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          六西格玛培训专题

          六西格玛培训精益六西格玛培训旨在帮助学员基本了解六个西格码的基本方法,对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解,基本了解了Minitab的使用方法,可以在实际工作中单独使用这些六西格码的工具,并可以单独完成较为简单的六西格玛管理课程。六西格玛黑带、绿带培训培养有能力的六西格玛的实践者,使其掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛改进方法及工具。

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          • 六西格玛管理课程

          六西格玛培训公开课

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          精益物流与拉动系统设计(工厂实战版)

          11月27日济南  课时:2天  陆江老

          [核心提示]精益物流与拉动系统设计(工厂实战版)课程,旨在帮助学员掌握物料采购策略、周期、供应链管理;掌握库存持有的总体成本构成;理解缩短交货周期的重要性;学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期;精益生产JIT拉动式生产系统应用。

          开课计划:

          济南班 2020-11-27

          方针管理与绩效考核&精益推进技巧

          12月07日昆山  课时:2天  黎老师

          [核心提示]方针管理与绩效考核&精益推进技巧课程,旨在帮助学员掌握破除精益推进过程中的各种障碍及方法技巧;全面提升精益推进者的能力,能灵活应对各种复杂的精益推进环境;转变心态,把困难看成促进自己成长的契机,实现快乐精益;理清方针管理与日常管理体系结合区别;了解团队绩效...

          开课计划:

          昆山班 2020-12-07

          精益生产实践IE现场改善生产效率提升高级研修班

          12月18日深圳  课时:2天  郭晓宁

          [核心提示]精益生产实践IE生产效率改善提升研修班课程的学习,学员可以了解现场IE工业工程的基本知识,建立系统全局观;理解现场管理的主要目的和手段,学习发现浪费的方法并分析浪费成因掌握工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善...

          开课计划:

          深圳班 2020-11-10

          深圳班 2020-12-18

          研发质量管理-保证产品质量的6个根基

          12月28日深圳  课时:2天  董奎

          [核心提示]研发质量管理课程帮助学员了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践;了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置;掌握研发质量管理组织的架构、职责定位;掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系;掌握产品质量策划和质量计划的制定方法等。

          开课计划:

          北京班 2020-12-21

          上海班 2020-12-24

          深圳班 2020-12-28

          六西格玛培训内训课程

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          APQP产品质量先期策划高级课程培训,内容涉及产品质量策划基本原则,确定项目和识别顾客,产品设计和过程开发,生产确认试验,工装样件满足...

          精益生产之ie工业工程技能课程培训,旨在使学员理解现场管理的主要目的和手段,学习发现浪费的方法并分析浪费成因,提高学员现场管理和现场...

          本课程结合实际案例,重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职...

          六西格玛培训文库

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          六西格玛|六西格玛设计的基本原则

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          六西格玛设计是为了满足顾客的要求和期望,并可为顾客带来价值和服务。六西格玛设计同传统设计一样,一些基本原...

          什么是六西格玛管理方法?六西格玛管理方法通常包括哪些?

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          如何选择合适的六西格玛咨询公司,判断六西格玛咨询公司哪家好?

          六西格玛,是以统计数据为基本,追求完美基本上极致的质量管理方法。

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          书讯:六西格玛管理法
          《六西格玛管理法:世界顶级企业追求卓越之道》是六西格玛及改革领导力全球大师彼得S.潘迪权威之作,中国引进的第一本六西格玛管...


          书讯:六西格玛管理学
          六西格玛管理法主要表现为减少缺陷、提高产量、提高客户满意度与增加利润四个方面,几乎涉及企业经营的所有关键环节。

                  龙虎大战