TPM管理技能。

          现代设备管理与设备点检工程技术培训班  无锡 2016-4-12(3天)

          现代设备管理与设备点检工程技术培训,内容涉及设备管理基础知识和发展方向,第三代TPM的发展及其核心实施内容,实行设备点检是生产企业对设备管理的客观要求,设备现场管理,点检管理与设备零故障工程等,旨在使学员掌握现代设备管理与设备点检工程技术技能。

          的依赖程度正日益加深,安全、成本、产量、质量、交货期的成果,均取决于企业设备管理
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          现代设备管理与设备点检工程技术培训班  无锡 2016-4-12(3天)

          现代设备管理与设备点检工程技术培训,内容涉及设备管理基础知识和发展方向,第三代TPM的发展及其核心实施内容,实行设备点检是生产企业对设备管理的客观要求,设备现场管理,点检管理与设备零故障工程等,旨在使学员掌握现代设备管理与设备点检工程技术技能。

          《中华人民共和国特种设备安全法》核心解读暨特种设备安全管理与应急预案高级研修班  北京 2016-4-19(3天)

          《中华人民共和国特种设备安全法》核心解读培训,将对新颁布国家文件和规范标准做出详细剖析和讲解,以提高特种设备管理人员的理论水平和实际工作能力,主要内容有特种设备管理,特种设备运行与维修,安全生产技术等。

          TPM—全员维护设备管理  广州 2016-4-22(2天)

          TPM—全员维护设备管理课程,通过全面系统的了解设备,管理设备,从而树立管理团队的改革意识,规划企业发展方向,明确企业内部管理指标,从而实现高效、及时、准确的管理方式。保证品质、提高效率、降低成本、形成可持续改善的动力成为企业的一种固有的文化。

          (华为)网络设备管理及应用培训班  成都 2016-4-23(4天)

          华为网络设备管理培训,通过专业的信息安全体系与业界真实案例来全面提高安全从业人员的网络设备管理、路由、交换水平,旨在培养专业网络工程师、网络管理员、网络设计规划师同时更好地服务于企业网络设计、维护、管理等相关工作。

          水平的程度,向产品作业设备提出“零事故、零非计划停产时间、零速度损失、零废品”的要求。
              在工业4.0和中国制造2025的大趋势下,对设备精细化、信息化、自働化、智能化的要求越来越高。
              然而,企业设备管理人却是困惑不断......
              很多企业老总在困惑:花了许多钱,设备还是问题不断,面对增长的产量和成本,设备管理哪里出了问题?
              很多设备经理在感叹:花了不少精力,还是站在被告席上,到底设备应该怎么管?
              很多设备主管在质疑:付出了艰苦努力,领导还是不满意,我到底哪里干错了?
              本课程主讲老师,分享其设备领域打拼二十多年的实战经验,带您从企业战略发展的视角切入设备管理,理清节点,聚焦热点,把握难点,寻求最佳解决方案。
              实例:全程案例解读,让学员在感同身受中思考
              实用:真实经验再现,让学员在日常工作中借鉴
              实效:独特视角审视,让学员在司空见惯中发现
              实战:植根企业实践,让学员在困惑迷茫中释然
              京博控股,是一家涉足石油化工、精细化工、文化艺术与教育、现代服务业、现代农业、战略投资等多个产业领域,销售收入过五百亿元,利税超十亿元的大型民营企业。以“仁孝”为核心的企业文化,驱动京博控股在设备管理、安全生产等领域形成了独特模式并取得卓越绩效。向京博学习,可以让更多企业在制造创新转型之路上事半功倍!
              主要日程安排
              专题培训+标杆考察+最佳实践+互动交流

          日期

          活动安排

          实施人

          3月18日

          16:00-20:00

          学员报到

          3月19日

          8:30—11:00

          专题培训:5+4设备管理体系

          夏  冰

          11:00—12:30

          参观考察:

