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          互联网+商业模式创新与顶层设计

          关注度:500   编号:204321
          举办时间:
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          互联网+商业模式创新与顶层设计
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          互联网+商业模式创新与顶层设计课程,旨在帮助学员掌握商业模式创新的理论与方法;实现企业商业模式梳理优化解决方案;系统完整的“4+1”创新理论;深入浅出的理论解析+特色鲜明案例剖析;现场学员互动及话题讨论、方案PK与路演。
          互联网+商业模式商业

          互联网+商业模式创新与顶层设计课程特色与背景

          课程收益:
          一、掌握商业模式
          相关内容导读“商业模式”
          让HR推动经营-像CEO一样思考  上海 2020/4/17(2天)

          如何让HR推动经营课程,打破人力资源管理陈旧的“模块观”,力图整合各大模块,形成若干的整体解决方案,使人力资源管理成为发动机,完美助力经营。解不同行业的商业模式和战略体系,让HR读懂经营 。

          三维领导力实战课程  北京 2020/4/18(1天)

          三维领导力实战课程,旨在帮助了解良好的领导行为习惯,学会教练授权辅导下属;掌握描绘公司的未来愿景,并将战略目标分解落地;学习如何提升学员的思维领导力、情智领导力和行为领导力;了解共赢思维和移动互联,学会打造新的商业模式;掌握压力管理和认知自我,提升自己的情智(情商)。

          向阿里学习:业务模式创新、组织创新与履带式战略  北京 2020/4/24(1天)

          向阿里学习:业务模式创新、组织创新与履带式战略课程,旨在凝聚阿里巴巴商业创新和组织文化创新精华,以最正统的阿里巴巴创新理念引领学员进行学习和实践,帮助深入理解阿里巴巴业务的创新模式,并指导自己企业的实际运用;讲师为阿里巴巴集团资深专家,对阿里巴巴的商业模式创新、组织文化创新均有深入研究和实战经验,能给学员呈现最真实的阿里巴巴实践之路,让学员领略优秀企业的成功之道。

          互联网+商业模式创新与顶层设计  其他 2020/5/8(2天)

          互联网+商业模式创新与顶层设计课程,旨在帮助学员掌握商业模式创新的理论与方法;实现企业商业模式梳理优化解决方案;系统完整的“4+1”创新理论;深入浅出的理论解析+特色鲜明案例剖析;现场学员互动及话题讨论、方案PK与路演。

          创新的理论与方法;
          二、实现企业商业
          相关内容导读“商业”
          从火神山案例解析项目协助中的障碍与效率提升(在线)   2020/4/16(1天)

          从火神山案例解析项目协助中的障碍与效率提升(在线)课程,旨在课程基础是从分析武汉火神山医院的建设项目为起点,结合本人多年项目管理经验,解析商业项目实施模型和成功要素;课程设计为2小时,适合有过项目经历或参与过项目实施的的人员,不适合应届毕业生。

          让HR推动经营-像CEO一样思考  上海 2020/4/17(2天)

          如何让HR推动经营课程,打破人力资源管理陈旧的“模块观”,力图整合各大模块,形成若干的整体解决方案,使人力资源管理成为发动机,完美助力经营。解不同行业的商业模式和战略体系,让HR读懂经营 。

          向阿里学互联网-“互联网+”新常态下传统企业转型升级秘径特训营  杭州 2020/4/17(2天)

          “互联网+”新常态下传统企业转型升级秘径课程,旨在帮助学员借鉴互联网思维,对标贵公司如何通过上下游企业进行整合,建立自己的企业生态系统;零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间;深刻的理解未来商业的大趋势;了解阿里巴巴最新三大战略,明确互联网思维对传统行业带来的颠覆性改变,探究自身企业转型变革的必由之路。

          三维领导力实战课程  北京 2020/4/18(1天)

          三维领导力实战课程,旨在帮助了解良好的领导行为习惯,学会教练授权辅导下属;掌握描绘公司的未来愿景,并将战略目标分解落地;学习如何提升学员的思维领导力、情智领导力和行为领导力;了解共赢思维和移动互联,学会打造新的商业模式;掌握压力管理和认知自我,提升自己的情智(情商)。

          模式梳理优化解决方案;
          三、系统完整的“4+1”创新理论;
          四、深入浅出的理论解析+特色鲜明案例剖析;
          五、现场学员互动及话题讨论、方案PK与路演。

          课程大纲

          一、商业模式观念价值
          1. 商业模式和营销的区别
          2. 商业模式和盈利的区别
          3. 商业模式和管理的区别
          4. 商业模式和战略的区别
          5. 商业模式的定义及核心观念
          6. 商业模式如何倍增资本价值
          7. 商业模式顶层设计全貌
          二、定位设计
          1. 如何分析行业趋势和发展前景
          2. 如何找出同业竞争对手的弱点和软肋
          3. 如何在行业中的选择最有价值的企业定位
          4. 如何把握产业的演变契机
          三、价值主张设计
          1. 如何精准定位细分市场,发现蓝海
          2. 如何提升客户价值,超越对手
          3. 如何颠覆和创新与众不同的客户价值
          4. 如何保持持续的价值发现能力
          四、盈利设计
          1. 如何从利润率提升到利润倍增
          2. 如何通过产品组合进行诱导性设计
          3. 如何设计隐秘的盈利模型
          4. 如何利用资源转移盈利点
          5. 如何借助盈利创新颠覆竞争规则
          五、流程设计
          1. 如何有效解决企业扩张的三大瓶颈
          2. 如何调整资产结构化重为轻
          3. 如何通过产品设计摆脱个性化依赖
          4. 如何实现流程标准化
          5. 如何打造核心人才团队
          6. 如何打造企业的核心能力
          六、闭环设计
          1. 如何进行产业链定位
          2. 如何找出行业发展的核心资源
          3. 如何发现高利润区及最有价值的创新点
          4. 如何掌握市场定价权
          5. 如何整合利益相关者

          课程主讲

              胡万平
              中国商业模式思维导图创新第一人;《资本五大道》培训项目总策划;上海交通大学《私募股权投融资与企业上市总裁班》商业模式课题讲师;十年世界500强企业 商业模式咨询与培训经验,多次受邀出访美国、澳大利亚、新加坡、台湾等地交流。商业模式资本化实战专家,针对中小企业与中国资本市场现状,国内首创"思维导图创新4+1"商业模式理论及培训模式。代表著作:《掌控商业模式的力量》 胡万平先生在商业模式领域先后创造多个第一: 第一个以围绕资本主题为核心研发了商业模式创新理论 第一个将"思维导图"的分析工具引入到商业模式创新应用中,使得商业模式创新方式变得形象化,效率化 第一个引入体验式商业模式培训并独创了"4+1"互动培训模式,使得商业模式创新学习变得生动有趣。引人入胜。 第一个将所著书籍本身设计成一个商业模式化产品的作者。

          课程对象

          企业董事长、总裁、总经理、公司副总
          备  注

          课程费用:4200元/人(包括培训、培训教材、场地费等) 

          收藏本课程会员也收藏了阿米巴经营模式培训、商业地产培训专题

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          课程主题:
          互联网+商业模式创新与顶层设计
          课程编号:204321 
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