          ①京博研究院

          ②京博控股沙盘

          ③京博文化艺术博物馆

          ④京博石化车间

          京博控股

          13:30—16:30

          专题培训:5+4设备管理体系

          夏  冰

          16:30—17:30

          最佳实践分享:京博之道

          京博控股

          17:30—18:00

          交流互动:如何学京博

          京博控股

          3月20日

          8:30—12:00

          专题培训:5+4设备管理体系

          夏  冰

          13:00—16:00

          专题培训:5+4设备管理体系

          夏  冰

          16:00—16:30

          学以致用总结

          夏  冰

              走近 京博控股
              仰望不如亲近  在这里预见成功
              山东京博控股股份有限公司是一家涉足石油化工、精细化工、文化艺术与教育、现代服务业、现代农业、战略投资等多个产业领域的大型民营企业。
              2014年,公司实现销售收入436亿元,位列中国企业500强291位,中国制造业企业500强第140位,中国民营企业500强第72位,中国化工企业500强第8位。
              公司先后被授予“国家级高新技术企业”、“中国优秀民营科技企业”、“全国企业文化建设工作先进单位”、“全国重合同守信用企业”,公司是国内同行业中最早获得ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三位一体体系认证注册资格的企业之一。
              新起点,新跨越。京博控股按照公司确定的中长期战略发展目标,强化学习力、执行力建设,充分发挥公司人才、技术、管理优势、瞄准高端,加快推进公司建设步伐,打造百年诚信京博,铸就百年京博品牌。
              仁孝京博
              孝是一种回报,一种感恩,一种责任,小孝治家、中孝治企、大孝治国。
              在京博,有这样一个定义,那就是做好“三天”与“未来”:“今天的事靠经营;明天的事靠创新;后天的事靠培训;未来的事靠文化”。一个企业要想做到百年企业,基业长青,不仅仅在经营、创新、培训方面,更重要的是必须建立自己的核心文化。一个企业的核心文化首先来源于企业创始人的精神理念,经过20余年的探索、提炼和升华,京博形成了以仁孝为核心的企业文化体系。
              孝,不仅仅是对家庭、对父母的孝,还是对企业、对客户、对员工、对股东的孝,最后上升到对国家、对社会的孝,积极承担社会责任,践行孝对社会的承诺。
              京博力争做行业内对社会最负责任、最有益的企业;为子孙后代留下一个可持续盈利能力的事业平台。
          走近 京博控股
          亮点早知道  见证标杆的力量
          京博化工研究院
          山东省企业技术中心
          科技创新共享圈
          联合研究中心
          博士后科研工作站
          每年投入不低于1亿元的研发经费
          改善今天、创新明天、研究后天、准备未来
          京博控股沙盘
          生态办公楼
          京博工业园全貌
          京博博物馆
          楹联藏品
          国学文化
          京博仁孝文化体系
          京博石化车间
          京博设备管理体系
          京博安全管理体系
          京博能源管理体系
          京博的装备智能化

          课程大纲

          颠覆,传统模式必改变
          工业4.0大潮来袭,中国制造2025上升为国家战略,万物互联的时代即将到来,彻底颠覆传统生产模式的时代即将到来。伴随智能化制造的步伐,设备保障将面临更加严峻的挑战,粗放的、传统的设备管理模式将一并被颠覆!
          工业4.0给设备管理带来的冲击
            前期风险进一步增加
            故障影响进一步加剧
            人员要求进一步提升
            传统管理模式必将颠覆
          构筑五道防线,实现设备四化管理
          生产保障最大化
          运行成本最低化
          安全风险最小化
          创新提效常态化
          第一道防线:搭建设备维护与维修体系,告别故障说再见 | 实现生产保障最大化
          设备出了问题,产量、质量、交货期一切都将成为空谈,因此防火、救火体系的搭建是设备管理的第一道防线。
          全员维护
          每天三件事让操作人员动起来
          效果绑定把维修人员拉进来
          巧妙借力把全员维护氛围造起来
          问题研讨:点检如何变成了“打钩”
          “驾照管理”使TPM推行开来
          “即时激励”使TPM落实下来
          专业预防
          专业点检
          计划检修
          源头防范
          关键预案
          绿色通道
          资源共享
          倒查断根
          讨论:预防预案如何检验?
          快速抢修
          故障快速处置
          抢修绿色通道
          故障排查思路
          聚焦关键设备
          关注重复故障
          故障倒查断根
          问题讨论:管理者在故障抢修中的作用
          案例:维修工星级评定
          第二道防线:搭建设备(备件)采购体系,运行成本最低化 | 降本增效
          残酷的竞争,设备部门也感到了成本的压力。作为一个“花钱”的部门,在企业大张旗鼓降耗的背景下,如何把钱花在刀刃上?
          备件管控
          备件预警
          资源共享
          盘点倒查
          标准化压缩种类
          国产化限制非标
          先止血后疗伤
          案例:高昂的备件费用却不能保障生产
          前期避险——从设计、采购开始
          技术风险规避
          商务风险规避
          新设备采购各部门的定位和配合要点
          首次国产化设备风险规避
          案例:风险转嫁机制——除尘设备采购
          设备外包业务
          外包管控
          费用倒查
          讨论:哪些设备应该外包?
          第三道防线:搭建安全生产体系,伤害事故保生产 | 安全风险最小化
          一起事故可以毁掉一个企业,一起事故能够让许多家庭陷入绝望,一起事故也能把你所有的功劳一笔勾销!
          安全责任全覆盖
          责任覆盖
          意识唤醒
          倒查断根
          安全风险全管控
          驾照管理
          事故假想
          检查评审
          关键风险闭环
          重点隐患预案
          安全机制全推动
          找一名专职安全员
          签一份安全责任状
          搞一次安全大检查
          开一次安全考评会
          做一个安全大看板
          搞一个安全大演练
          办一次安全知识赛
          开一次安全表彰会
          第四道防线:搭建设备创新改善体系,让创新成为习惯 | 创新提效常态化
          切换与调整、闲置和停顿、速度的变慢、启动的损失以及不良品的产生已经严重地拖累了生产,因为“我们一直都这样做”,出路只有一条路:质疑现状,挑战常规!
          课题攻关
          课题立项
          审查论证
          效果验证
          创新改善
          创新障碍
          创新心态
          捕捉创新
          改善提案
          常态化机制
          奖励提成
          精神激励
          苹果树模式
          案例:创新墙
          第五道防线:搭建设备考核激励体系,与利益关联
          设备坏了,生产停了,干部坐不住了,维修工们却不紧不慢;维修进展很慢,设备故障不断,这些是技能问题还是态度问题?当终端效果与利益不相关时一切办法等于零!
          目标导向成果主义
          如何实现压力的传递
          维修队伍的有效激励
          维修团队凝聚力的打造
          案例:总有道理的维修工
          讨论:设备处岗位分配

          课程主讲

              夏 冰 老师

              资深实战派设备管理专家
              具有中国海尔等知名企业20余年设备管理工作经历,从设备技术人员,成长为设备科长、设备处长和设备总监
              在工作中经历了家电、模具、钣金、注塑、橡胶、涂装、包装、变压器、电子等几十个专业领域的实践
              其亲自主导建立的多个工业园建厂项目彰显了其丰富的风险规避经验和雄厚的管理实力
              多次应邀到德国、 意大利、 日本进行技术、管理交流和考察
              夏老师恪守“讲我所做,做我所讲;经验感悟沉淀,知行合一实践”之原则,广受学员赞赏
              ——长期服务客户——
              奇瑞汽车、天湖啤酒、旭阳焦化、中钢邢机、太阳纸业、神马电力、祥维斯化学
              东升高旭、北辰集团、伊特科技、青岛啤酒、阜阳烟草、上海船厂、山西铝厂
              亚宝药业、平顶山煤矿机械、福田雷沃重工、山东黄金、中法水务、天士力帝益

          课程对象

          设备副总、设备经理、设备主管

          备  注

          课程费用:3600元/人

          收藏本课程会员也收藏了生产计划与物料控制(PMC)培训、精益生产管理培训、生产管理培训、安全生产培训、生产现场管理培训专题

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          • 报名传真:
          • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
          • 电子邮件:
          • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
          课程主题:
          智慧企业巡回大讲堂走近京博控股
          课程编号:207347 
          *开课计划:
          本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
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